资金需求怎么写？
企业的应收应付主要通过账龄分析，收付款的交易周期为每月30天和60天。
企业的日常费用也可以分为固定费用和零星费用。
对企业的销售业绩，包括存货的周转率进行分析，看看如果我期望做到100W W的业绩，我需要多少流动资金。
问题二:融资需求怎么写？资金需求计划:实现公司发展计划所需的资金量，资金需求的及时性，资金的使用情况。融资计划:描述公司想要的投资者及其持有的股份，以及其他资金来源，如银行贷款。
资金需求计划:实现公司发展计划所需的资金量，资金需求的及时性，资金的用途(详细说明资金的用途并列出)
融资计划:描述公司想要的投资者及其持有的股份，以及其他资金来源，如银行贷款。
比如:
为了保证项目的实施，需要多少新的投资？
新增投资中，投资方需要投入10000元，借款10000元。
公司自己投资1万元。如果有对外借款，有哪些抵押或担保措施？
请说明投入资金的用途和使用计划:
是希望投资人参股公司还是通过投资合作成立新公司？请解释原因:
你打算转让给投资者多少利息？计算依据是什么？
未来3年或5年的年均净资产收益率预计会更低吗？
投资者可以享有哪些监督管理权力？
如果公司未能实现项目发展计划，公司和管理层对投资方承担什么责任？
投资者如何收回投资，具体方式和实施时间:
在与公司业务相关的税种和税率方面，公司享受哪些优惠政策以及未来可能出现的情况(如市场准入、减免税等方面的优惠政策等。):
其他需要向投资者说明的情况。
问题三:初创公司和商业计划书中资金需求的内容怎么写建议在找投资之前，可以先找当地的创业者谈谈。* * *有扶持政策，创业专家免费咨询。
不知道你那里有没有。上海和虹口这里有很多创业园。网上搜索虹口创业园。
问题4:这个项目在商业计划书和资金需求中的主要内容是什么？第一
商业计划的目的很简单。它是创业者手中的武器，提供给投资人和所有对创业者项目感兴趣的人，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资和支持项目。因此，一份好的商业计划书应该让人们在阅读后非常清楚以下问题:
1，公司的商机；
2.成立公司，把握这个机会的过程；
3.所需资源；
4.风险和预期回报；
5.对你行动的建议。
商业计划书不是一篇学术论文，但它可能会面对对计划感兴趣的非技术背景的人，比如可能的团队成员、可能的投资者和合作伙伴、供应商、客户、政策机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得清晰，避免使用过多的专业词汇，重点放在具体的战略、目标、计划和行动上。商业计划书的篇幅要合适，太短容易让人不相信项目的成功；如果太长，会被认为太啰嗦，不清楚。长度一般以20-40页(含附录)为宜。
一般来说，撰写商业计划书的原则是:简洁；组织清晰；内容完整；语言流畅，通俗易懂；意思表达准确。一份商业计划书一般包括以下十个部分:
一.执行摘要
这是一份一两页的商业计划摘要。包括:
1，该业务的简要描述(即“电梯对账单”)
2.机会概述
3.目标市场的描述和预测
4.竞争优势
5、经济形势和盈利能力预测
6.团队概述
7.提供的福利
二、行业背景及公司概况
1，详细市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
2.公司概述应包括产品/服务的详细描述，以及如何满足关键客户需求。
3.一定要描述你的进入策略和市场发展策略。
第三，市场调查与分析
这是一个展示你对市场了解程度的窗口。请务必解释以下问题:
1，客户
2.市场容量和趋势
3.竞争和各自的竞争优势
4.预计市场份额和销量
5、市场发展趋势(对于新市场来说，这是相当困难的，但我们必须努力接近事实)
第四，公司战略
解释公司如何竞争，包括三个问题。
1，营销方案(定价和分销；广告和促销)
2、规划和发展计划(发展现状和目标；困难和风险)
3、制造和运营计划(运营周期；设备和改进)
动词 （verb的缩写）总体时间表
公司的日程安排，包括以下几个方面的重要事件。
1，收入
2.平衡点和正现金流
3.市场占有率
4.产品开发简介
5.主要合作伙伴
6.融资
不及物动词主要风险、问题和假设
1，创业者往往对公司和将要面临的风险假设的不够现实。
2.解释你将如何处理风险和问题(应急计划)
3.在实用主义和对公司潜力的乐观主义之间取得谨慎的平衡。
七。管理团队
1.介绍公司的管理团队。一定要介绍每个成员与管理公司相关的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补性。
3.最后，需要介绍领导成员、业务顾问、主要投资者和持股情况。
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，并讨论财务绩效的关键驱动因素。请务必讨论以下杠杆:
1，毛利和净利润
2.盈利能力和耐用性
3.固定、可变和半可变成本
4、实现收支平衡所需的月数。
5.实现正现金流所需的月数
九。财务预测
1，包括收益报告和余额报告，前两年季报，前五年年报。
2.同期估值现金流分析。
3.突出成本控制系统...> & gt
问题五:创业融资方案怎么写创业融资方案怎么写？
融资方案其实是说服投资人的凭证。投资人通过创业计划书了解创业项目。除了创业计划书，投资人往往还需要融资人出具融资计划书，说明资金数额、资金用途、利润分配、退出方式等。在融资过程中，融资计划非常重要。
编制融资计划的内容包括:
1.企业介绍:企业介绍、企业现状、现有股东实力、资信状况、董事会决议。
二、项目分析:项目基本情况、项目由来、项目价值、项目可行性。
