恒远刘香瑞奇的婚姻【恒远刘香瑞奇的奥林匹克情结】
恒源祥董事长刘瑞琦总是充满奇思妙想。他曾向萨马兰奇提议将羊毛编织列为奥运项目，曾以23万元聘请舒马赫当司机。提起刘瑞琦，人们总觉得有点跑调。
但正是他的奇思妙想，让恒源祥成为奥运会历史上第一家纺织类赞助商，走上了一条独特的奥运营销之路。
与奥林匹克结缘
刘瑞琦一直热衷于体育营销，赞助中国足球甲级联赛10年。他的慷慨和热情在中国体育界是众所周知的。
但是他第一次了解奥运会是在1976。那一年，18岁的他买了一个那个时代的奢侈品——晶体管收音机。
当时恰逢第21届奥运会在加拿大举行。刘瑞琦在心里许了个愿:有生之年一定要参加奥运会，如果当不了运动员，就去当志愿者；如果你不能成为志愿者，你可以成为赞助商，这样你就可以在历史上留名。
之前，刘瑞琦一直害怕让公众知道这个梦想。直到1995，他领导下的恒源祥集团手织羊毛生产达到顶峰，他才敢在高层会议上表白。
尽管连他最亲密的朋友和战友都认为他是个白痴，但刘瑞琦并不这么认为，而是开始一步步尝试。1996，“恒源祥杯”中国奥林匹克少儿艺术大赛全国启动；1997，专程去瑞士拜访国际奥委会主席萨马兰奇...
2005年2月22日，65438，刘瑞琦终于如愿以偿，恒源祥签约成为2008年北京奥运会的赞助商。这一天，刘瑞琦特意打了一条鲜红的领带，准备了珍藏了近20年的茅台酒来庆祝。
成为奥运赞助商的赞助费至少2000万美元，后期推广营销需要2.5倍的资金投入。对于一个民营企业来说，投入产出是一个不得不考虑的问题。
据统计，1984到2004年的144奥运合作伙伴中，只有30%左右的企业是成功的，其余70%的企业也在奥运会后结束了短期的奥运价值收益。
作为国内知名的老字号品牌，花这么多钱赞助奥运会是否值得，在恒源祥内部一直存在争议。对此，刘瑞琦的观点是，这些企业失败的主要原因是他们利用奥运平台推广产品多于品牌。“我们最大的期待不是销量能创造质的突破，而是更关注恒源祥自身品牌价值的提升。”
显然，恒源祥通过赞助奥运会获得了满意的回报。2007年6月22日，在世界品牌实验室独家编制的2007年中国500最具价值品牌排行榜中，恒源祥的品牌排名从第273位跃升至第64位，位居行业第二。
尝到甜头的刘瑞琦并没有就此止步。2008年北京奥运会后，恒源祥与中国奥委会签约，成为中国奥委会在2009 ~ 2012奥运周期的第一个合作伙伴。如今，“中国奥委会合作伙伴”的称号已经成为恒源祥营销的名片。
出其不意地击败对手
成为奥运合作伙伴，刘瑞琦只拿到了通往世界的门票。刘瑞琦很清楚，如何在可口可乐、阿迪达斯等众多大公司的猛烈攻势中脱颖而出，才是真正的考验。
为此，刘瑞琦拿出了自己的看家本领，取得了惊人的胜利。
从2008年除夕开始，恒源祥精心推出的农历十二生肖贺岁广告在全国多家电视台黄金时段播出。在这个1分钟的电视广告中，由北京奥运会会徽和恒源祥商标组成的画面一直一动不动，画外音从“北京奥运会赞助商恒源祥，老鼠老鼠”念到了“北京奥运会赞助商恒源祥，猪，猪”，中国的12生肖依次念了一遍。
一开始有人以为是电视机坏了，“卡”了。后来更多的人一看到广告就立马换台，说不然“就崩了！”" ……
这条广告在当年春节期间折磨了观众半个多月，在社会上引起了极大的争议。有人称之为“脑瘫”，恶意炒作，有人宣传效果非凡，甚至成为当时的热点财经事件之一。
刘瑞琦对此的回应是狡黠的一笑。“品牌是一种记忆。我宁愿被骂也不愿被遗忘！”他甚至轻描淡写地说，“大家可以抱着期待的态度迎接明年春节恒源祥的后续生肖广告！”
当然，除了“贱招”，刘瑞琦也有高明的招数。2007年8月10日，恒源祥向国际奥林匹克博物馆赠送了一份特殊的礼物——恒源祥刺绣大师亲手制作的现任国际奥委会主席罗格的刺绣雕像。
据了解，当时全世界刺绣大师不到30人，中国只有十几个，而恒源祥有三位刺绣大师。让国际奥委会主席绣像拥有这项濒临失传的古老技术，是恒源祥奥运营销的一次独特尝试，得到了业界的广泛赞誉。
此外，恒源祥还承接了中国奥运代表团礼仪装备的设计制作项目。一般来说，奥运会开幕式有三大亮点:一是如何点燃火炬；如何呈现奥运五环；第三是代表团的出场。
恒源祥占了三大亮点之一。无论是北京奥运会还是伦敦奥运会，恒源祥都为中国代表团提供了开幕式的礼服，这是优势。
“坚持”奥运不会放松
恒源祥已有80多年历史，是中国唯一历史悠久的奥运赞助商。人们普遍认为，老字号与时尚、激情的体育赛事格格不入，不需要任何奥运营销。
然而，刘瑞琦也有自己的担忧。一项消费调查显示，很多年轻顾客认为“恒源祥”的品牌形象是一个45岁以上有责任心的成熟男人，品牌的老化成为一个突出问题。在刘瑞琦看来，一个老品牌的品牌形象，虽然有很深的文化积淀，但也意味着危机。
每个人都希望自己的品牌百年不衰，但很少有人能做到。在刘瑞琦看来，奥运会本身就是一个非常成功的样本。“学学奥运怎么赚钱”才是他的真实意图。
有一个全球品牌调查，结果显示，世界上最著名的品牌不是可口可乐，不是微软，而是奥林匹克。这给了刘瑞琦很大的启发:品牌不仅代表一个产品和一个企业，一个伟大的品牌代表着人类的梦想和全人类的精神。奥运会之所以能享誉世界，除了知名度之外，还在于其深层次的文化意识。
此外，随着研究的深入，刘瑞琦还注意到，恒源祥的组织结构与奥运会惊人地相似。
奥运会的组织结构是一个“铁三角”。一方是国际奥委会，拥有奥运会的所有知识产权和商业开发。另一角是各大单项体育联合会，按照商业模式组织每个单项的国际比赛；第三个三角是国家委员会，可以在国际奥委会的授权下，在奥运会主办城市以外的国家进行商业运作，申请每四年举办一次奥运会。
如今，恒源祥将制造外包给加盟工厂，产品营销“下放”给经销网点。公司主要负责品牌运营。
简单来说，恒源祥的公司总部是国际奥委会，加盟生产工厂就像一个单一的体育联合会，各个地区的经销网络相当于国家委员会。
每一次奥运营销都是个人的学习机会，也让他看清了差距。成长是可以一蹴而就的，只有长期的投入才会产生积少成多的效果。刘瑞琦已经下定决心要“坚持”奥运会不会放松。“恒源祥不会离开奥运会，历届奥运会都会有体现。”