康奈集团有限公司的公司优势

1、以质取胜是康奈成功的基础

康奈集团的发展与康奈坚持以质取胜的战略是分不开的。康奈集团自创业开始，就把“质量是企业的生命”、“用户是我们的上帝”的理念灌输到员工的心里，体现了以质取胜的管理思想。尤其是1987年发生“火烧温州鞋”后，郑秀康董事长考察了意大利制鞋业，狠下决心要以意大利皮鞋行业前十名企业的产品质量为标杆，于1991年提出了“争创全国同行业第一流质量、第一流款式、第一流服务”的质量方针，积极推行全面质量管理和ISO9001质量保证体系；制订了康奈皮鞋的质量和标准化管理等项制度；积极实施技术改造，于1990年率先在制鞋行业采用机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。十多年来，康奈进行多次大规模技术改造，投入的技改资金已达1亿多元，引进了意大利、英国及台湾地区的先进制鞋装备，并成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划，导入了ERP企业资源管理系统等。所有这些技术装备的投入，为康奈皮鞋的产品质量提供了有力的保证。

提高产品档次是提高产品品质的又一关键环节。康奈为能生产出赶超意大利的皮鞋，从1992年就开始研发与国际潮流同步的高档皮鞋，1993年开始始获得成功。康奈集团已有设计技术人员100多人，有10多名大学本科的设计专业技术人员，年设计男女皮鞋款式达3000多种，从源头保障了产品的质量，满足了消费者的需求。2001年经浙江省质量管理协会评定，康奈集团获得浙江省质量管理奖，成为中国皮鞋行业第一家获得省级质量管理奖的企业。

2、创名牌是企业发展的核动力

康奈的发展历程，是实施名牌战略取得成功的一个较为典型的案例，为了重振温州鞋业的声誉，郑秀康董事长于1991年做出了实施名牌战略的决定，1992年申请注册了康奈商标。在“要把头抬起来，创出名牌皮鞋”理念的指导下，郑秀康董事长决定用一个昂起的人头像来作康奈商标的图像，寓意“健康发展,其奈我何”。1993年，康奈皮鞋参加了在北京举办的鞋业博览会，一举夺得“中国十大鞋业大王”的殊荣，全国各大商场立即做出反应，欢迎鞋王进商场，从此结束了“本店没有温州鞋”的历史。温州市领导在表彰大会上说，康奈为温州的质量立市打响了第一炮。　康奈名牌战略初战告捷以后，更坚定了康奈集团实施名牌战略的决心。在“走出去”战略的指引下，康奈集团及时调整名牌战略，把发展国际知名品牌列为企业的重要任务，于2001年率先在法国开设康奈品牌专卖店，2004年雅典奥运会，康奈集团发动雅典康奈专卖店的海外员工，开展了一次为中国奥运健儿助威的活动，取得了非常好的品牌效应。通过名牌战略的实施，有力地促进了康奈集团的发展，这是康奈保持行业排头兵的主要秘诀。