如何解决ERP系统中的铭牌问题？
它是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理思想，成为现代企业的运作模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
ERP管理软件详细介绍:
当今社会发展中，电子行业发展最快，尤其是以计算机为核心的IT行业，区别于其他传统行业。
1.专长
与普通消费品相比，IT行业的产品非常专业，产品更新换代非常快。与其他工业化产品相比，IT产品更贴近大众。在过去的20年里，IT产品的需求一直呈上升趋势，行业也随着需求的增加而增长。
2.换算操作
it产品高利润的时代已经过去了。it公司为了提高利润水平，往往会扩大规模，这也带来了管理问题。规模化经营和规范化管理已经成为IT企业发展的重要手段。
3.时尚与变化
IT行业的产品变化是最快的，技术的不断进步满足了客户的时尚要求，这就要求IT公司要跟上这种变化，产品的多样性也给运营管理带来了很多麻烦。
4.商业多样性
IT公司的业务突破了传统的销售模式，增加了许多可以刺激销售的商业模式，如:无偿销售、赊销、寄售、DIY或BTO销售模式、专业分销、专卖店、行业销售等等。
这些销售方式带来效益的同时，也给管理带来很大困难。
5.快速周转率
与其他传统行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的。对于经营产品的公司来说，资金的周转速度通常是7-10天，最短3天，对有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也高。
6.分散经营
分支/分支是近年来发展过程中的普遍现象。随着互联网技术的发展，计算机可以远程联网，这是推广使用软件管理的前提。
7.DIY业务
在DIY业务中，用户选择自己的配件进行组装已经成为一种时尚，相当比例的客户选择组装电脑，这就是DIY市场经久不衰的原因。
DIY业务是简单的生产管理，不再是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。
8.修理业务
对于计算配件市场，故障率比较高，行业标准是保修期内可以更换。因为批量大，管理流程很复杂，但是维修件的管理对公司影响很大。
9.售后服务
因为IT产品专业性很强，售后服务很重要，也是客户选择IT公司的重要原则之一。
结论:
IT行业的管理与其他行业有很大不同，比其他传统行业复杂得多。退款折扣、回扣、价格保护、折扣、交货、交货、收货、收款、税点计算、实时库存
多店管理，划分，人员考核体系等。，都是IT行业的特点，所以很多公司都在寻找最适合的专业软件ERP——企业资源规划企业资源规划系统，是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理思想，成为现代企业的运作模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理制度三个层面来定义:
1.是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc .提出的一套企业管理系统标准。其本质是在MRP II(“制造资源计划”)的基础上进一步发展起来的一种面向供应链的管理思想。
2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，并以ERP管理思想为灵魂；
3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。
具体来说，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及信息技术的发展可以表述如下:
1.企业资源和ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，而人力、管理、信誉、融资能力、组织架构、员工的劳动积极性都是企业的软件资源。在企业的经营发展中，这些资源相互作用，形成企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富和实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位。
ERP系统的管理对象就是上述资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，充分发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。
2.调整企业资源的使用
企业发展的一个重要标志就是对上述资源的合理调整和利用。没有ERP等现代化管理工具，企业资源状况和调整方向不明确，做调整安排相当困难，调整过程会相当漫长。企业的组织结构只能是金字塔形，部门之间的合作和沟通比较薄弱，很难掌握资源的运作情况并做出调整。信息技术的发展，尤其是为企业资源管理而设计的ERP系统，就是为了解决这些问题而设计的，成功的实施必将使企业更好的利用资源。
3.信息技术在资源管理中作用的阶段发展过程
计算机技术的发展，尤其是数据库技术的发展，对于企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想都有着不可估量的作用。管理思想和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
信息技术在管理上最初的应用也很简单，主要是记录一些数据以便于查询和汇总，但现在已经发展成为基于全球互联网的跨国跨企业的运营系统，可以分为以下几个阶段:
A.MIS系统阶段(管理信息系统)
企业的信息管理系统主要记录大量的原始数据，支持查询、汇总等。
B.MRP阶段(物料需求计划)
企业的信息管理系统管理产品构成，借助计算机的计算能力和系统对客户订单、库存物料和产品构成的管理能力，根据客户订单和产品结构清单制定和计算物料需求计划。实现降低库存和优化库存的管理目标。
C.MRP阶段(制造资源计划)
该系统在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时和生产能力的管理，从而实现了计算机生产调度的功能，还包含了财务功能，在企业内形成了以计算机为核心的闭环管理系统，已经能够对产、供、销的整个生产过程进行动态监控。
D.ERP阶段(企业资源规划)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、资源调度调整等功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理、生产资源调度管理和决策辅助。成为企业进行生产管理和决策的平台工具。
E.电子商务时代的ERP
互联网技术的成熟为企业信息管理系统增加了信息共享和与客户或供应商直接交换数据的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了* * *发展的生存链，体现了企业竞争求生存的供应链管理思想。ERP系统相应地实现了这一功能，使决策者和业务部门实现跨企业的联合作战。
