创业企业的期权陷阱
但对于初创企业来说，给员工发放期权很可能是一个巨大的陷阱。
首先，创始人应该注意期权陷阱
1.工资比期权更能激励员工。
创业需要承担风险，所以创始人愿意暂时牺牲自己的低收入来换取未来可能的发展前景。但是，大多数普通员工没有承担风险的意愿，也没有承担风险的能力。据我目前所知，对于大多数初创企业的员工来说，虽然在初创企业工作，但心态仍然是“工作”而不是创业。既然是工作，对于员工来说，实际的现金收入才是他工作的主要动力。所以“低薪+期权”并不是一种适合员工的激励方式。对于普通员工来说，激励他们好好工作的最好方法就是支付给员工至少相当于或高于人力资源市场的工资。
事实上，从期权作为一种激励方式的历史来看，期权也是薪酬的补充，而不是薪酬的替代品。当企业在给员工的工资已经发够的情况下，仍然不能让关键员工满意，企业就不得不拿出一部分股份，在工资上加一个很重的砝码。
2.在公司前景不明朗的情况下，发行期权并不划算。
期权其实是一种薪酬福利:员工可以出售自己的股份，在未来行权时获得不错的现金收入。如果公司业绩好，估值/市值高，卖股收益会更高。公司的估值/市值越高，员工在获得期权时就会越开心。如果公司没有明确或相对客观的估值，员工就不会感受到期权的价值。在这种情况下，员工不得不漫无目的地关注期权的数量。由此，初创企业发放期权时，往往会出现这样的情况:无论给员工发放多少期权，员工都感到不满意，认为自己应该获得更多期权；但是一旦公司的业绩和估值做好了，股权有价值了，创始人就会觉得最初的期权给的太多了，但是反悔就来不及了。
所以，一定要在期权有价值的时候给员工发放。如果期权有价值，哪怕只发一点点期权，也能让员工开心，有动力。比如A轮融资之后，或者产品基本得到市场验证之后，我们会开始考虑发行一些期权。这是因为有了融资和产品，员工可以相信企业的未来是比较明朗的。而且有了融资和产品，公司的估值会相对清晰，员工会知道期权能值多少钱，心里也有底。
3.对公司没有直接贡献的员工，不需要发放期权。
很多创业公司至今还有“全员持股”这个心结，以为这样可以调动大家的积极性，搞好公司业绩，推高公司估值。然而，实际情况往往并非如此。不是每个员工都会因为选择了期权而更加努力工作。
有些员工的工作会对公司的业绩产生直接影响。他再努力一点，手里的期权就更值钱了。他可能更愿意为期权升值而努力，比如负责产品开发、销售或者客服的人。对于这类员工来说，期权激励是有意义的。
有些员工的工作，无论多努力或少努力，都不一定会对公司业绩产生直接影响。在这种情况下，他会更多地采取“搭便车”的态度，期望其他人努力工作，提高公司业绩，比如普通的业务人员，从事行政事务的人员。对于这类员工，合理的KPI考核和奖金是比较实际的激励方式。
二、创业企业员工应注意的期权陷阱
1.前景不确定的公司拿期权是没用的。
公司是黄色的，期权等于零。期权等于未来股份，但股份不一定等于实际收益。股份变现方式只有两种:一是公司盈利好，按股份比例给股东分红；第二，转让，出售股份，拿到卖方支付的钱。
如果公司没有利润，甚至亏损，就没有分红。公司不上市不并购，股份没人买，卖不出价格的股份也没什么。所以，如果你在一家你认为前途未卜的公司工作，可能没多久公司就倒闭了，生意也做不下去了。没有分红，没有合并，没有上市，再多的期权也不可能变成一分钱。当你被一家以股权为条件的创业公司录用时，你不妨算算这家公司可能会走多远。如果你对它没有信心，那就先争取拿到一份合理的工资。
2.口头承诺的选项毫无意义。
期权不是股票，而是合同中的权利。签订期权合同后，在合同的某个时点，员工有权以合同约定的价格购买合同约定数量的股份。由此可见，时间、价格、股数是期权的核心要素，这些要素都需要写在合同中。
如果没有合同，承诺的股数只是空谈，这个期权根本无法实现。典型的期权文件一般包括期权计划、期权协议、行权通知模板等。，通常是专业机构为公司制定的完整计划。当公司承诺期权时，员工最好要求明确这些情况。
如果你不打算在公司工作四五年，就不要拿期权。
公司给员工发期权的主要目的是黏住员工。签了期权协议，你就拿到了期权，并不是马上就能拿到股份。公司为了黏住员工，通常会让员工的期权批量转为股份。例如，他们需要工作一段时间或完成一定的业绩，才能将一些期权转换为股票。这也叫行权和行权。所以员工通常要不断工作很多年，手里的期权才能变成股份。按照惯例，员工投资全部期权一般需要4年以上。如果员工中途离职，他很可能什么也得不到。如果你继续在一家公司工作四五年，你可能会得到很多，但在这个瞬息万变的世界，你也可能会失去很多机会。所以在你选择之前，仔细考虑一下。你真的愿意在这家公司工作那么久吗？
第三，初创企业和员工小心翼翼地绕过期权陷阱
如果期权是初创企业和员工的陷阱，如何小心绕开？
1.工资是最好的激励。
对于初创企业来说，薪酬是最好的激励，可以省下几个股份。用薪酬代替股权/期权激励员工，可以帮助企业在未来筹集资金，引进更多高级人才，留下足够的股权空间，也可能尽可能保护创始人对公司的控制权和个人利益。
对于初创员工来说，薪资是最现实的回报。定期发工资可以解决员工最迫切的需求。自己的劳动和工作效率可以直接体现在下个月的工资上，也是对员工最好的尊重。
2.企业没钱可以先欠工资。
绝大多数初创企业不是不知道股权的价值，也明白发行股权和期权要谨慎。但正是因为企业初创期没钱，才考虑发行期权和股权。希望用股权来弥补员工工资低的问题。我之前说过，股权能不能赚钱还不确定，也很遥远。还不如给员工发高薪，先欠着，等公司有融资或者营收后马上兑现。这样的承诺至少在几个月或一年后才能实现。
初创企业可以和员工一起设定一个目标，例如，3个月内融资到位或6个月内创收。一旦融资到位，或者公司有营收，就会给员工发比较高的奖金，弥补之前的低薪。
3.奖金还是期权？员工自己选择。
我之前说过，创业初期要尽可能给员工发工资，而不是仓促发放股权和期权。如果交不起，可以先欠着，等融资和营收后再补发奖金。即使发行期权和股份，也最好是融资、产品验证、收益之后再发行期权和股份，公司有价值，股份有价值。
那么，这些方法可以结合起来吗？
比如先给员工低一点的工资，承诺公司有集资有收益，再给员工高额奖金。
当公司筹集到资金，有了收入，员工可以直接领取奖金。
员工也可以选择不领取奖金，而是根据此时公司的价值获得一定的股权和期权。
这个时候公司的股权是有价值的，员工在股权激励下更愿意，也更实惠。对于创始人来说，这个时候只需要牺牲一点股权就可以达到激励员工的目的。
杜郭栋，关注初创企业股权与投资，微信微信官方账号“杜郭栋”(ID:duguodongo)