国美和美的是什么关系？

GOME(英文:Gome)成立于6月1987 65438+10月1，是中国大陆家电零售连锁企业。国美2009年，国美入选中国最大的家电零售连锁企业，世界纪录协会，中国。2013年，国美门店总数(含大中电器)达到1063家，覆盖全国256个城市，国美非上市公司542家，因此国美门店总数为1605家。

1987 65438+10月1，国美在北京成立了第一家小店，主要经营各类家电，不到100平米。

从1993开始，国美通过统一门店名称、产品展示方式、售后服务、宣传等，建立了低成本、可复制的发展模式，形成了中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004年富豪人气榜及品牌影响力”评选中，国美位列品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐家电，5438年6月+2007年2月成功收购北京大中电器后，

成为国内家电连锁企业中门店数量最多的。

2012，12年2月25日，国美电器在北京召开未来发展战略及新品牌形象发布会，正式公布2013 -2015年的企业战略规划。

2013年，国美门店总数(含大中电器)达到1063家，覆盖全国256个城市，国美非上市公司542家，因此国美门店总数为1605家。

黄光裕，广东汕头人，1969年5月出生。他是一位企业家，中国家电零售连锁模式的创始人，现代潮商代表之一。2004年、2005年和2008年，他是中国大陆首富，并在2006年福布斯中国富豪榜上排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黄光裕依然以200亿人民币的资产在胡润百富榜上排名第39位。

以商品管理为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。

同时，通过开放ERP信息平台，可以在订单、库存、对账、结算等方面与供应商共享信息，提高周转效率，降低缺货率；提高与供应商合作效率，降低交易成本。

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店的购物体验环境。

国美电器2013半年报显示，部分上市公司新增门店35家，关闭门店70家，门店数量(含大中电器)达到1073家，覆盖全国250个城市。同时，国美还有543家未上市公司，因此国美集团门店总数为1616。

部分上市公司通过出租或退租的方式，优化了约2.84万平方米的门店面积。2013上半年，集团单店销售额和每平方米销售额实现同比和环比双增长，同店销售额增长15.1%。

2013年初，国美提出了“低价高毛利”的对策。

通过独立运营和平台运营模式拓展新品类，提高商品丰富度；将商品分为高端、中端、低端三类，拓展低端产品线。

通过一步到位的采购方式降低采购成本。当时低价包销商品占国美收入的20%左右，差异化定制商品也占收入的20%左右，常规商品收入占50%~60%左右。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

1998期间，国美建立了中国家电零售行业的物流体系，以高信息技术为基础，取消门店仓库，过渡到集中配送模式，提高物流体系的运营效率。

从5438年6月到2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心由项目部、运营管理部、检验培训部三大部门组成。项目部负责整合全国仓储资源，引入新的物流技术，规划国美物流体系的发展方向。运营管理部负责全国商品调配、地区配送指导、库存商品跟踪监督管理；截至2013年2月，国美在中国拥有49个分公司物流中心，200多个二、三级市场。

2014 9月号19，一家3500平米的黄金零售店即将在北京西三环开业。这家店的老板是黄光裕。

黄光裕虽然还在狱中，但并不影响他对国美的整体掌控。上半年，国美上半年营收291.2亿元，同比增长7.4%。净利润6.9亿元，同比增长115.2%。

更令人欣喜的是，国美线上交易额同比增长53.7%，其中第二季度增长64.8%。

黄光裕为国美的黄金业务设计了线上为主，线下为辅的O2O商业模式。

2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是，2020年线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“不追求门店数量”。

多边金都的线上零售渠道有四个。除了自己的网上商城，国美在线还推出了“多边金”的入口。此外，国美还选择在天猫和JD.COM开店。

从天猫和JD.COM的实际销售表现来看，看起来相当惨淡。天猫的店铺首页促销甚至在7.18推出。