三、市场分析:市场容量、目标客户、竞争定位、市场预测。
管理团队:管理人员、组织架构、管理优势介绍。
动词 （verb的缩写）财务计划:资金需求、资金使用和财务报表。
不及物动词融资方案设计:
1.理财方法
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划的总结，写在计划的前面。
融资计划的内容与商业计划书的内容相似，但侧重点不同。融资方案应重点关注项目可行性分析、团队实力、股权结构、资金数额、资金用途、利润分配和退出方式。
特别是要预测对资金的需求。企业家需要明确资金的用途，然后估算对资金的需求，相对准确地预测固定资本和流动资本的数量。创业融资计划是规划未来资本运作的计划，计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金和营运资金，是企业前期最基本的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于初创企业来说，估算营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调查的基础上，估算年营业收入。然后估算运营成本、运营费用、管理费用等。在估算收入和成本时，就可以估算税前利润、税后利润和净利润。
最后，准备预期的财务报表。预计利润表可以预测企业内部融资的金额，此外，它还可以让投资者看到企业的利润。预计资产负债表将反映企业所需的外部融资额。预计现金流量表反映的是流动资金的运行情况，新创企业经常会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预测现金流量表非常重要，但影响预计现金流的不确定因素太多，很难准确预测现金流。企业家可以使用各种假设来预测最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划的五个步骤:
1.融资项目论证。主要指项目的可行性和项目的回报率。
2.融资渠道的选择。作为融资人，你要选择成本低、融资快的融资方式。
比如发行股票、证券，向银行贷款，接受员工投资。如果你的项目符合现行产业政策，可以请求* * *资金支持。
3.融资分配。募集资金应专款专用，确保了项目实施的连续性。
4.偿还融资。项目的实施总是有时间限制的。项目的实施一旦开始回收本金，就应该开始合理偿还融化的资金。
5.融资利润的分配。
第二章:风险融资计划模板
一、项目企业概况
商业计划书的摘要是所有计划书的核心。
*其他需要重点说明的信息或数据(可与以下重复，此摘要将被投资人视为项目摘要)。
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目的技术独特性(请与类似技术进行比较)
介绍研发投入的人员和资金计划以及要达到的目标，主要包括:
1，科研经费投入
2.R&D人事
3、研发设备
4.R&D产品的技术进步和发展趋势
第三，产品和服务
*企业家必须介绍他们的产品或服务理念。主要内容如下:
1，产品名称、特点、性能；*向客户介绍企业的产品或服务及其价值。
2、产品开发过程，*是否市场上没有出现过相同的产品？为什么？
3.产品在其生命周期的哪个阶段？
4.生产...> & gt
问题6:申请资金的请示(格式同上)如何写:XX银行×××支行文件××银发200号××银行××支行××银发200号××银发200号公司自1985建厂以来，完善并严格执行财务制度，建立了合理的资金运作体系，管理严格，效益良好。截止2006年5月38日+0日，总资产、固定资产、流动资产、负债和所有者权益为{\\ F3 。}抵押物权属清晰，担保人合法。抵押率46%，风险0 .312。为此，我行同意向XX公司发放流动资金贷款×××万元，期限3年，年利率5.94%。请检查并回复此请求。附:1。《XX银行关于XX公司申请流动资金贷款人民币×××万元的调查报告》
问题7:自负盈亏情况怎么写分为以下几个步骤:1。把自己的资金分成三部分:前期投资需求，中期投资需求，后期维护需求。前期根据可投资基金的规模选择合适的行业；3.全面了解所投资行业的风险、利润、可操作性、供应商渠道、客户资源、国家法律法规；4.选择投资地(投资地)；6.策划整体投资项目；7.评估人力资源；7.在天时、地利、人和都没有问题的情况下可以投资。
问题8:融资方案怎么写？我终于在“总裁学习网”上找到了完整的流程，希望能解决你的问题。
年月
(公司信息)
地址
邮递区号
联系人和职位
电话
传真
网站/电子邮件地址
报告目录
第一部分是概述
(整个计划的摘要)(2-3页以内)
公司的简要描述
二。公司的目的和目标(市场目标和财务目标)
三。公司目前的股权结构
四。投入的资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词市场概述和营销策略
七。主要业务部门和绩效概况
八。核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资计划(融资和投资方式及退出计划)
十二。财务分析
1.财务历史数据(前3-5年的销售摘要、利润和增长)
2.财务预测(过去3-5年)
3.资产与负债
第二部分是总结
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(陈述公司的使命)
二。公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
四。企业管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)
