多样化失败的案例
问题二:企业多元化失败案例山野公司:悬崖勒马在世界各地，“山野”几乎是乐器的代名词，尤其在钢琴生产和销售方面享有盛誉。日本雅马哈公司在业务扩张的初期，品牌扩张并没有脱离原有的专业知识。如吉他、音箱、小提琴、电子琴的制作，都能得益于公司独创的技术和工人精湛的工艺。但随后山野大举借债，涉足许多不熟悉的领域，比如网球拍、电视、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇。由于偏离行业进行过度多元化，不了解公司的基础和优势，管理、技术、经验跟不上快速扩张，使得公司几乎陷入泥坑。1990后，山野公司利润呈下降趋势，陷入债务危机。幸运的是，公司的领导们从梦中醒来，从悬崖边上拉了回来。在现任总裁的领导下，山野公司重新调整了经营战略，仍然专注于乐器这一核心业务，从而使山野公司走出了困境，夺回了失去的市场。
问题三:求中国企业多元化战略失败的案例！5分，账号密码错误，账号被冻结。
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建行6:00-20:00；
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兴业1:00――22:00；
7:00-22:00和平；
招行、工行、杭州银行0: 00-23: 59。
问题4:找出不相关多元化战略的案例及其成败原因。5分葛是典型的成功案例，成功的主要原因是1。CEO韦尔奇的领导力，2。三圈概念，3。成为最好之一的原则。
问题5:谁能提供一些曾经的中国名企盲目扩张失败的案例？1，山野公司
在全世界，“山野”几乎是乐器的代名词，在钢琴生产和销售方面享有特殊的声誉。
日本雅马哈公司在业务扩张的初期，品牌扩张并没有脱离原有的专业知识。如吉他、音箱、小提琴、电子琴的制作，都能得益于公司独创的技术和工人精湛的工艺。但随后山野大举借债，涉足许多不熟悉的领域，比如网球拍、电视、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇。由于偏离行业进行过度多元化，不了解公司的基础和优势，管理、技术、经验跟不上快速扩张，使得公司几乎陷入泥坑。1990后，山野公司利润呈下降趋势，陷入债务危机。幸运的是，公司的领导们从梦中醒来，从悬崖边上拉了回来。在现任社长上岛的领导下，山野公司重新调整了经营战略，仍然专注于乐器这一核心业务，从而使山野公司走出了困境，夺回了失去的市场。
2.阿迪达斯公司
阿迪达斯德国公司是一家生产运动鞋的大型跨国企业。自第11届奥运会夺得百米金牌后，欧文多次拓展市场，在世界各地建立了大量分支机构，涉足许多新领域，全球市场覆盖率很快达到80%以上。
美国的鲍尔曼利用阿迪达斯反复拓展市场的机会，潜心研究其生产经营特点，抓住全球跑步健身热潮的契机，完全模仿阿迪达斯的生产经营方式，依靠产品的新颖和质量，迅速在体育界打响了品牌。然而，阿迪达斯公司产品无法适应各层次消费的软肋越来越明显。此时其管理和经验跟不上，人的素质跟不上迅速膨胀的需求，使企业陷入债台高筑、举步维艰的困境，从而被挤下领导者的宝座。
3克莱本公司
据《财富》杂志报道，克莱本公司1993年增长率几乎为零，利润减少，股价下跌。年营业额27亿美元的美国最大的女装成衣制造商怎么了？原因是它的多样性太广泛了。从最初的职业女性的时尚服装，扩展到大码服装、小码服装、配饰、化妆品、男装等。这样一来，克莱本也面临着过度多元化的问题。起初，公司的管理人员无法掌握核心产品，但大量不符合市场需求的产品促使许多客户继续前进，导致严重的财务损失。
杰罗姆，新主席？任侠上任后，重新关注职业女性的成衣。为了重新响应消费者的需求，任侠强调产品的严谨设计、合身性和质量。这些价值感使它创造了许多百货公司独家龟头的销售成功。
问题6:上海宝钢集团是多元化战略的失败案例吗？10分真不知道宝钢是多元化的。它的核心业务一直是钢铁吧？
说到多元化失败，雅戈尔真的算。
问题7:国内某知名外资企业的成功案例和失败案例:“春天资本”失败原因浅析
65438年10月4日，国务院有关领导对春都失败作出批示。领导们认为，春都要绝望是悲剧，是笑话，让社会各界都知道，讨论一个繁荣的国企为什么会走到这一步。
春都出现过奇迹。说到火腿肠，谁想不到春都？从1986，中国生产出第一根西式火腿肠开始，春都一度以“舞动的火腿肠”传遍中国，市场份额超过70%，资产29亿元。然而，仅仅辉煌了短短几年，这家明星企业突然陷入低谷。现在春都几百条生产线停产，亏损6.7亿，负债6543.8+0.3亿的巨额债务。昔日车水马龙、人潮涌动的景象，只是春都人美好的回忆。
是什么创造了春都的奇迹？
春都集团的前身是洛阳肉类联合厂，创建于1958。在计划经济体制下，几十年如一日，平平淡淡。1986年，春都掌门人高凤来在对国内外肉制品市场进行分析考察后，决定改变原有的生猪屠宰、仓储经营状况，对猪肉进行深加工，发展高温肉制品生产加工业务，在国内首次引进西式火腿肠生产线，生产出国内第一根火腿肠，迅速风靡市场。销售收入和利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。企业的规模变大了。
到上世纪90年代初，春都已成为国内知名的收入过十亿元、利润过亿元的大型肉类生产加工企业。“春都”火腿肠多次被评为“全国名牌产品”、“著名商标”，几乎成为中国火腿肠的代名词。
春都在这一时期的成功无疑是由于其正确的战略决策——前瞻性的一体化发展战略。
是什么让春都衰落了？
