仓库降本增效的改进方案

仓库降本增效方案，仓库是很多企业储存材料和周转材料的地方，对于企业降低成本，仓库起着非常重要的作用，需要各个企业重视。下面给大家分享一下仓库降本增效的改善方案。让我们来看看。

1仓库降本增效改进方案一、仓储

1.保管员在办理货物入库时，应认真核对货物的数量、规格、质量、品种是否与请购单相符。没有采购订单和不符合要求的产品严禁入库。

2.材料验收入库后应分类保管，并落实防火、防霉、防丢失措施。除了仓库的日常检查和清洁外，有保质期的物品应进行登记，以确保材料的安全和合理使用。

3.货物出库时，保管员首先要求领料部门主任签字的领料单。根据请购单上的品种、数量、发货情况，没有请购单的会拒绝发货。保管员开具出库单时，必须有货主签字。货物出库后，负责记账的库管员会根据出库单和各酒店或集团的实际提货分类进行详细登记，月底汇总上交财务。

4.用户、采购商、仓库人员要合理对接。用户在收到提供材料的请购单时，应先掌握仓库的库存情况，再进行申报。采购方也会和仓库对接，由用户和仓库负责人签字后才能报购，尽量减少库存。

5.采用有效的存储和定位方法，提高存储操作的效率。存储和定位的意义是确定存储对象的位置。如果定位方法有效，可以大大节省查找、存储、取出的时间，节省大量人力，防止出错，方便清点的管理方式。存储和定位方法可以采用先进的计算机管理或一般的人工管理。

6.采用有效的监控和计数方法，提高仓储作业的准确性。监控入库物资的数量和质量，有利于掌握入库的基本情况，科学控制库存。实际工作中稍有差错，就会造成账物不符。因此，要及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保储存物资完好无损。这对于手工管理或者计算机管理都是必不可少的。每月盘点一次，并将审核后的盘点清单提交给财务部。如果发现库存量过大，要及时向总监汇报。

7、单独统计仓库能耗。仓库中水电等能源的使用应受到控制。通过单独的测量，企业可以看到这些能源是否必要和合理，是否有改进的潜力。

第二，采购方面

1，完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分级和数据库的建立；合格供应商评价标准的确定、供应商等级的划分及数据库的建立；

2.把握价格变化的时机。价格经常随着季节和市场供求而变化。因此，注意价格变化规律，把握采购时机，尽量以时令蔬菜采购为主，时令蔬菜为辅，可以大大降低采购成本。所以要学会查价格:无论你采购什么样的材料，在采购前都要熟悉它的价格构成，了解你的供应商经销的原材料的来源价格，为你准确的查价格打下基础。在此基础上，有目的的谈判，这样才能知己知彼，百战不殆。

3.与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉好的供应商，与之签订长期合同。稳定的供应商供货能力强，价格透明。长期合作对公司供货有一定的优先安排，可以保证他们供货的质量、数量、交货期、价格。采购管理应高度重视提高整个供应链的竞争优势，尽可能与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，鼓励所供产品和技术的改进，支持供应商的发展，必要时与其签订战略联盟和合作协议。

4.大宗采购实行采购信息登记备查制度。采购名称、数量、商标、价格、制造商名称、采购地点、联系电话等信息。应详细登记，公司可随时派人作为第三方进行抽查。

5、充分开展市场调查和信息收集。要达到一定的采购管理水平，企业应充分重视采购市场的调查和信息的收集与整理；了解供应商的产品成本或服务状况，只有这样才能充分了解市场情况和价格走势，使自己在价格谈判中处于有利地位。这就要求采购人员的信息来源要广泛:当今社会是一个电子设备，作为采购人员，要从不同方面、地域差异等方面收集材料的采购信息。

6.建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务入手)，实行供应商配额制度，会给你意想不到的效果。

浅谈降本增效

经济危机以来，我们不仅面临着“交船难、接单难”的困境，还面临着主要原材料价格上涨、劳动力价格上涨、人民币汇率、公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，船舶市场价格大幅度下跌，导致企业利润空间越来越小的各种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断发展壮大。在肯定成绩的同时，我们也看到了不足。因此，建议从以下几点进行整改:

首先，在生产方面

狠抓生产，加强造船计划和管理，不断提高生产效率，努力缩短造船周期，确保稳定生产；

1，坚持上一道工序，保证下一道生产工序的顺利进行。根据产品特点，明确各部门的重要节点和重点项目，并将责任落实到人，跟踪完成情况，避免计划不周造成的时间浪费；

2.建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性。公司各部门要紧紧围绕公司生产计划，编制自己的专业计划，如:生产技术准备计划、物资采购发货计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等。，并相互联系协调，保证公司生产计划的执行和全面完成，由公司统一综合平衡后下达执行。

