什么是YC企业孵化器？
36Kr日前对Eric进行了专访，探讨了以下四个问题:
YC到底是什么？你的专长是什么？
作为一名前YC营员，Eric首先给出了他的个人经历:
尽管YC·坎普只有三个月大，但作为Pebble的创始人，他自加入以来一直是YC网络的一员。
在Pebble camp结束后的很长一段时间里，Eric仍然可以直接打电话给YC导师寻求建议，尤其是在他们措手不及的时候，Eric会立刻打电话给导师，说“我需要和你谈一件事。我遇到了一些麻烦，现在需要你的帮助。”
YC对他来说就像一个俱乐部。有一种愿意分享的文化氛围。前辈们非常愿意为新创业者提供自己的经验和专业能力。此外，YC也是企业家的人才库。当一些项目因为这样或那样的原因终止时，其他创业项目就愿意雇佣这些创业者。
因此，资深企业家的辅导、合作和建议，持久的人际关系和不断增长的校友网络是Eric个人感受到的YC特色。
此外，YC其实强调的不是传统意义上的孵化器；他们不会把创业者拉到一个联合办公空间，期待他们在这个空间里碰撞。他们认为，如果人们想制造产品，企业家应该留在他们的市场和消费者身边。YC很清楚，在创业初期，办公场所不是创业者最需要的；他们在这个阶段需要YC，正是因为它可以促进团队和产品。
YC创始人的朋友曾经模仿YC，创办了教育科技垂直领域的孵化器Imagine K12，但后者在2016年被并入YC。因为他们后来发现，任何领域的创业公司面临的问题都非常相似，比如如何识别用户的痛点？如何与用户沟通？如何雇佣你的第一个员工？以及如何拓展？这样一来，虽然Imagine K12专注于垂直市场，但其实和YC提供的服务很像，不如加入更大的校友网络。
YC的愿景是通过帮助创业者为世界带来更多价值，所以他们认为每年投资300家公司的现状显然与愿景相去甚远。接下来，YC的野心是每年融资6543.8+亿美元，投资6543.8+00000家创业公司；对于很多发展中国家的创业者来说，100万美元的资金足以让他们在种子阶段验证自己的商业想法。虽然从每年投资300家公司到每年投资10000家公司是指数级增长，但YC说这是他们在努力做的事情；让你的企业扩大规模？正如他们对所有入选企业家的期待。
从某种意义上说，YC越来越像哈佛，为你提供最好的教育、指导和陪伴，然后把你变成全世界精英网络的一部分。但我问Eric，这是否意味着YC会像哈佛一样面临规模瓶颈？毕竟从牛津到剑桥，再到大西洋彼岸，精英大学的模式并没有太大的变化。几百年来，哈佛并没有像YC希望的那样实现学生数量的指数增长。
埃里克说:这恰恰说明我们需要探索下一代大学的模式。YC到处都是有“远大梦想”的人，但哈佛没有足够多的这样的人。
我问:“哈佛没几个？梦想远大？人？YC团队中有多少哈佛毕业生？”
埃里克说，“YC没有哈佛的学生？Emmm，好像有一个。”
YC进入中国的目的是什么？你喜欢什么样的创业公司？
关于为什么进入中国，Eric承认了两点:一是这些年中国新独角兽太多；其次，YC意识到这一点并决定采取行动时已经太晚了。
埃里克认为YC将采取一种特殊的方式进入中国。以前创业者要飞到硅谷参加面试和活动，而对于中国来说，可能会派合伙人来中国，包括在中国举办更多的校友活动。但现在讨论具体形式还为时过早。
他认为，在中国的创业生态中，资金并不是最稀缺的；此外，在对企业家的调查中，他还发现，获得YC品牌背书、接触全球校友网络以及与伟大的创始人建立互动是中国企业家比金钱更想要的，尤其是对那些专注于全球发展的创业公司而言。
但Eric说，并不是所有的企业都适合YC。6543.8+04亿人的市场足够支撑非常多的公司，比如一些快速消费品；但基于其校友资源和愿景，YC更有能力也更愿意帮助那些专注于全球化的企业。至于如何帮助他们在创业初期做好全球化的准备，Eric表示他们的探索也在进行中。
YC一如既往的不会给创业公司所在的行业设限，改变世界的公司可能出现在任何行业；各行各业投资过的1450家公司也证明了这一点。
我问:“有很多好的美元基金在中国表现很好，建立了自己的品牌。YC怎么能和他们竞争呢？”
