工程建设监理工程材料设备采购招标管理规范？
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适用范围:甲方所有分包项目、工程监理、甲乙双方提供的工程材料设备采购(含三方合同)。下列情况除外:①工程造价低于5万元或采购产品低于654.38+0万元的，由项目总经理批准；(2)明码标价的商品和垄断项目，须经项目总经理批准；③公司总经理批准的其他项目。规范目的:招标工作应公开、公正、科学、严谨，以最低的成本选择最可靠的施工单位和监理单位及材料设备供应商，确保工期、质量和成本控制满足公司要求，有效维护公司利益。
第一条:公司招标小组:负责公司招标工作的领导和决策，负责所有招标工作的监督。组员:董事长、总经理、主管副总经理、总工程师、项目管理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、www.fdcew.com建材采购协调小组成员(工程材料设备采购)。第二条:项目管理部招标小组:负责办理项目管理部招标工作。团队成员:项目总经理、副总经理、总助理、设计师、专业工程师、审计工程师。
项目施工/监理及材料/设备采购规模划分第一条:大型招标:1。主体工程、桩基工程和工程监理；2.目标值在654.38+0万元以上的材料设备采购；3.以及各个项目的共同项目(具体内容待定)。第二条:中型招标1。(大型招标内容除外)标的在30万以上的项目；2.采购目标价格为15 ~ 100万元(含100万元)的材料设备；第3条:小型招标1。(大型招标内容除外)标的额30万元以下的项目。2.采购标的在654.38+50万元以下的材料设备(含654.38+50万元)。第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分阶段或分组招标。
材料设备采购计划第一条:在项目开工前，制定项目材料设备采购总体计划表，提交建材采购协调小组，由建材采购协调小组根据各项目情况进行调整。原则上要求所有项目的同类材料设备可以集中采购。第二条:每月25日前，各项目经理部提交准确的下月采购计划。(如果中途需要变更，要填写“计划变更单”。)建材采购协调小组统一编制网上计划。不具备上网条件的，由建材采购协调小组通知项目经理部按规范的其他规定组织招标。第三条:一次招标的标准流程是20个工作日，项目经理部需要提前做好安排。
投标人的确定第一条:工程管理部负责建立公司认可的合作单位(包括承包商、供应商、监理公司)名册和数据库。第二条:公司认可的合作单位必须是与万科有良好合作经验的合作单位，或者是社会信誉突出、经调查证明有合作能力的合作单位。协作单位由部门经理及以上推荐(其他员工可由部门经理推荐)，推荐部门(材料设备由建材采购协调小组采购)组织考察组进行考察，出具考察报告，经评审组评审通过，由项目总经理或工程管理部经理或造价管理部经理签字，公司领导批准，列入认可单位名单。检查的详细报告(包括时间、人员、结果、分析报告等。)包含在其文件中。第三条:公司定期对认定的合作单位进行评估，评估不合格的单位单独列入非合作单位淘汰名单；详见《万科房地产合作单位管理规范》和《供应商评价管理规范》。第四条:投标人必须是万科房地产认可名单中的单位；一般情况下，投标人不得少于三家。投标人数不足时，小规模招标报工程管理部和造价管理部审批，中大型招标报工程总监和总经理审批。第五条:投标人的选择:所有小规模招标由项目管理部招标小组推荐，报工程管理部和造价管理部备案；中型招标，项目管理部推荐2/3投标人，工程管理部和造价管理部推荐1/3投标人。1/3投标人由项目管理部推荐大型招标，2/3投标人由工程管理部和造价管理部推荐，报公司招标领导小组审批。
招标文件第一条:招标文件采用公司统一制定的标准文本，主要包括:工期、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、中标时间、开标时间、评标方法、标准合同条款、图纸、投标人补充意见及其他要求。
来自物业管理手册。第二条:经办部门负责填写标书中的空白部分和补充内容。标准标书不适用于本项目条款，可在补充条款中注明和补充。第三条:大型招标的招标文件应征求公司招标小组的意见，并由工程管理部经理定稿；中型招标的招标文件应征求项目管理部、工程管理部、造价管理部招标小组的意见，并由项目总经理定稿。第四条:小型招标的招标文件应征求项目管理部招标小组的意见，由项目总经理最终确定，并报项目管理部和造价管理部备案。第五条:材料设备采购网上招标的招标文件由项目经理部在网上填写，并提交公司建材采购协调小组。经公司指定相关人员审核后，通过集团电子商务安排网上竞价。
第一条开标:大型招标的开标会议由工程管理部主持，项目管理部、造价管理部、工程管理部人员参加。第二条:中小型招标的开标会议由项目管理部主持，项目管理部总经理(或副总、总助理)、项目管理部审核工程师、项目管理部专业工程师至少三人参加。第三条:网上招标的，开标时间和权限按规定确定，不召开会议。第四条:开标后，记录应由经理如实填写，并由参加人员签字。
第一条:评标、定标应严格执行“货比三家”的原则。工程造价管理指令中的相关造价控制指标是评标、定标的重要依据之一。【【若投标价格超出本指标65，438+万或65，438+00%，需特别说明，该资料需提交公司成本决策委员会审批。第二条:大型招标的评标会议由工程管理部经理主持，公司招标小组成员参加评标、定标，会议结果经总经理批准后生效。第三条:中型招标的开标会议由项目总经理主持，项目管理部、工程管理部、造价管理部的招标小组参加。300万元以上的项目和654.38+0万元以上的材料设备的招标会议也应有公司招标小组参加。校准结果报公司主管副总经理批准后生效；第四条:项目管理部招标小组组织小规模招标，会议结果经项目管理部总经理批准后生效，招标结果报工程管理部和造价管理部备案。第五条:参加物资设备采购评标定标的人员填写意见表(可根据不同要求设定权重，权重乘以百分制计算得分)，发表意见并汇总。然后根据各部门平均参加人数的综合评价结果，作为参考，报相关领导审批决定。第六条:各项目经理部负责填写材料设备采购招标业绩表，分析材料设备招标结果，编制产品对比表，作为定标参考文件。第七条:标书确定后，所有参与者必须签字。
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