温州模式
温州民营经济发展的特点和趋势
1，温州民营经济发展的特点
在改革开放20多年的发展过程中，温州民营经济形成了“五个结合”的鲜明特色:
一是与市场的培育和建设相结合。温州的经济是建立在“市场”基础上的。没有一个小市场本身是由民营企业创办的，市场的经营者主要是民营企业，每个市场背后都是成千上万的民营生产企业。早在改革开放之初发展家庭工业的时候，温州就已经形成了全国十大著名的专业市场。当时有65438+万农民为家族企业购销产品，将温州的商品推向全国各地。经过20多年的发展，形成了专业市场与市场网络相结合、本地市场与国外市场相结合、有形市场与无形市场相结合的完整营销体系。
二是与劳动力的大量流入流出相结合。温州经济是“两头在外”、“大进大出”的区域经济。改革之初，温州65438+万的销售队伍，架起了温州产品与当地市场的桥梁。现在全国各地从事营销活动的温州人超过654.38+0.6万，港澳台地区超过654.38+0万，全球超过30万。几乎所有的温州人都是在县级以上做生意。温州市场网络“节点”多，覆盖面广，运行速度快，触角敏锐，成本低，竞争力非常强。民营经济的蓬勃发展创造了大量就业岗位，使温州较好地解决了劳动力就业和下岗再就业问题。
三是与“块状经济”发展相结合。温州经济是典型的区域规模经济，以市场为导向，通过社会分工和专业协作，将分散的小企业连接起来，形成块状经济。目前，刘氏电器、桥头堡钮扣、永中阀门、塘厦汽配、都市服装、打火机、灯具、鞋革等产品都已形成了相当规模的产销基地，形成了块状经济。这种区域规模经济使得温州民营企业只有“小”的生命力，同时形成“大”的实力，其产品具有很强的市场适应性和竞争力。
四是与温州小城镇发展相结合。温州民营经济和专业市场的发展促进了温州农村小城镇的崛起。1978年，温州只有18个建制镇，现在已经发展到140多个。65438年至0984年，苍南县农民在鳌江口几个渔村的基础上，建成了中国第一个农民城龙港镇，被誉为改革开放的伟大奇迹。龙岗、柳市、永中等经济强镇脱颖而出。这些城镇经济总量发展速度快、开放度高、发展潜力大，形成了企业股份制、生产专业化、建设标准化、人口城市化的发展新趋势。目前，城镇人口占全市60%以上，工业总产值和社会消费品零售总额占全市80%以上，财政收入占全市50%以上。
五是与温州独特的历史文化背景相结合。历史上，温州从南宋开始就是商业集中的地方，有着悠久的经商传统。温州商人因地域文化的影响而具有独特的品质，这是一种不同于儒家传统文化的独特的地域商业文化。温州自古就有大量移民，有移民文化的基因。独特的历史文化背景造就了敢于创业的温州人，成为经济发展的独特优势。温州人有“独立意识、创业精神、创新思维、负重品格、风险观念、业务能力”，特别适合市场经济。改革开放政策为温州人提供了施展聪明才智的大舞台，温州文化和温州精神促进了民营经济的蓬勃发展。
2.温州民营经济发展的新趋势。
近年来，宏观环境的变化对温州经济提出了新的挑战。面对新的挑战，温州的民营企业家积极探索，民营经济有了新的发展趋势:
首先是制度上的突破。温州民营企业发展的基础和起点是家族制，但企业做大后，这种组织制度开始显现出缺陷，不利于企业发展。民营企业仅靠自身的滚动发展很难满足发展需求。企业要想走出温州，实现跨越式发展，建立现代企业制度是必由之路。许多民营企业家明确提出了企业制度创新，郑泰集团、德力西集团等一批企业在这方面进行了积极探索，取得了显著成效。
二是组织突破。重视党组织建设是温州民营企业的又一亮点，李绅、天正等企业集团党组织活动开展得很有特色。温州民营企业家认为，企业的蓬勃稳定发展，很大程度上得益于党支部在企业中发挥的重要作用。正如李绅集团董事长郑声滔所说:党支部的建立是为了企业诚信的建立；第二，党员的模范作用增强了企业团队精神。党支部带来的最大财富是“稳定了队伍”，增强了企业的凝聚力，价值不可估量。
第三是市场突破。“有温州人的地方，就应该有市场”。为什么市场特别爱温州人？这无疑得益于温州产品的品牌效应和日益发达的营销手段。目前温州有7个中国驰名商标，可见温州企业家对品牌创建的重视。品牌效应是温州独有的产业优势。在日益激烈的市场竞争中，营销手段的选择变得越来越重要。数以百万计的买卖双方分布在全国各地的专业市场，这曾经是温州企业的骄傲。随着互联网时代的到来，网络销售成为温州企业的主要渠道之一，再次走到了市场的前沿。
“温州模式”的启示
温州发展民营经济的经验给我们以下启示:
1.明确指导思想，从战略上摆正民营经济发展的位置。温州民营经济发展围绕建设现代化新温州的总目标，按照提高产业现代化水平、加快城市化进程、大力推进人的现代化三大战略重点的要求，从过去主要依靠数量的扩张转向数量和质量并重，更加注重质量的提高，逐步实现技术、制度和管理的创新，不断创造新的先发优势，真正对民营经济发展进行战略定位。温州的经验表明，民营经济在数量扩张的同时，更要注重质量的提高；没有非公有制经济的充分发展，经济很难实现跨越式发展。民营经济必将成为推动新一轮经济发展的重要力量。重新认识发展民营经济的战略意义对我们尤为重要。
2.进一步优化民营经济发展环境。温州对各种所有制企业实行“企业注册、税收、收费、贷款、市场准入、服务平等”，引导各种所有制经济进入有序、平等的竞争环境。我市民营企业也存在贷款难、办事难的问题，温州的经验为我们提供了有益的借鉴。要坚决贯彻省委关于民营经济政治平等、政策公平、法律保护、自由发展的方针，营造民营经济大发展的社会氛围和市场环境，推动我市民营经济加快发展。
3.引导民营企业制度创新，提高民营企业组织化程度。温州民营企业家族式管理模式，通过引导和树立榜样，逐步实行科学管理；对符合条件的企业，鼓励其向股份有限公司和有限责任公司迈进，逐步建立现代企业制度。温州的经验证明，民营经济的健康持续发展，离不开其重视建立现代企业制度，建立完善的公司治理结构。从中山的实际来看，一些曾经闻名全国的民营企业后来之所以一败涂地，主要是因为没有建立合理有效的管理制度。因此，要高度重视民营企业的制度创新，不断提高民营企业的组织化程度，保证民营经济的健康发展。
4.着力提高企业素质，增强市场竞争力。借鉴温州的经验，我们应该采取以下措施:
一是积极引导企业推动科技进步，开发优势产品，提高产品科技含量。要设立科技型中小企业创新基金，建立企业技术创新中心，探索经济与科技结合的有效机制，从先进适用技术和高新技术与劳动密集型产业的“握手”和开发实施入手，集项目选择、技术入股、资金投入、股份转让于一体，探索一条促进技术创新的路子。
第二，注重品牌效应，扶持传统优势产业。学习温州，努力转变经济增长方式，引导企业按照社会化大生产的要求，实行专业化分工合作，促进传统产业集群，集中资本，打造品牌，加快形成一批具有一定知名度和竞争力的大企业、大集团。
三是加快高素质企业家队伍建设。重视科技职业经理人的培养，选派一批在职经理人出国学习培训，推动职业经理人市场的建立，为企业和职业经理人提供中介服务。