可见，ERP的应用能够有效促进现有企业管理的现代化和科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，其引入已成为大势所趋。Gartner Group提出ERP的功能标准应该包括四个方面:
1.超出MRP范围的集成功能
包括质量管理；实验室管理；流程运营管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制报告和仓库管理。
2.支持混合制造环境
包括能够支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型将业务流程和国际应用程序结合起来的能力。
3.支持动态监控能力，提高业务绩效。
包括在整个企业中采用控制和工程方法；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境。
包括客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；用SQL查询关系数据库；内部集成工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是超越MRP II的。ERP本质上还是以MRP II为核心，只是在功能和技术上超越了传统的MRP II。这是一个客户驱动的，基于时间的企业资源规划的整个供应链管理。
进一步，我们可以从管理思想、软件产品和管理制度三个层面来定义它:
1.是美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc .提出的一套企业管理系统标准。其本质是在MRP II(“制造资源计划”)的基础上进一步发展起来的一种面向供应链的管理思想。
2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，并以ERP管理思想为灵魂；
3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。ERP在20世纪80年代初开始出现。20世纪90年代以来，SAP、Oracle等国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。ERP系统的特点和核心内容包括:
企业内部管理所需的业务应用系统主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评价、管理会计和ABC成本归集法等现代基本财务管理方法。人力资源管理体系还融合了组织架构设计、岗位管理、薪酬体系、人力资源开发等方面的先进理念。
ERP系统是一个应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统间高度共享，所有源数据只需要在某个系统输入一次，保证了数据的一致性。？
公司内部业务流程和管理流程得到优化，主要业务流程实现了自动化。
它采用了最新的主流计算机技术和架构:B/S、互联网架构和WINDOWS界面。只要你能交流，你就能很容易地进入系统。？
融合、进步、团结、诚信、开放。1.企业资源和ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，而人力、管理、信誉、融资能力、组织架构、员工的劳动积极性都是企业的软件资源。在企业的经营发展中，这些资源相互作用，形成企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富和实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位。
ERP系统的管理对象就是上述资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，充分发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。
2.调整企业资源的使用
企业发展的一个重要标志就是对上述资源的合理调整和利用。没有ERP等现代化管理工具，企业资源状况和调整方向不明确，做调整安排相当困难，调整过程会相当漫长。企业的组织结构只能是金字塔形，部门之间的合作和沟通比较薄弱，很难掌握资源的运作情况并做出调整。信息技术的发展，尤其是为企业资源管理而设计的ERP系统，就是为了解决这些问题而设计的，成功的实施必将使企业更好的利用资源。
3.信息技术在资源管理中作用的阶段发展过程
计算机技术的发展，尤其是数据库技术的发展，对于企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想都有着不可估量的作用。管理思想和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
信息技术在管理上最初的应用也很简单，主要是记录一些数据以便于查询和汇总，但现在已经发展成为基于全球互联网的跨国跨企业的运营系统，可以分为以下几个阶段:
A.MIS系统阶段(管理信息系统)
企业的信息管理系统主要记录大量的原始数据，支持查询、汇总等。
B.MRP阶段(物料需求计划)
企业的信息管理系统管理产品构成，借助计算机的计算能力和系统对客户订单、库存物料和产品构成的管理能力，根据客户订单和产品结构清单制定和计算物料需求计划。实现降低库存和优化库存的管理目标。
C.MRP阶段(制造资源计划)
该系统在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时和生产能力的管理，从而实现了计算机生产调度的功能，还包含了财务功能，在企业内形成了以计算机为核心的闭环管理系统，已经能够对产、供、销的整个生产过程进行动态监控。
D.ERP阶段(企业资源规划)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、资源调度调整等功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理、生产资源调度管理和决策辅助。成为企业进行生产管理和决策的平台工具。
E.电子商务时代的ERP
互联网技术的成熟为企业信息管理系统增加了与客户或供应商进行信息共享和直接数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了* * *发展的生存链，体现了企业为了实现生存和竞争的供应链管理思想。ERP系统相应地实现了这一功能，使决策者和业务部门实现跨企业的联合作战。
可见，ERP的应用能够有效促进现有企业管理的现代化和科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，其引入已成为大势所趋。
无产阶级时代的ERP
将全国纳入全面的ERP将形成新的社会主义计划经济。
现代的ERP
现在的ERP牢牢抓住企业信息流这条主线，以生产经营为目的，为行业提供非常专业的ERP。
这种ERP的出现为我国各行业的ERP建设做出了积极的贡献。像凯龙IT2000 ERP，上软ERP等ERP。都是影射当今时代的ERP。