3.计划一经确定，各单位、各部门要坚决不折不扣地执行；

第二，在质量方面

我们实行“三检制”，包括自检、互检和专检，即一个产品出厂前必须检验一次，然后由员工进行互检，最后由专职检验员进行检验，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的原则，尽量减少检查次数，避免返工；

规范工艺纪律，提高设计质量，加强设计管理，严格控制设计图纸，及时发现设计图纸中隐藏的问题，提出解决方案，避免设计错误流向生产环节，带来不必要的成本增加。

第三，管理

加强“7S”管理，突破管理者思维定势，改变员工“不规范行为”。生产场地、设施固定规范，生产工人按照标准化、精细化的要求精心施工。

1，全面加强目标成本管理的实施，将目标成本的各项指标分解落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩相结合，做好检查、考核、分析、总结和反馈工作；

2.进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算方法，合理分配和核算产品成本，防止发生漏算和重算；

3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配足定额业务管理人员，严格定额纪律，任何单位和个人不得擅自修改；

4.完善价格管理体系，包括工时价格、外包服务(产品)价格、每小时设备价格等。，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算的程序，杜绝反复无常、多项政策、无章可循、无章可循的现象；

5.加强仓库管理，每月自行盘点，做到帐物相符，账实相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力减少储备资金，最大限度减少和优化库存，避免闲置。总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及到企业管理的方方面面，是一项复杂的系统工程。关系到企业的兴衰，关系到员工的命运。降低产品成本是有限的，而增加产品成本是无限的。加强管理是降低产品成本的必由之路。我们要努力，从细微处入手，科学节约，全员参与，把产品成本降到最低，这样才能凸显我们与周边船厂的竞争优势。

仓库降本增效的改进方案2仓库如何有助于降本增效？

1，减少库存

降低库存意味着提高库存周转率，从而提高现金周转，对企业的血液流动顺畅起着至关重要的作用，但对企业的生产能力提出了更高的要求。市场变了，仓库的库存策略也要马上调整，尤其是市场由淡季转为旺季的时候。能否满足市场需求，是对企业生产能力的严峻考验。首先做一个库存，搞清楚实际库存(必须是可用库存)；其次，根据实际库存和需求，调整安全库存，增加收发频率；再次，在此基础上调整采购数量。每周分析一次市场订单和预测，并在此基础上调整库存和采购数量。让仓库始终保持一个适合市场需求的库存，从而减少企业的采购资金，加快资金周转。特别需要指出的是实际库存，不是库存管理计算机系统上的数量，而是仓库中实际存放的品种和数量。过期品、退货品、残损品等次品无论多大，都是负数，只能给企业资金快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。

2、每日盘点报告

让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决策。只有企业的生产、销售、计划、物流部门才能知道哪些物品在按计划流通，哪些物品在减速，哪些物品变得呆滞。及时提出处理这些物品的建议，特别是已经呆滞的物品，一定要真正及时处理，决不能放弃，让它们继续占用资金，产生仓储费用，增加成本。销售、计划、生产和存储必须协同工作，而不是单独工作。但在这一点上，企业内部各个部门往往相互扯皮，各自为战，缺乏协调。更何况有些领导都不重视，更别说各部门了。每天都要盘点，物品要按种类、品种、包装规格摆放。

3.调整仓库布局

市场变了，库存变了，仓库布局也要相应调整，提高仓库面积利用率。千万不要认为仓库空间是多余的，可以多放点存货或者用来存放一些平淡的物品。

4.确定仓库工作的标准操作时间。

企业通常在生产现场测量工人的标准作业时间，很少测量仓库工人的标准作业时间。企业领导、负责人或物流工程师通过测量货物清点、货物装箱、货物搬运、货物重新包装的时间，可以分析仓库操作人员的作业流程是否合理，提出改进建议，培训操作人员按照标准作业路线和流程操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。

5.确定仓库设备的利用率。

仓库中常用的设备，如叉车、堆高车、手动或电动液压车、人力车等。，应算作生产设备，以检查它们是否得到充分利用，这样才有可能减少仓库设备和存储成本。

6、改进包装

货物在仓库存储和周转时，会产生大量的废弃包装。对此，企业要考虑是否可以用可回收包装来代替。对于不能回收的物品，也要尽量利用。在不影响其理化性质的前提下，可以改变包装的材质和形状，最大限度地提高单位体积的存储容量，充分利用存储空间。

7、完善库存管理软件系统

利用各种软件系统管理物流和物资，极大地提高了物资管理水平。但是很多软件还存在一些不足，尤其是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施提高系统的时效性，以降低成本增加的风险。

8、专门人才的培养

对于销售、计划、统计、生产、仓储(包括装卸)、物流等岗位，要舍得投入，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训和考核。我们应该先培训他们，然后再上岗。要实实在在地培养他们，不要走过场地和领导打交道，要让岗位人员真正掌握并灵活运用。为了提高工作效率，降低成本。