Eric说:“像所有创业公司一样，YC正在寻找一个它最擅长的小领域。全球也有很多优秀的风险投资机构和孵化器，但YC的小众是教创业者做出人们想要的东西；同样，在中国，我们不仅可以提供我们一直擅长的东西(这些建议同样适用于任何行业和国家)，还可以帮助有全球野心的公司基于硅谷的资源成长。这是我们的特点，决定了我们的定位。”
作为创投领域的创新公司，YC如何迭代自己的产品？
YC一边做辅导一边做投资；我必须迭代我的产品。
如上所述，YC还远未实现其愿景，所以他们本质上也是一家创业公司。埃里克说YC一直在变化。除了每年两批创业营，他们一直在尝试新业务，每半年迭代一些新产品。
以“一年融资6543.8+亿美元投资6543.8+万家公司”为例。我问埃里克他们打算如何实现这一目标。
Eric说:这个规模目标超出了目前的产品形式，所以他们尝试了Fellowship计划，为他们认可的创始人提供65，438+02，000美元的免费资助。这个项目比常规的YC营轻，但YC为他们提供了尽可能多的帮助，包括在线办公时间和AWS。YC说，65438美元+0.2万美元确实不多，但可能会影响你选择去大公司工作还是自己开Airbnb。
但后来发现这种方法行不通，就尝试通过开会的方式，把自己的经验和建议分享给创业者。创业者对这种会议的反馈比较好，但是YC觉得会议的尺度太慢，就把会议中分享的东西做成免费录播课，放在startupschool.org上。今年晚些时候，StartupSchool将开设10周的大规模开放在线课程，在此期间，学生还可以从创业者的导师那里获得关于公司发展的建议。
基于StartupSchool的积极反馈，YC正试图建立InvestorSchool，帮助新投资者提高对项目的判断能力。
YC有自己的软件团队，大约10人，这在投资机构中是不多见的。但如果把YC看作是一家通过帮助创业者给世界带来价值的公司，而这些尝试是YC在实现愿景的方向上所做的产品迭代，那么理解YC就非常容易了。
以36Kr为例，如何理解“做出让人想要的东西”？
那么，到底什么是“做出人们想要的东西”？
Eric说他很喜欢一个用户需求的例子:一个人在沙漠里走了很久，快渴死了；这时候你递给他一瓶水，他很想要。至于这瓶水是脏的，是泥的，是多少钱的，还是包装不好的，都不重要。其他一切都是为了提高满意度。他此刻最想要的就是水来解渴，而水是最能解决他需求的东西。
当时智能手表Pebble最先解决的“渴”就是人不找手机看不到信息。起初，Pebble甚至不是为苹果或Android设计的，而是为黑莓设计的。这是埃里克自己的痛点，所以他的初衷是让人们即使找不到黑莓手机也能看到信息。
我问:人一定是为了某个特定的目的而使用某个硬件的，所以我们可以通过观察人的行为来找到用户的痛点。但是媒体行业的用户有什么痛点吗？他们的渴望是什么？
埃里克说:他最喜欢的媒体之一是Buzzfeed，因为他们不仅生产新闻，还卖锅。
这件事，我在《漂亮不像实力，Buzzfeed另起炉灶升级烹饪智能》的报道中写道。Buzzfeed最早开通美味美食频道，在各大平台分发精美美食视频，吸引用户观看；当观看行为激发用户自己尝试时，他们简单地制作了一个与美味视频同步的智能锅，不仅让用户可以傻乎乎地做饭，还因为这个锅的“Instagram友好”形状而促进用户在社交平台上分享食物照片，进一步促进了美味频道的关注度。
Eric认为，当年轻人有10-15分钟的空闲时间时，他们希望看到一些放松的东西，或者感受生活的美好。美味视频满足了这一需求。他自己对Tasty不感兴趣，但是和老婆躺在床上会点Tasty。Tasty之所以让用户愿意花10-15分钟看，是因为他们在用户渴望美好生活的时候，给了用户急需的灵感。那么，当用户的需求从寻找美好生活的想法升级到创造美好生活的体验时，他们递给用户一瓶“水”？美观易操作的锅。
对于36Kr来说，我们需要知道用户愿意每天花10-15分钟阅读科技创业资讯的“渴求”是什么。
Eric认为，和Tasty一样，他们渴望获得关于某样东西的灵感；前者关乎美好生活，后者关乎未来。前者想知道美好的生活是什么样的，知道后想得到；后者想知道未来的事业或生活是什么样的，了解之后很可能期望成为未来生活的缔造者和参与者。
只有了解新闻用户的渴求，才能专注于解渴的“水”，而不被“脏、浊、不足或包装不好”的问题分散注意力。