也许是成功来得太容易了，春都的经营者开始发烧。当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起到了推波助澜的作用。在相对较短的时间内，他们大量投资于医药、茶饮料、房地产等多个商业项目。跨地区、跨行业收购兼并洛阳弓玄大厦、平顶山肉类联合厂、重庆万州食品公司等17户无望企业，经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、酒店、房地产、木材加工、商贸等行业，走上了多元化同步发展之路。企业的经营项目复杂，关联度低，与原来的主营业务没有联系，投资时间非常集中，使其一度发展迅速。
资产方面，春都的资产以平均每年近6倍的速度增长，从1987的3950万元增长到29.69亿元。可怕的是，这种快速扩张不仅没有给春都带来效益，反而给企业带来了沉重的负担。春都并购的17家企业中，一半以上亏损，近一半关门停产，无疑是雪上加霜。
1993年8月，春都在原洛阳肉类联合厂的基础上成立春都集团有限公司，向432名股东募集65438+亿法人股，募集资金近2亿元。大量的钱用对了是好事，用错了可能就是灾难。这个时候春都正好用这笔钱搞盲目多元化。一开始投资654.38+00多万元参股8家企业，后来又投资654.38+05亿元控股654.38+06家企业，结果是个大包袱。
1994年9月，春都与美国宝兴投资公司等5家外商成立合资公司，吸引外资折合人民币2.9亿元。但是合资后外方发现春都的问题，在1997找理由撤资。根据协议，加上本息加分红，春都一次亏损超过6543.8亿元。
1998 12，本来就亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产进行重组上市，融资4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份有限公司实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务没有分离。在上市后的第三个月，春都集团从上市公司拿走654.38+0.9亿元用于清偿其他债务，随后又陆续“占用”上市公司数笔资金，共计3.3亿元，占上市公司募集资金总额的80%，从而导致上市公司向社会公众承诺的654.38+0投资项目成为一纸空文...> & gt
问题8:为什么大部分企业在达到一定规模后会选择多元化企业？单项发展成功的例子很多，比如可口可乐，丰田，麦当劳等等。多元化的成功案例相对较少。以下信息转载以供参考。多元化，又称多角化或多角化，是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的策略。近年来，企业多元化一直是理论界和企业界的研究课题。有人说多元化战略好，也有人说多元化战略有很多弊端。事实上，多元化是一把“双刃剑”，既能给企业带来丰厚的利润，也可能成为企业的坟墓。企业应用这一战略成败的关键在于企业的外部环境和内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否商业。如果两者一致，你就能成功，否则，你就会失败。因此，了解多元化战略的利弊，选择实施多元化战略的时机(包括实施多元化战略的条件)，是趋利避害的关键。多元化和集中化是有争议的话题，它们各自的优缺点也被广泛讨论。然而，在实际企业的多元化或集中化经营中，既有输家，也有赢家。我认为多元化和一元经营都是企业选择的企业战略，不能简单的说多元化好或者一元经营好。只有把企业的性质和实际的业务背景结合起来，才能评估其战略是否可行。一般意义上的单一集权和多元化的利弊分析如下。一、单一中心化的利弊单一中心化的好处:第一，将有限的资源和精力集中在某个专业上，有利于在这个专业上做精做细。这相当于用自己最擅长的东西和别人竞争，成功的概率更大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就像诺基亚一样，专攻手机市场，不断提高质量，不断创新，不断提高竞争力，把自己打造成世界500强。第三，有利于提高管理水平。由于长期的集中管理，管理者可以熟悉需要采用什么样的管理方法，如何做出专业的决策。集权的弊端:第一，把资金放在某个专业领域风险相对较大。尤其是行业不景气，或者替代产品或服务出现的时候，它的生存会成为一个大问题。第二，容易错过更好的投资机会。企业过于单一，就会把自己局限在一个领域，不注意市场新机会的出现，就会错过好的投资机会，白白浪费。二、多元化的利弊多元化的优势主要包括:一是分散经营风险。相对于单一集中化，分散化相当于一个投资组合，可以避免孤注一掷的风险。但是有一个假设，对于我们实行多元化经营的企业家来说，我们可以像单一化经营一样管理我们的各个业务领域，不缺管理能力和个人精力。在实际操作中，我们很难保证会像统一管理清单那样多元化经营。如果不熟悉自己的领域，缺乏某个领域的管理能力，分散经营的风险就会打折扣甚至加大。大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二，用企业代替市场(要素市场代替产品市场)，降低交易成本。根据科斯的理论，用企业代替市场，即用企业内部的一个契约代替市场中的一系列外部交易契约，在企业内部管理成本小于外部市场交易成本的情况下，可以节约外部交易成本。第三，有利于企业内部合作，提高效率。多元化企业可以将多个单一的统一企业原有的经营活动组合在一个企业中，或者将多个行业和产品放在一个企业或企业集团中，可以充分协调和整合人、财、物、信息资源，合理配置资源，提高资源利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于有利地位。可以说，世界500强企业大多是多元化的，规模大，影响力大。在与其他企业进行交易和合作时，无疑增加了他们的议价能力。第五，保证自己的货源和供货质量。多元化经营的缺点主要包括:第一，管理...> & gt