旭日是怎么破产的？
第二，旭日东升的巨大成功吸引了众多竞争对手效仿。2001年，旭日的市场份额从最初的70%迅速下降到30%，市场销售额也从巅峰时的30亿元下降到不足20亿元。当先发优势逐渐减弱甚至没有时，管理问题就暴露出来了，尤其是产销规模的快速扩张，使得公司的制度和人才保障越来越滞后。
第三，内忧外患之际，旭日管理层开始剧变。该企业的最高管理层经历了一次大变动。将原一线65，438+0，000多名销售人员分配到生产部门，旭日集团架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本管理事业部、纺织及其他事业部，实现多元化经营。悲剧由此而生。
第四，大刀阔斧的改革还没有让产品的市场表现“止跌回升”，机构先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并身居要职后，新老团队的差距日益加深。65，438+0，000多名曾经在一线工作的业务人员被调回生产部门，变革使企业的价值链发生了巨大的变化。于是，矛盾不可避免地变得尖锐，企业失控，分裂。
5.已经破产的Sunrise已经被中社Sunrise集团接手，商标也在陆续处理中，包括曾经很出名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布，通过竞标获得“旭日”全部164商标。根据法院的裁定，上述商标的专用权属于买方衡水汇源食品饮料有限公司，作为一个独立的产品品牌，“旭日”将由汇源的一家子公司经营。
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三年前通过拍卖获得“旭日升，冰茶鼻祖”商标的汇源果汁，当时雄心勃勃，但昨日汇源证实，公司已决定暂停生产旭日升产品。不过，汇源也表示，会选择合适的时机重新投放市场。
2.据了解，汇源收购时并不是真的想重振旭日品牌，更多的是着眼于当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策。另外，旭日虽然曾经是个名牌，但已经孤独了很多年，90年代的消费者对它还是有些感觉的，但这些人并不是目前茶饮料的主要消费者；对于年轻消费者来说，旭日东升很陌生。
3.Sunrise用五年时间创造了企业快速发展的神话，但随着企业的快速扩张，企业管理成为制约Sunrise发展的硬伤。粗放式管理导致成本控制流于形式，激励约束机制错位，不计成本地进行广告轰炸；此外，“旭日”粗放的营销模式导致市场出现抢货现象，进而市场的无序导致企业的信用危机，“旭日”一直处于两难境地。
参考资料:
人民网-汇源证实旭日停产。
参考资料:
百度百科-旭日冰红茶