什么是连锁经营企业？
问题2:什么是连锁店？它指的是许多小规模的、分散的零售商店，拥有相同的品牌，经营类似的商品和服务。在总部的领导下，他们采取相同的经营方针和一致的营销行动，将集中采购和分散销售有机地结合起来，通过标准化运作实现规模经济的结合。
连锁店在经营理念、企业识别系统、商业商标、商品和服务、经营管理四个方面是一致的。在此前提下，形成专业管理、集中规划的网络。利用协同原理，加快公司资金周转，加强议价能力，整合物流，从而实现规模经济，形成强大的市场竞争力，促进企业快速发展。零售业未来无论何去何从，都会走向连锁经营。
连锁店可分为直营连锁店(由公司总部直接投资管理)和加盟连锁店(通过特许经营形成的连锁体系)。后者是连锁经营的高级形式。
连锁店的形式可以包括以下行业，如批发、零售、餐饮和服务行业。
在世界上，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家是世界著名的快餐连锁店。此外，7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、HMV和玩具反斗城也是世界知名的连锁店。
问题三:连锁经营是什么行业？全球经济一体化和区域集团化的发展，以及高科技的迅猛发展，为连锁经营的发展提供了契机，使其迅速风靡全球，并在许多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，中国经济的国际化使得许多连锁品牌落户中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。截至2006年底，中国拥有超过5000家连锁体系，超过原产国成为全球最多。然而，与发达国家和地区相比，我国连锁经营的规模和领域存在一定差距，连锁经营的人才明显滞后于连锁经营的市场需求，造成高薪养廉的尴尬局面，连锁经营发展遇到瓶颈。
现代连锁经营的发展离不开先进的经营管理理念和管理技术的支持，体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理、人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现需要相关人员具备比传统流通行业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理者职业资格认证的培养目标是掌握连锁经营的基本理论、知识和技能，能够在各行业的连锁工商企业中从事市场调研、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、门店经营与管理、连锁店电子商务经营与管理、连锁店物流管理、公共关系、广告策划等工作。具有商务策划能力、运营管理能力、公关能力、商务谈判能力，熟悉国际国内市场，了解商品知识，具备电子商务技能，能够胜任营销管理和策划工作。
连锁店经理培训项目适用于工商管理、行政管理、连锁店管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济学等领域。连锁店管理者通过学习“连锁店的形成、发展及未来发展趋势、经营决策与战略管理、连锁店商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业内部组织管理、国内外著名连锁店案例分析”，逐步了解和掌握现代连锁店的管理和经营模式，从而成为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业”
问题4:什么是连锁行业？连锁经营是一种经营组织和管理制度形式，是指经营同类商品或服务的若干企业以一定形式组成联合体，在总体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，将独立的经营活动组合成一个整体的规模经营，从而实现规模效益。这是一种商业模式。
连锁经营主要是“三家公司”。
第一，即使是品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，但却是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，在一定程度上就是连锁企业品牌效应不断扩大的过程。
所以作为连锁企业，品牌连锁尤为重要，甚至应该放在相对中心的位置。
第二，连标准
标准化也可以说是连锁企业的一个特点。在连锁企业中，标准化是保证企业低成本运营的基本原则，是配送中心和采购职能部门规模化高效运作的前提，与战略目标的唯一性和明确性密切相关。而且连锁店要想系统管理下属分店和加盟商，需要更简单的方式和更短的途径，更简单的程序来完成复杂的问题。毫无疑问，标准化是一个好办法。连锁企业之所以叫连锁，是因为企业的标准是可复制的。标准化的内容很多。主要有以下几种类型:
