韦陀信息创始人李馨雨:手游跨界做在线教育龙头企业。
摆脱“铁饭碗”，与互联网结缘。
从卖软件到测试手机动画
时间回到1988。23岁从李馨雨大学毕业后，他被分配到湖南电力局，月收入数千元。
虽然工作稳定，待遇也不错，但电力局的工作日子相对单调乏味。更让李馨雨难过的是，当时的电力系统对计算机还没有深入的了解。单位新进了一套50多万的变电站计算机配套设备，却长期搁置。大家宁愿用手操作，也不愿用电脑。
这让李馨雨非常苦恼。“我想换一种更有奋斗热情的生活方式，不想年轻的时候还能清晰地看到自己60岁的样子。”
所以，李馨雨想出了出海的主意。
这个疯狂的想法让他周围的人大吃一惊。在长沙国企单位做普通工人的父母认为儿子不可理喻，很多朋友也劝他守住这个“铁饭碗”，保证旱涝保收。
但李馨雨坚持认为，所谓的“铁饭碗”不是一辈子在一个地方吃饭，而是一辈子在所有地方吃饭。结果，李馨雨开始了他职业生涯中的第一次“转变”。
1996年夏初，李馨雨瞄准了当时还不广为人知的IT行业，在长沙成立了Talkweb(后加中文名“韦陀”)，意为“会说话的网络”。“从当时的英文名就注定了公司会与互联网结缘。”李馨雨说。
一开始，韦陀仅仅依靠软件研发和销售来盈利。
随着软件行业竞争的日益加剧，企业的发展开始遇到瓶颈。在此期间，正在从传统媒体向新媒体转型的庞大的日本动画产业给了李馨雨巨大的震撼和启发。“必须做出改变！”李馨雨意识到，当时的湖南聚集了中国最具影响力的动漫企业和资源，发展新媒体动漫将是中国动漫未来的发展方向。
他想到了一种全新的动漫发展模式，即利用平台吸引内容商和渠道商，从而形成完整的手机动漫产业链。
从2003年开始，韦陀在国内率先探索手机动漫新业态，承办国内原创手机动漫游戏大赛，助力湖南享有“动漫湘军”的美誉。
2008年7月，韦陀在深市中小企业板成功上市，被业界誉为“中国手机动画第一股”。
在资本市场的资金支持下，韦陀加快了在手机动漫领域的发展，打造了当时国内最大的手机动漫扶持平台——摩卡动漫网，形成了集内容提供商、平台服务商、运营商为一体的手机动漫产业链。
韦陀还成功跻身全国文化企业30强、18国家重点动漫企业、十大最具影响力国家文化产业示范基地。
移动教育用户总数已超过700万
业务覆盖湖南、广东等15省份。
2011，韦陀的“手机动漫”生意已经小有名气。然而，李馨雨前瞻性地意识到，整个互联网行业仍然面临着转型升级的麻烦。“一些当时非常火爆的电商和团购网站，一批批倒闭了。”李馨雨认为，在IT行业和互联网行业你死我活的斗争背景下，移动互联网一定会异军突起。于是韦陀再次“改变”，全面转型移动互联网。
李馨雨用移动互联网思维改造公司:将主营业务转向移动游戏和移动教育；将百度、腾讯等企业的30多名骨干人才引回长沙，改造公司基因；选派20余名中高层到知名商学院深造，同时加强与国内外移动互联网行业的对接...
目前，韦陀的手游业务已经实现了自主研发、代理发行、投资并购的全方位布局:在京、沪、长等地拥有自己的研发团队，并在香港、韩国成立了子公司；自主研发中国首款3D卡牌策略手游《三国志》；湖南卫视《疯狂麦咭》的研发，开创了从手机屏幕到现场场景的立体互动模式。成功运营《植物大战僵尸2》、《愤怒的小鸟》等一批国外精品手游；加大海外游戏产业布局，投资美国游戏概念设计和美术服务公司CAH...
2013年末，韦陀手游收入飙升至2亿元。移动游戏收入占公司总收入的比例从2012年的1%跃升至2013年的21%。
与此同时，韦陀的传统优势产业——移动教育也在持续发力。其业务已覆盖湖南、广东等15省份，总用户超过700万，学校10000所。
面对未来，李馨雨会有哪些「改变」？土生土长的长沙人给出了答案:“积极引进来，也要大胆‘走出去’。”李馨雨表示，韦陀信息未来将全球化其游戏业务，并努力将中国的游戏带到海外。
目前，韦陀正以在建的150亩园区为载体，重点发展移动动漫游戏、移动教育、移动视频、移动可穿戴设备等移动互联网领域的软件平台、应用开发和服务。，并在长沙打造中部地区最大的移动互联网创意“梦工厂”，使长沙成为继北京、上海、深圳、成都之后的中国移动互联网创业“第五城”。
手机游戏虽然火热，但市场毕竟有限。
教育服务是转型升级的左膀右臂。
李馨雨不仅涉足手机游戏，还涉足教育服务。
2013年报显示，公司全年实现营收和净利润双增长，主要得益于公司移动游戏业务的实力和移动教育业务的稳定增长。年报显示，移动游戏和移动教育业务营收分别达到1.1.2亿元和1.98亿元，营收占比提升至55.52%。手游收入同比激增3354.57%。
在李馨雨看来，虽然手机游戏流行，市场有天花板，但教育不存在。“每个人都有孩子，但教育孩子需要1，000元，你可能会花掉。”。
“移动教育重在渠道资源，像韦陀信息这样渠道完善的行业龙头，未来将获得更大的市场空间。”证券研究员陈直言看好资讯。据介绍，韦陀教育将打造国内最大的教育信息化平台，推出智慧教育“云”服务。与新东方教育从线下拓展到线上的模式不同，韦陀教育通过“云”平台，如校讯通，整合线上名校资源和线下实体培训教育，更具渠道优势。
目前，韦陀信息已在湘粤两地设立了20所分校培训学校，并形成了英语培训、中文写作等核心产品。记者算了一笔账。借助“云”平台，如果将现有700万用户中的10%转化为线下教育用户，以目前每人/年2000元的平均成本计算，韦陀教育每年将增加收入12亿元以上。
“我们通过与名校合作获得高端教育资源，为我们的移动教育产品增值。”韦陀信息总监祁龙表示:“公司计划用两到三年时间，将韦陀教育实体培训打造成湖南教育培训的领导品牌，并扩展到全国。”
记者获悉，目前，韦陀教育已与湖南“四大名校”之首的长郡中学合作，打造长郡韦陀教育移动教育平台，成为其网校指定培训机构，课堂教学可同步进行。
同时，韦陀信息还积极拓展体能训练学校，提供个性化的一对一服务。凭借全国名校资源和广泛渠道，韦陀教育利润空间可观。“我们面对的是中国5000亿的教育市场，这是刚性需求。”韦陀信息的创始人李馨雨说。
根据国家统计局的数据，我国适龄上网学生人数稳定在2.06-2.08亿人。根据教育机构的数据，中国中产家庭在子女教育上的月平均支出为599元。按此估算，我国每年至少在教育上花费数千亿元，这是一个典型的蓝海市场。