有哪些淘品牌？
排名不分先后，以上品牌基本都是各大畅销产品销量的领先品牌。
问题二:淘品牌最全面的10积分有哪些？
问题三:电商营销人马涛老师的新作，是口碑畅销书《淘营销》的姊妹篇，受到了很多淘宝卖家的好评，有哪些淘品牌？
问题四:什么是淘品牌？淘宝是线下没有但和线下大牌质量一样的品牌，价格却比线下优惠100倍。
问题五:淘品牌相关问答越来越多的传统品牌上线。淘品牌的生存空间是什么？成为淘品牌的好处在哪里？淘品牌的低价卖还会继续吗？天猫对淘品牌是什么态度？对于外界讨论的这些热点话题，《天下网商》征集了淘宝品牌和淘宝电商圈人士的声音来讨论这些问题。某淘品牌商家:现在很多淘品牌的问题是去掉淘字，而不是品牌。现在很多淘宝品牌的问题是去掉了淘宝人物，而不是品牌。有些淘品牌是因为销量大才入选的，但不代表你有品牌的精神。第一批淘宝品牌可以说是在温室里成长起来的。因为当时中国整个B2C网购市场的快速发展，加上天猫的丰富资源，这些淘宝品牌崛起。然而，面对越来越多的传统品牌进入线上市场，淘宝品牌目前的地位十分尴尬。消费者的认知度如何？新一代的淘品牌一般专注于一个非常细分的市场，互联网为这些品牌提供了最好的平台，积累了大量分散的用户。线下，这些品牌很难起来。新一代淘宝品牌的诞生，说明淘宝和天猫其实是一个很好的线上原创品牌的孵化平台。但淘宝和天猫一直走的是一条大而全的大众市场道路。另一方面，在国际市场上，已经走向了细分化、分层化的市场，高、中、低端商品划分非常明确。新一代淘宝品牌能走多远，取决于淘宝和天猫对平台的定位。其实淘宝品牌对于淘宝和天猫来说，都是一个很好的试验田或者排头兵。提高淘宝品牌门槛，专注高端市场，既可以摘掉低价假货的帽子，也可以提升整个平台的水平。对于淘宝品牌来说，其实意味着商家有了新的需求。这也印证了淘宝构建生态圈的必要性。每个品牌对应不同层次的商圈，有高端、中档、低端，也会减少淘宝品牌的出逃。(应商家要求，此处隐去品牌名称和商家名称。英特恩·于颖:品牌不一定代表价格高，关键在于低价是否支撑企业运营，是否有合理的利润空间。淘品牌的生存空间在于它的独特性，即它必须有不同于成熟传统品牌的核心竞争力，必须形成差异化竞争，否则很难发展。
问题六:为什么“淘品牌”不够大？老“淘宝品牌”日子过得很惨。
在DCCI投资者沙龙上，他透露，“在淘宝之前，一大批‘淘品牌’成长起来了，但是那些老的‘淘品牌’很多都是规模大，不赚钱的，发展得非常艰难。但是淘宝上涌现的一批小品牌企业，机会很大。”
他认为非平台企业不适合投资。品牌公司应该有一个自然成长的时期。
从美国企业的历史来看，好的品牌基本上都有几十年的自然成长周期。这些企业非常重视运营，他们的团队也在慢慢的磨合和成长。如果国内一些品牌企业，为了追求数量，不得不打折，降价，促销，这样销量确实上去了，但是盈利能力下去了，品牌溢价下去了，再不盈利就面临危机了。
新“淘宝品牌”的活法:小而美
简江将新“淘宝品牌”总结为几大特点:第一，一般创立于2008年左右，基本处于淘宝流量末期；第二，基本没有投资人；第三，他们相对较少依赖淘宝的营销资源；第四，店铺个性化普遍突出。
这些企业感兴趣的是锁定一个狭窄的客户群，但相反，客单价可以很高，毛利很高。这类企业年销售规模较大，在2000万到3000万，未来可能成为淘宝“小而美”品牌的排头兵。简江说，他很看好这些企业，先“小而美”，再“大而美”，但这些没有风投钱的所谓“发展缓慢”的企业，增长速度并不慢，很多每年都能翻番。
简江还在世界网商上发表了一篇文章，专门讨论“为什么服装品牌在淘货上做的不多”，值得一读。
他的主要观点是:
淘宝阶段不一样。
2009年之前，是淘宝的“流量红利期”。那时候，还没有几个像样的卖家。为了提高客户满意度，淘宝打算扶持质量相对较高的大卖家成为“淘宝品牌”。2008年后，其花大力气说服大量传统线下品牌入驻淘宝。那时候只要你是个好卖家，“小二”就会免费给你很多流量资源。那段时间，无论是“淘宝品牌”还是传统线下淘宝品牌，都是一个黄金成长期。
2009年后，随着淘宝交易额的飙升，进入淘宝的卖家和商品的增速远高于淘宝自身客流的增速...卖家争夺有限流量价格快速增长的结果是线上客流的平均购买成本快速上升，甚至以半年两次的速度上升。淘宝不会和品牌卖家签订流量价格合同，卖家只能承受不可控的流量价格上涨压力。
与欧美日韩成熟的零售品牌不同，中国的线下服装品牌还处于发展的中期阶段。这期间的品牌只是创造了“知名度”，大部分都没有完成“忠诚度”和“喜爱度”的塑造。换句话说，大多数顾客在“购物”时只是凭感觉购物，很少有人会主动去找某个品牌的服装，因为喜欢而愿意支付更高的溢价。忠诚回头客的缺乏导致了客流的转化，无论是在淘内还是淘外。从这个角度来看，早期淘宝流量红利期崛起的淘宝品牌，与传统线下品牌并无本质区别，只是在知名度上处于劣势。
