品牌扩张的价值
优化资源配置，充分利用品牌资源。
经济学注重资源的合理配置。企业只有合理配置各种资源，充分发挥它们的作用，才能走向良性发展的道路。品牌是企业的重要资源，在品牌战略的发展中可能会存在这样的问题，比如品牌资源闲置。在这种情况下，品牌扩张战略可以促进资源的合理利用，增强企业实力。比如针对闲置的品牌资源，可以搞对外扩张、特许经营、品牌延伸等。，从而达到有效充分利用企业品牌资源的目的。香奈儿、范思哲、阿玛尼等世界知名的时尚品牌。拥有较高的知名度、美誉度、信任度和关注度。如果他们只在服装领域发展，不进入相关产品领域，消费者的忠诚度和好评会在无形中流失，而这些对企业来说都是宝贵的品牌资源。因此，我们可以看到和使用高级时装品牌的系列产品，如CD、CK、KEZO和CHANEL5。
借助品牌忠诚度，降低新产品进入市场的成本
根据对消费者的心理学研究，消费者往往具有一定的忠诚心理，即在购买商品时，往往会对某个品牌表现出偏向性的行为反应。这种忠诚度为品牌新品上市扫清了心理障碍，提供了稳定的消费群体，从而保证了品牌产品的基本市场份额。因此，企业在扩大品牌、以同一品牌投放新产品时，可以利用消费者已有的知名度、美誉度、信任度和对品牌的忠诚度，以最少的广告、宣传和业务推广投入快速进入市场，提高新产品开发和市场进入的成功率。品牌扩张往往是利用现有品牌和产品的美誉度、知名度和跟进力来推广新产品，为新产品上市服务。青岛海尔集团在空调和冰箱行业具有相当的竞争优势，建立了海尔的知名度、美誉度、信任度和追随度。近年来，海尔开发了彩电、空调、电脑、手机等新产品。凭借“海尔”的知名度、美誉度和信任度，迅速打开市场，得到消费者的认可，成为这些行业的后起之秀。长虹、海信集团也将空调行业作为品牌拓展的新领域，TCL、康佳则将品牌拓展到手机领域。在这些新领域的扩张使他们利用原有品牌的优势，降低扩张成本和失败的可能性。
增加市场份额
品牌扩张可以赋予品牌新鲜感，使其更加丰富，从而提高市场份额。
品牌内容一成不变，会让消费者长期产生厌烦感和同理心。品牌扩张可以为品牌理念增添新的内涵，让消费者感受到品牌在不断发展创新，从而牢牢抓住消费者，牢牢占领市场。品牌扩张扩大了目标市场，为消费者提供了更多的选择，增强了品牌的竞争力。品牌扩张可以使品牌群体更加丰富，对消费者更有吸引力。小天鹅集团是国内波轮洗衣机的“老大”。为了进一步占领国内洗衣机市场，集团正在积极拓展品牌。一方面与武汉莲花洗衣机厂合作，输出其商标、品牌、管理、营销网络，决定生产双缸洗衣机。另一方面，选择西门子、惠而浦、美洛尼三家国际知名企业生产滚筒洗衣机。此招一出，“小天鹅”自由飞向各类洗衣机，多年来综合市场占有率在国内名列前茅。小天鹅集团的品牌扩张，使其品牌产品更加丰富，品牌内涵更加清新饱满，市场占有率进一步提高。
增强企业实力，实现利润最大化。
规模经济可以实现企业运营成本最低，使企业低成本扩张，扩大生产能力，增强企业实力，实现利润最大化。品牌扩张，在一定程度上扩大了企业规模，充分利用闲置资源，合理配置闲置资源，实现“规模经济”。同时，在品牌扩张上，企业实现了多足鼎立，多方面发展，降低了单一经营带来的风险，增强了抵御外部变化的能力，从而增强了实力。品牌扩张就是在一定程度上发挥核心产品和品牌的形象价值，充分利用品牌资源，提高品牌的整体投资效益，使企业的生产和销售达到理想规模，实现收益最大化。上海恒源祥公司利用老字号丰富的资源，近年来与30多家羊毛生产企业结成“战略联盟”。在“联盟”内部，实行专业分工生产，统一品牌销售，使资源配置得到最大程度的优化。在这个过程中，企业聚集了各种社会资源，形成了集约化生产，增强了实力，相应地实现了利润的最大化。恒源祥公司也因此被国际羊毛局认定为“世界上最大的生产和经销全羊羊毛和混纺羊毛的企业”。
总之，品牌扩张是企业发展的重要手段。如果运用得当，将大大提高产品和企业的实力和竞争力，扩大企业的效益。品牌扩张可以提高利润、市场份额、市场竞争力、市场亲和力、企业效益等方面，已经成为企业发展战略的核心内容。品牌扩张不容忽视。