1，门店标准化。企业无论怎么扩张，都要制定自己的主营业态，要有规范的门店，要求统一管理，统一采购，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样有利于维护企业统一的品牌形象，保证消费者对品牌统一清晰的认识。个性化门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正的连锁经营。如果要求单店针对不同商圈采取个性化的竞争方式，商品库存资金的利用效率由门店负责，那么整个企业的运营最终取决于各个单店的经营业绩，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是相悖的。
2.业务流程的标准化。流程的标准化需要单一、简单、固定。包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户服务标准化等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，有助于保证品牌定位的清晰和品牌的有效管理。其次，这也有助于总部加强对分公司和加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果所有的店铺都是个性化的，那么各个店铺的管理就无法统一，更依赖于“人治”而非“法治”，使得管理更加随意，最终导致没有流程的混乱局面。
3.管理方法的标准化。连锁企业管理模式的规范化，主要包括企业总部对配送或加盟商主要管理人员的统一培训，以及对各分店的绩效考核，主要采用销售额、品牌贡献率等指标。管理模式标准化的一个重要特点就是用数字说话，所以也叫管理数字化。虽然用数字管理企业不是最好的，但是数据的产生是最真实的。如果我们能够对数据进行系统的收集、整理、提炼、分析，形成一个能够指导运营的信息处理系统，无论谁有经验与否，只要能够通过数据对运营做出正确的认识，我们的管理就会更加简化，管理的透明度和可控性也会大大提高，这将与我们基于个人经验的管理和运营有很大的不同。
第三，廉文化
文化链是链的最高层次。由于连锁经营不像一般企业那样严格，属于松散的“联邦”组织联合体，总部给予分店或加盟商更大的权利。因此，总部对分公司或加盟商实施有效管理的难度更大。这个时候，除了我们之前说的规范管理，还必须有文化管理。文化管理的内容主要包括两个方面:
一、培养分店和加盟商对企业愿景、理念、企业价值观的认同感，培养分店和加盟商对连锁品牌的归属感，增加连锁企业的向心力和凝聚力，从而.....>;& gt
问题五:企业要做好连锁经营，需要注意什么？也许抬头就能看到大雁往南飞。它们一会儿排成一条线，一会儿排成人字形。加快了飞行速度防止被猎杀，过时的大雁很难追上大雁，只会成为枪口下的猎物。也许你在草原上见过成百上千的野牛群。他们依靠庞大的数量让对手逃得远远的。遇到老虎和猎豹，它们把头扭成一个圈，用锋利的角组成一道铜墙铁壁，让袭击者无处下手。单独行动的野牛往往成为野生动物的美味佳肴。个体力量往往相对较弱，比如落伍者大雁和孤独的野牛。但如果把个体力量捆绑起来，把群体力量用在同一个旗帜下，整体力量可以远大于个体力量之和。在现代营销方式中，连锁垄断就是这样一种力量。连锁店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托人一定的优惠条件，是互惠互利的。对于所有加盟商，企业将进行统一的形象规划、统一的规划设计、统一的管理模式、统一的价格和服务。它会让很多弱小的个体变成一个强大的团队，有利于品牌建设，增强市场竞争力，追求更大的利润。连锁店有以下含义:1。最大限度地开发市场，增加市场竞争力。2.有利于树立企业形象和品牌形象。3.使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细化。4.可以用较少的资金投入占领更广阔的市场。5.使生产企业更加重视品牌建设。6.加盟商减少广告费和品牌费的巨额投入。在登陆中国之初，连锁店以其强大的生命力迅速席卷了中国大地。麦当劳、肯德基和沃尔玛是成功的例子，这让商界人士刮目相看。家具企业也不例外。在80年代，我们谈到了分配；90年代，我们讲营销；在21世纪，我们谈论连锁店。家具行业的经营理念是不断发展进步的。但是，连锁经营行业毕竟是一个非常年轻的新生事物。在这里，没有人们所期待的家具行业的麦当劳和沃尔玛，人们看到的只是更多的四象加盟店和连锁店。造成这种情况的原因主要有:1，急功近利和短期行为，企业和加盟商只关注眼前利益而非未来，过于注重索取利益，不注重产品开发和创新，使加盟商失去利益，看到利润不愿意投入宣传和培训使经销商离开，缩短了经销商的寿命。2.整体管理水平落后于目前的家具行业。在整体管理水平上，无论是硬件还是软件都落后于其他行业。所以作为领导，有时候很难给加盟商提供应有的支持。所以加盟并不是对各地的家具卖家更有吸引力。企业要做好连锁经营，不仅要有过硬的品牌、过硬的质量、优惠的价格，还要注意以下事项:1。统一的形象规划是识别一个组织和系统的重要标志，任何组织和系统都有自己独特的形象。作为一种商业营销模式，连锁经营的统一形象有助于吸引顾客，营造巨大的市场声势，有助于培育品牌。统一的形象应包括统一的名称、商标、宣传品、海报、广告词、挂图、海报、包装、统一的装饰专用设备、统一的店面布局、统一的工作程序、统一的店员服装等。2.统一规划设计统一规划设计是连锁经营的基本内容之一。只有对各个加盟店进行统一的规划设计，才能保证整体组织其他方面的统一。包括统一的区域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。3.统一的管理模式每个加盟店都要在统一的管理模式下工作，形成统一的管理风格，让顾客从一个加盟店进入另一个加盟店时，都有同样的感受。统一管理模式包括统一的管理架构、组织氛围、工作程序、管理风格和统一的人员编制形式。4.统一价格和服务所有加盟店在销售产品时都采用统一价格。未经许可，不得擅自调整价格，更不得在加盟商之间进行恶性价格竞争。在服务方面，采用统一的服务模式.....> & gt
