如何成为一名服装生产经理

服装生产管理是一门涉及面很广的管理技术，它包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理。服装生产管理的任务是利用计划、组织和控制的功能，将投入生产过程的各种生产要素有效地组合起来，形成一个有机的服装生产管理系统。以下是我给大家带来的关于如何有效做好生产管理的知识。欢迎阅读。

第一，均衡生产，有序调度。

1.根据公司下达的生产任务指标和本部门的生产实力，组织生产计划的实施。

4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到班组和个人。

13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。

4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。

第二:产品质量应得到有效控制。

1.生产主管接到订单后，组织各组现场管理人员分析标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

4.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。

3.新型号上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，并请组长和质检人员对半成品进行检验和抽检。

2.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向技术部提供大样。

5.每款投入生产前，技术部及相关现场管理人员组织本班组人员召开生产例会或早会，详细讲解该款服装的生产标准，并将技术部提供的样衣、工艺单、质量标准书面通知各部门。

6.生产车间负责人必须组织督促现场管理员解决车位以上的质量问题，并在成品前处理，以降低成品的返工率，保证产品质量。

第三，团队成员数量和任务分配要科学合理。

1.生产部根据公司下达的生产任务指标和客户对产品的质量要求，合理调配到位，固定人员进行生产，并结合车间各班组的实际情况，监督日产的进度和现场收尾工作。

2.开展质量创新和劳动竞赛活动，充分发挥员工动手和动脑能力，注重人性化管理。

第四:原辅材料供应及时。

1.生产部应及时跟踪原辅材料的摆放情况，及时汇报需要解决的问题。

4.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作，如生产设备的配置、相关人员的调配、相关工具的搭配等。

【14】配合技术部门准备好生产前的各种必备用品，如定位板、各种模板等，让每个模型有条不紊的上线，临阵退缩。

第五:设备状况良好，运行正常。

1.监督每组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁使用-谁保管-谁使用”。

4.监督相关人员定期检修、调整、维护和保养生产设备。

3.监督各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员维修，保证机器正常运转。

第六:严明纪律，严格考核。

1.严格执行公司的规章制度，严格遵守管理制度，对违反公司管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。

4.督促每个员工按时上班，做好车间相关人员的考勤制度，做到公平公正。

3.建立健全绩效管理制度，营造干好干坏的良好氛围。

第七:安全第一，消除隐患。

1.做好防火防盗等安全工作，把安全放在第一位。

4.做好安全生产和消防宣传工作。

[14]禁止一切易燃材料和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。

4.生产部每天下班前要督促有关人员检查车间的每个角落，做好安全检查。

5.下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查门窗是否关好，清理车间内所有人员，关闭车间内所有电路。

6.督促每位员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。

第八:堆放整齐，文明生产。

做到:裁片不落地，衣架不错位；

裙子不掉，成品不堆；

松线不乱投，断针不乱投；

贴片换一个，辅料每次都优化；

食品不进入车间，杂物不放在衣架内；

保持机器清洁，场地整洁。

1.平车、凳、架及相关工具设备应摆放整齐，不得随意放置、移动或更换。

4.严禁将与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)带入车间。

13.半成品和成品应堆放整齐，不得随意捆扎，不准落地。有缺陷的产品应被隔离和识别，以防止机器漏油造成的污染。不同床号的半成品或片要分开，避免色差。

4.保证生产现场的环境卫生，督促相关人员每天打扫生产现场，督促所有员工维护环境卫生。

5.督促相关人员定期擦洗门窗、现场地面和生产备用工具。

第九:服务现场，以理服人。

1.负责及时处理生产线上相关人员出现的问题。

4.在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到一个大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，如住宿、饮食等。，让他们更好地为公司服务。

13.运营过程中难免出现各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如果有处理不了或者比较严重的事情，要及时向公司经理室汇报，解决。不要在生产现场和他们发生冲突，会产生负面影响。

4.负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有序进行。

第十:士气高昂，配合默契。

1.带头遵守公司的规章制度，在制度的规则中适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，使其更好地为公司服务的目的。

4.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产的工作氛围，使生产线员工士气高昂。

3.合理协调各团队的生产分配。根据相关人员的缝纫技能，结合各种因素，进行合理的工作分配。

4.督促各班组长完成当天的生产计划目标，保持员工在各工序的连续运转。

5.督促质检员处理当天上交内勤的成品，填写日检记录，督促配送员清点当天送车间的件数，汇总反馈给财务部。

第十一:原声录音，工整，准确，快速，清晰。

1.做好日常事务记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每个订单的生产日期和结束日期，生产组等。，并妥善保管。

4.现场管理人员应保管好所有生产资料，每天汇总各小组提交的生产日报表和质量检查记录，并按时向厂长汇报。

3.各车间负责人执行相关上报报表、生产日报表、质检记录是否准确。

4.每天上班前处理好当天的日常事务。

5.负责车间生产数量的收发，及时办理车间与相关部门的交接手续。

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