如何选择优秀的供应商

你好！

第一，选择优秀的供应商

1.供应商顺利供应物料:这样生产就不会因为等待物料而停止。

2.饲料质量的稳定性:保证成品质量的稳定性。

3.交货数量的符合性:使公司的生产数量准确。

4.准确的交货日期:确保公司交货日期的准确性。

5.各项工作的协调:良好的合作使双方工作进展顺利。

因此，供应商的选择直接影响到企业的生产和销售，对企业影响很大。因此，选择优秀的供应商非常重要。

一个好的供应商应该包括哪些主体？

一个好的供应商应该有以下几个主体:

1.优秀的企业领导者:只有优秀的领导者，企业才能健康稳定的发展。

2.高素质的管理干部:企业拥有高素质、有能力的管理干部，企业的管理高效、充满活力。

3.稳定的员工群体:企业员工的稳定可以保证产品质量的稳定，流动性过大的员工产品质量会受到很大影响。

4.好的机器设备:好的机器设备能保证其产品的质量。

5.好技术:企业不仅要有高素质的管理干部和好的管理，还要有经验丰富、勇于创新的技术人员。只有不断改进和创新技术，才能更好地保证产品质量，不断降低材料成本。

6.好的管理制度:科学的激励机制，畅通的管理渠道，健全的管理制度，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体优秀，产品质量高，服务一流。

二、供应商调查

供应商调查主要包括以下内容:

1.管理级别:

管理者的素质。

管理人员是否有丰富的工作经验。

管理者的工作能力水平。

2.专业技术人员的素质。

技术人员的素质。

R&D技术人员的能力。

各种专业技术能力的水平。

3.机器和设备:

机器设备的名称、规格、品牌、使用寿命和生产能力。

新旧机器设备、性能和维修状况等。

4.材料供应状态:

其产品所用原材料的供应来源。

其材料供应渠道是否畅通。

其原料质量是否稳定。

当其供应商的原材料来源困难时，其适应性就高或低。

5.质量控制能力:

其质量控制组织是否健全。

质量控制人员的素质。

质量控制体系是否完善。

检查仪器是否精确和维护良好。

原材料的选择和进货检验的严格性。

操作方法和过程控制标准。

成品规格和成品检验标准是否规范。

质量异常的可追溯性是否程序化。

统计技术是否科学，统计数据是否详细。

6.财务和信用状况:

每月产值和销售量。

客户来来往往。

银行来来往往。

经营业绩和发展前景等。

7.管理标准体系:

管理制度是否系统、科学。

作业指导书是否完整。

执行状态是否严格。

供应商开发的步骤有哪些？

三、供应商开发的步骤主要包括:

1.材料分类:

主要生产资料和辅助生产资料按采购金额的比例分为ABC三大类。

按材料的成分或性能分类，如塑料、五金、电子、化工、包装等。

2.收集厂家信息:根据物料的分类，收集生产各种物料的厂家，每类产品约5 ~ 10，填写？制造商数据表？走吧。

3.供应商调查:根据供应商信息卡列表，采购部将供应商问卷传真给供应商填写。

4.成立供应商评估小组:评估小组由副总经理负责，成员包括采购、质量控制和技术部门的经理、主管和工程师。

5.调查和评估:

根据反馈问卷，按照规模、产能等基本指标进行分类。根据ABC公司物资采购金额的大小，评标小组将根据供应商调查表中列出的标准，派人员进行实地考察。

问卷中如实填写调查项目，然后由评价小组进行综合评价，对合格厂家进行分类并按顺序记录。

7.样品交付或小批量测试:

比价议价:对小批量送来或合格的材料进行质量等级评估，比较议价，确定一个最优的性价比。

8.供应商指导:公司向列入合格供应商名单的供应商提供管理、技术和质量控制指导。

9.后续评估:

每月对供应商的发货、数量、质量、售后服务进行统计并绘制图表。

每季度或半年进行一次综合考核评分，根据评分等级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

10.供应商的选择:

对于较差的供应商，应将其淘汰，放入等待名单，重新评估。

对于一般供应商，要减少采购量，以辅导为主。

对于优秀的供应商，要加大采购量。

供应商管理的术语主要包括:供应商调查、供应商开发、供应商评估。