问题6:连锁经营是一个怎样的行业？试试荣格的生意。不害己不害人的好生意，合法倍增，我们可以沟通。
问题7:连锁经营企业的财务管理有哪些内容？您好，天津银兴金融为您解答:
连锁企业的财务管理应着眼于实现连锁企业的经营目标。连锁企业的经营目标是生存、盈利和发展，财务管理应围绕这一目标完成相关资金的筹集、投放、运营和分配工作。
连锁经营企业财务管理的内容:
一、连锁企业的运作模式
连锁经营企业是一种新的企业形式，目前仍处于初级发展阶段。目前，连锁经营企业的经营模式基本分为子公司经营模式、分店经营模式和特许经营模式。中国加入WTO后，为了提高市场竞争力，与一些进入中国市场的国际知名连锁企业竞争，自由连锁经营模式应运而生。
二、连锁企业的核算方式
由于连锁企业的管理方式不同，其核算方法也不同。根据连锁企业经营规模和经营范围的不同，有独立核算和从属核算两种方式。
1，独立核算法
指总部实行独立、部分统一核算，基层门店实行相对独立核算。在这种核算方式下，无论是总部还是基层门店都要设置独立的核算机构。
2.从属会计方法
非独立核算是指总部进行独立统一核算，基层门店不单独核算，经营中发生的所有经营费用报总部核实。
第三，连锁企业货币资金的管理
货币资金对连锁零售企业非常重要。货币资金是连锁企业流动性最强的资产。企业不能在没有货币资金支持的情况下从事经营活动，如采购商品、支付工资、偿还债务等。没有货币资金的储备，企业经营活动的正常进行就无法得到保证。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。
1，岗位分工控制
(1)，建立货币资金业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。
(二)出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务登记等工作。
2.授权批准控制
(1).明确货币资金业务审批人的审批方式、权限、程序、职责及相关控制措施。
(2)、明确代理办理货币资金业务的责任范围和工作要求。
(3)严格按照申请、审批、审核和支付程序支付货币资金。
3.现金管理
(1)，现金库存限额管理系统。
(2)明确现金支出范围，并严格执行。
(3)现金收入应及时存入银行，严格控制现金支出。严禁擅自挪用或出借货币资金。
(4)、实行收支两条线管理制度。
(5)定期核对现金，确保账实相符。
4.银行存款控制
(1)，加强银行账户管理，分别设立基本账户和一般存款账户，按规定办理存取款结算。
(2)定期获取银行对账单，核实银行存款余额，编制银行对账单。
5.账单控制
明确各种票据的购买、保管、领用、背书和注销的责任、权限和程序，防止空白票据的丢失和挪用。
6.密封控制
(1).财务专用章由专人保管，个人印章由本人或其授权人员保管。严禁一人保管付款所需的全部印章。
(2)严格履行签字盖章手续。
(3)制定印章管理规定，发布印章保管人员岗位责任制。
7.监督和检查
(1)，定期检查货币资金业务相关岗位和人员的设置。
(2)定期检查货币资金授权和审批制度的执行情况。
(3)、定期检查封存情况。
(4)定期检查票据保管情况。
(5)、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握日常货币资金收支情况。
第四，连锁企业的库存管理
连锁企业的库存管理包括采购、仓储和配送。为了保护存货的安全和完整，保证会计信息的准确和可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须在职责分工的基础上，设计和实施一个制约和协调存货管理的内部管理系统.....>;& gt
问题8:连锁经营是什么行业？你能做到吗？连锁行业是一种营销方式，把一个公司整个复制给加盟商，所以这并不是什么神秘的事情，但是确实有一些公司通过这种方式进行欺诈性扩张，发现的时候已经晚了，所以要警惕
问题9:连锁经营是一个怎样的行业？-
问题10:成立连锁公司需要什么条件？在餐饮、服装、百货、布艺窗帘、门窗、建材等传统行业。，开店的目的无非是赚钱，不是谋生，不如工作，上班舒服。开店要看行业的市场前景，产品的销量，利润空间。传统行业市场大多饱和，竞争环境恶性。产品更新慢，同质化严重，没有创造性创新。那么我应该开什么店呢？市场前景可观，尚未开发，同行竞争压力小，盈利点高，产品热销，店面装修风格简洁舒适，店面布置丰富多彩，吸引眼球，吸引人气，关键是这样的店面投资额不是很高，天乐优品——你值得拥有。