品牌差距如何链接商业战略和品牌设计？
在作者的心目中，已经去世的叶茂中的前辈们都是脚踏实地的，冲突理论在他一生所做的案例中运用得更多。我佩服！
即便如此，大家还是很期待。这是什么？品牌建设，当然可以说是电子表格出现以来最强大的商业工具。在本书中，我试图展示一个战略定位的品牌观:它是(不是)什么，它为什么扮演(不能)角色，最重要的是，如何跨越思维中的逻辑推理和创意中的魔法之间的鸿沟，以建立可持续的竞争优势。
虽然大多数关于品牌的书籍都提供了一系列详细(有时令人疲惫不堪)的案例和研究来支持作者的论点，但在这里我采取了相反的策略。通过提供最不需要的信息，在会议室使用速记的方法，比如插图、图表、总结，希望把品牌建设的几大概念变成你的重点。你的时间很宝贵，所以我的第一个目标是给你一本书，让你在短暂的飞行中读完；我的第二个目标是给你强有力的实施原则，可以在你的职业生涯中持续应用。
重点关注:
说的人多，知底的人少。
别人说的太复杂，知道你的时间宝贵，我只选择详细说。
Logo只是品牌的象征。品牌是一个人对产品、服务或公司的直觉。在这里我想补充一点，品牌是一种无形资产，能给拥有者带来溢价，产生增值。它通过名称、术语、符号、标志或设计及其组合来区分不同竞争对手之间所要传达的企业理念，增值的来源来自于品牌在消费者心中的印象；
营销的重心从功能到效益，再到“体验”，最后到“社区认同”
分化——我们的视觉系统关注的是美学，也就是对美的研究。视觉和品牌都与感知差异有关。另外，审美和品牌的关注点也差不多。当我们发现一个新的产品，包装或页面布局巧妙地使用对比-不仅在设计上，而且在其概念上-我们发现它在美学上令人愉悦。我们喜欢它。
传统上，设计有四个可能的目标:识别、告知、娱乐或说服。但是在品牌营销之后，还有第五个:差异化。前四个是战术，第五个是战略，根植于美学——逻辑推理和巧妙用笔的强强联合。
在20世纪60年代，马歇尔·麦克卢汉[1]设想了一个世界，在这个世界中，技术是如此紧密地联系在一起，以至于旧的分工将会消失，并被一个巨大的“地球村”所取代。
品牌大师大卫·艾克(David Aaker)把培育品牌比作管理木材储备:种新树是为了获得未来的利润，砍倒老树是为了获得今天的利润。
管理大师彼得·德鲁克(Peter drucker)坚持认为，当今企业最重要的转型是从“所有权”到“合作关系”，从“个人任务”到“协作”。他认为，成功的公司不是拥有最聪明的人的公司，而是协调最聪明的人合作的公司。
点燃顾客热情的是创意天才，而不是逻辑推理。
好名字的七个标准:
(1)意义。它是否从其他品牌中脱颖而出，尤其是从其类别的其他名称中脱颖而出？在日常的文字和讲话中容易区分吗？最好的品牌名称具有专有名词的属性。
(2)简单性。是否足够短，便于记忆和使用？它能避免被贬为某种绰号吗？长的多字节名字会很快被缩写成难以交流的首字母缩写词。
(3)适当性。与实际业务是否合理匹配？如果它能在另一个实际业务中发挥同样或更好的作用，那么继续寻找。
(4)简单的拼写和发音。大部分人听到后能拼出来吗？他们看到后能准确读出单词吗？名字不应该是拼写测试或者让人觉得无知。
(5)商誉。人们会喜欢用这个名字吗？在人们心目中有启发人的名字，或者有很好语感的朗朗上口的名字，比没有这个特点的名字有先发优势。
(6)扩展性。它有腿吗？是否有助于人们在视觉上更好的理解，还是可以在品牌营销实施过程中创造性的实施？伟大的名字为品牌展示提供了无限的机会。
(7)保护性。可以当商标用吗？可以在线使用吗？虽然许多名字可以注册，但一些名字比其他名字更具防御性，从长远来看更安全、更有价值。
品牌术语:
首席品牌官(CBO):公司的首席品牌官，负责整合品牌社区。|查看品牌社区