卖家的利润空间被挤压。
为了提高交易量和转化率，大部分淘宝品牌卖家，不管是来自淘宝还是淘宝，大多是通过打折促销来提振业绩。这就导致淘宝的客单价不高，卖家的利润空间被进一步压缩。一方面是打折促销的压力，另一方面是流量购买成本的上升，导致很多淘宝品牌的利润越来越薄。微薄的利润让它不敢放开买流量，越买越亏，遭遇成长困境。
另一方面，看欧美服装品牌只有两种方式。第一种方式是尽可能做到用户的偏好和溢价，这样即使规模不大，也能保持较高的净利润率和适中的增长率。最近很多以“华盛姬”为代表的“二代”淘品牌都走了这条路——先求“强”，后求“大”，从小美到大美。第二条路是做供应链公司，以规模化供应链效率优势为导向，走品牌服装零售商的道路。Zara和优衣库是这方面最典型的代表，但真正做到这条路非常难，需要很强的运营能力。从全世界的角度来看，这可能是真的...> & gt
问题7:如何申请淘品牌1？一种认为淘品牌只对应传统知名品牌的论调。
2.淘品牌不是一个应用，而是定义为在以淘系为主运营的线上业务下基本不销售的新品牌。
3.淘宝品牌首先要申请商标。
4.为了按要求开店，一般会组建公司。
5.现在T猫改了邀请制，开新店更难了。
问题八:如何打造淘品牌的成功密码1:产品专注
品牌都是有血有肉有精神的。一个品牌必须是特定人群的代言人，必须有自己独特的个性。一个能覆盖所有人的品牌是不存在的。ing先生成功的最终原因可以归结为两个字:专注；但是，做品牌最难的是专注二字，需要抵御诱惑。不聚焦的结果就是稀释了品牌本来的价值，最后连应该抓住的客户都跑了。柯凡和当当的品类扩张是成功密码2:视觉胜利。
我有一个极端的观点。所有的电商都卖图片。你可能会反对。再好的图片，如果没有好的产品和好的服务，等于零。但另一方面，如何让客户感受到好的产品，只有图片，优秀的图片才是我们优质服务的一部分。很难想象一个网商如果连最基本的跟客户打交道的图都做不好，怎么做其他的服务。
还有很多朋友在纠结到底是卖货还是做品牌。其实这两个是一个可以互相促进的命题，所以没有做好。很大一部分原因是视觉方面有问题。问一个最简单的问题，你的店铺有用心策划设计过品牌故事页面吗？我们想象一下，如果你是一个品牌，如何让顾客最便捷的了解这个品牌，是口碑吗？所以一些优秀的淘宝品牌店铺都有自己非常完善的品牌故事页面；
看看ing先生的店铺愿景。从色彩定位、版面编排、品牌故事页面梳理、描述页面策划等方面力求完美。当然，一些淘品牌如七格格、阿福等非常在意自己的视觉形象，因为他们需要将每月的广告费转化为利润，但不注重店铺视觉的结果是，别人花一元钱就能带来两元的回报，而我们只能花一元。
成功密码3:单品引爆
电商也是遵守“二八定律”的，ing先生在“二八定律”的应用上已经登峰造极，每次活动推广只推广一款产品，就是众所周知的单品致胜。
产品091销量突破4万双。此役让ing先生奠定了“淘宝男鞋第一品牌”的地位。成功密码4:全网营销
淘宝很大，但互联网更大。做电商绝对不是说只做淘宝，而是现在淘宝占据了压倒性的市场份额，这一点比较显著，但是像Mr.ing、阿福等一些知名的淘宝品牌已经把营销延伸到了全网。这个方向是未来任何优秀品牌都必须走的路线。因为淘宝的卖家越来越多，资源不会增加，所以流量会越来越贵，但是站外有更多的空间可以展示。根据阿芙精油做的一个精确的计算，养一个人气帖的直接成本其实很小，不到几千元。用在平时，一个好的岗位相当于一个8万元的第一专注——用在这个年度推广上，直接翻三倍，一个岗位带来20多万的收益！
现在营销资源用的太多了，但是最忌讳的是全部用光，全部用不进去。我们只需要利用好一两个，比如新浪微博，这是一个非常高效的营销工具。对于一些中小品牌来说，微博营销的价值和意义更大，不需要太多的广告费用；
成功密码五:七米抄
传统上，广告应该展示产品最大最关键的卖点，因为客户没有那么多时间去阅读我们的描述。然而，ing先生的观点恰恰相反。ing先生的产品文案遵循“七米原则”，即每个产品的印刷文案至少要有7米长。通过这种量化的方式，ing先生几乎穷尽了一件商品的所有卖点，不仅包括产品效果图、详图、规格、材质等常规项目，还包括加工工艺、科普知识、库存状况、买家反馈等普通人想不到的卖点。
一般来说，ing先生的产品描述思路一般有以下几个模块:1。匹配包模块；第二，推广模块；第三，产品描述模块(这个模块最重要)；第四，温馨提醒模块；5.装箱单；第六，客户服务中心模块；七、品牌文化模块；八、买方信息模块；九。测量和.....> & gt
问题9:淘宝品牌是什么？淘宝上面的一个下属网站，专门卖品牌的东西。
问题10:淘宝服装有哪些淘宝品牌？排名前10的服装品牌有哪些？女装，男装，中老年装，童装还是别的？