第二章技术和产品
一、技术描述和技术持有
二。产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)
三。产品生产
1.资源和原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3 .扩建设施、要求和费用，以及扩建后的生产能力。
4.原有主要设备和待添加设备
5.产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构及划分
二。目标市场的设定
3.分析产品消费群体、消费模式、消费习惯和影响市场的主要因素
四。公司产品目前的市场状况，市场发展阶段的产品名称和品牌状况(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)
动词 （verb的缩写）市场趋势预测和市场机会
不及物动词产业政策
第四章竞争分析
1.是否存在行业垄断？
2.从市场细分看竞争对手的市场份额
3.主要竞争对手:公司实力和产品(品类、价格、特色、包装、营销、市场份额等。)
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章营销
一、概述营销计划(区域、模式、渠道、预计目标、份额)
二。销售政策的制定(过去/现在/计划)
3.销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四。主要业务关系(代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。)以及各级资质认定的标准政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/运费模式/折扣政策等)。)
......& gt& gt
问题9:投资计划书怎么写？你需要提前做好以下分析，才能制定投资计划。
1:充分了解你的产品。
包括:产品处于什么样的发展阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人就会像风险企业家一样对产品感兴趣。在商业计划中，企业家应该尽量用简单的语言描述一切？商品的定义和属性，创业者非常清楚，但别人可能不知道它们的含义。
2.在市场竞争中
风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何运作的？竞争对手的产品和我们自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势，向投资者展示客户偏好这个企业的原因是
3.更充分地了解市场。
4、行动的方针
5.你有什么样的管理团队？
6.出色的计划总结
计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
计划书概要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等。
在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，客户是谁，需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响。
7.市场预测和营销策略
当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可靠性存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。
市场预测首先要预测需求:市场上有没有这种产品的需求？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应该包括市场竞争的情况？分析企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手是谁？是否存在有利于本企业产品的市场缺口？该企业的预期市场份额是多少？我们的竞争对手在我们进入市场时会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特点等。
营销是企业管理中最具挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特征；(2)产品的特点；(三)企业自身情况；(4)市场环境因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益。
8.财务策划
预计资产负债表；预计损益表；现金收支分析；资金来源和使用。
企业的财务规划应与商业计划中的假设相一致。事实上，财务规划与企业的生产计划、人力资源计划和营销计划密切相关。
问题10:资格证怎么写？由企业相关负责人来写！一般的贷款流程是，你向银行或贷款产品代理机构提交个人贷款需求和一般资料，然后银行对贷款申请人的贷款申请进行初审，安排专人联系贷款申请人。如果联系人通过了初审，那么就指导贷款申请人提供所需材料，然后最终发放贷款。
一般贷款申请，需要的材料如下，可以自己判断——
借款人有效身份证明原件及复印件；
当地常住户口或有效居留身份证明
借款人偿还贷款能力的证明。如借款人所在单位出具的收入证明、借款人的税单、保险单等。
借款人的质权，取得质押、抵押金额所需的抵押物清单及权属证明，业主与房产* * *同意质押、抵押的书面文件。
担保人同意为借款人获得担保金额提供所需担保的书面文件。
保证人的资信证明材料。
社会认可的评估部门出具的抵押物评估报告。
银行规定的其他文件和资料。