品牌扩张可以给企业带来巨大的收益，但也伴随着巨大的风险。品牌扩张应在一定的科学理念指导下进行，以减少和避免品牌扩张给企业带来的风险。品牌扩张要用一定的技巧来增加成功的可能性。
相似技术
品牌扩张不是没有方向和目的的盲目进行，品牌扩张要遵循一定的技巧。其中，相似技能是最重要也是最重要的技能。所谓相似技巧，就是要求品牌扩张坚持一些相同或相似的基本要素，如品牌定位、品牌价值、服务、技术、消费群体等。，从而使品牌扩张更加顺利和成功。
有* * *一样的主要部件。
品牌扩张，原品牌和产品要和扩张后的产品或品牌有关联，即双方成分相同，让消费者明白两个产品存在于同一个品牌下的原因，以免牵强附会。比如春都牌鸡肉肠、猪肉肠延伸到鱼肠、腊肉、烧烤等产品，人们不会觉得舍不得，因为都是肉制品。而春都品牌延伸到保健品，比如补肾产品，就失去了本来的意义和定位，不能很好的利用品牌扩张的优势。利用* * *进行品牌扩张的主要目的是将新的产品或品牌与现有品牌产品的良好印象联系起来，事半功倍。如果品牌扩张有* * * *的主要成分，扩张就容易成功。如果两者的主要成分过少甚至没有，扩张就失去了效果，也会给主要产品的品牌带来负面影响。
拥有相同的销售渠道
品牌扩张的目的是为了达到所有品牌和产品可以互补的整体效果，让消费者在接触到一个品牌和产品时，会联想到另一个品牌和产品。如果销售渠道不同，核心品牌和产品就与扩展品牌和产品的目标消费者不同，就不会出现品牌扩展的“一个效应接着一个效应”，品牌扩展就达不到上述目的。“宝马”是世界知名的汽车品牌，但它有时装、手表等产品。对于宝马汽车向宝马衣服、宝马手表的扩张，不能使用同一个销售渠道，使得宝马品牌的扩张增加了投入，增强了未知数。对宝马汽车的宣传投入往往不能让宝马的衣服和宝马的手表受益。
拥有相同的系统
品牌扩张就是找到主品牌产品和被扩张品牌产品之间的联系，接触的部分越多，越容易成功。在同一个服务体系中进行品牌扩张容易被接受。相距甚远的服务系统去寻找这方面的相似之处，未免牵强，不伦不类。企业为了在同一个服务体系中找到消费者最欣赏和认同的相关环节，可能会花费大量的精力进行调查研究，但这些基础工作是必须的。
有些品牌在扩张中没有找到相同的服务体系，无法利用这一点，而有些品牌则成功利用相同的服务体系进行扩张，取得了不错的效果。巨人集团从汉卡拓展到营养品(巨脑金)，蓝宝石集团从手表拓展到“生命红星天”(营养品和保健品)，机械用品行业到了保健行业。他们很难在服务系统中找到相同的部分，因此他们无法通过使用相同的服务系统进行有效的扩展。雅戈尔从衬衫扩展到西装领带，脆皮肝到悦人的月饼等。，并发现了营销和服务之间的相似之处，从而使他能够利用同样有效的服务系统取得成功。
相似的消费群体
在相同的消费水平和背景下，也就是说目标市场基本相同或相近，品牌扩张也容易成功。比如皮尔·卡丹，从服装到手袋，都是紧紧围绕成功人士定位和展开的；自然就很容易获得认可。三笑牙刷、三笑牙膏、雅戈尔衬衫、雅戈尔西服都是面对同一个消费群体，所以更容易成功。
在技术上密切相关
主品牌与扩展品牌的产品之间的技术关联也是影响品牌扩展成败的重要因素。新产品和品牌在技术上与主品牌相似，容易让人产生信任感。如果差别太大，就会失去技术识别的效果。比如日本的本田，在发动机技术上很优秀，所以可以把品牌保护伞扩展到多种产品线，从普通摩托车到赛车，从家用车到赛车，都能取得成功的扩展成果。但春兰空调及其“春兰虎”和“春兰豹”摩托车的扩张，使得人们对春兰空调技术的认可，很难延伸到春兰摩托车。这个扩展没有什么技术意义。
质量等级相当。
质量是品牌的生命，是品牌生存发展的根本。新扩展的产品或品牌的质量与原有产品或品牌的质量相当，因此我们可以利用现有品牌来促进新产品的上市，并成功实现扩展。原有品牌在质量和档次上得到了认可，新的品牌或产品与之相当，容易让人产生联想，增加成功的可能性。金利来从领带到皮带、衬衫、皮包，都紧紧围绕高品质、高品位的定位，得到了白领、绅士的认可，使其品牌扩张获得成功。