宜君的发展历程
这个阶段属于纯粹的资本原始积累阶段。
第二阶段:2004年6月-5438年6月+2007年10月。
2006年，逸俊体育聘请奥运冠军、国家乒乓球队教练孔作为其形象代言人。新logo的注册，企业形象系统的灵魂，最重要的传播元素，都在这一刻成型。公司全面启动5S管理和品牌形象工程，为专业运动品牌的发展奠定了基础。从生产加工企业到专业运动服装品牌，怡君的每一步都特别踏实，特别真实；怡君人知道，再好的宣传也要有好的产品，再辉煌的事业也要有实际的步骤。公司的每一步推广都凝聚了益君人的心血和汗水。从做人到做事，从做事到做品牌，怡君人都有自己特殊的感受和经历。
这个阶段是品牌垄断的过渡阶段，公司业务快速发展，市场网络快速扩张。这一阶段的主要特点如下:
1.产品:产品的运动休闲产品风格有效迎合了当时运动服饰转型的市场需求。
2.网络形式:营销网络水平参差不齐，结构混乱。从网络布局来看，主要集中在二、三、四线城市的非核心商圈。在这个阶段，品牌的网络结构布局是“右扇形结构”，而正常健康的网络形态应该是“左扇形结构”。
3.网络分布:核心销售区域主要集中在长三角地区的浙江省；第二步的市场是北京、Xi、郑州、武汉、长沙和成都。第三阶梯市场主要集中在济南、贵阳、江西等地区。
4.管理:这个阶段的管理属于完全家族式的企业管理模式。
第三阶段:2007年6月-2009年(过渡阶段)
这个阶段变化很大。目前我们的服装，追求品质，要求细节，小到一根线，大到一颗纽扣，都是就业中的佼佼者。我们相信‘一丑遮百帅’，所以从客户满意度的角度出发，一定要尽最大努力追求产品的零次品率近乎完美。从产品开发、产前准备到成型生产，建立了一套相互衔接、有序合理的配置工艺图，并针对每个工艺流程中的不同阶段设置了不同的位置。如生产前自检、投产时在职人员自检、现场品控人员检查、最终质检等。实现层层控制，对产品技术质量的影响进行严谨分析，对生产过程中关键工序的人员、设备、操作规范进行科学管理。在质量的所有要素中，性能是第一位的。在检验过程中，不合格物料不入库，生产过程中不合格品不按顺序生产，不合格品不出厂。我公司参照国家标准并结合相关国际标准制定了我公司的企业标准，部分项目仍相对高于国家标准。质量是全过程的管理，包括售后服务。我们从不放过任何一个环节，比如对客户的技术咨询，新产品的讲解，疑难问题的处理，虚心听取客户的建议，在以后的产品生产中进行技术调整，使产品适应市场。
优质的面料，创意的板型，轻盈灵活的款式，优质的工艺，先进的剪裁设计，适合不同地区人群的规格和型号。运动装在休闲的基础上增加了“帅”的元素，设计简洁，贴身，线条处理，穿着舒适，让人在健身的同时，也能欣赏和体会到人体的动态美和顺从。除了常见的红白蓝之外，还有鹅黄、玫红、湖绿等亮色；深受人们喜爱的东方休闲装，色彩鲜艳，时尚，开创了东方休闲装的新时代；怡君体育的特点是鞋面面料，工艺精湛。它大胆注入东方休闲理念的元素，在剪裁和分割上突破常规，充分考虑人体的优雅结构，以精湛的表现技巧展现了怡君品牌的全新理念和主张。
接下来，我们来看看2009年我们易军的变化。
2009年4月完成第一个形象广告。
2009年4月25日，易军第一次实拍的电视广告在大家的期待中顺利完成。形象代言人孔专程来穗参加此次拍摄。负责拍摄广告的导演在这个广告片中做了很多尝试，孔也配合的很好，让我们的形象广告得以顺利完成。孔惠玲也称赞了导演在制作广告时的专业精神。
在本次发布会上，商业片首次向公众展示，受到了广大宜君合伙人的一致好评。尤其是意味深长的广告语“我喜欢这一套”，透彻地诠释了我们这一代人的心态；有个性但不叛逆，肯定但不张扬。总之，让我们真的好好审视一下我们的生活方式。这为宜君开启了新的历史篇章，具有积极的象征意义。
2009年4月8日，第一家宜君直营店落成，开启直销模式。
柯俊直营店诞生于杭州，具有深远意义的免费翻译。
几经周折，最终选择了杭城第一家七粮店的选址。是下城区运河附近的繁华商业区，服装店众多，商业氛围浓厚。临街店铺面积130平方米。经过我们工程部的精心装修和布置，我们的怡君直营店于4月8日在杭州湖墅南路诞生了。这是我们将怡君品牌发展成城市的一大步，也是品牌终端形象工程的又一重要举措。
直营店是怡君品牌大力推广的销售模式，不仅可以增加消费者对品牌和产品的认知度，还可以作为品牌的宣传窗口和怡君提升服务的试验场。通过建立和完善直销模式，怡君公司不仅练好了企业内功，也为怡君品牌加盟商树立了标杆。同时，怡君公司将把积累的直销模式经验回馈给加盟商，实现共赢！随着我们直营店的推出，我们将全力以赴，以细致、周到、完善的售后服务来指导我们的加盟商客户，用生动的例子诠释怡君，形成独特的品牌风格。
2009年7月，浙江冠名“钱塘老伯伯”，实施区域广告战略。
大公司，不要好高骛远，拿品牌吓唬人；小企业切不可急功近利。只有在营销传播实践中将品牌建设和功效诉求完美结合，才能真正得到市场的认可和回报。中国企业的营销传播实践正在走向两个极端:左和右。在西方营销理论的影响下，一些企业视品牌为生命线，盲目追求高雅艺术的品牌表现；其他企业在短期利益和浮躁心态下，急功近利，效率至上，夸大宣传，大胆承诺。结果两人都很沮丧，抱怨连连。其实品牌和功效都没有错，都是营销传播的理念和手法。关键是如何协调平衡地使用它们。谁都想做百年品牌，但是中国98%以上的企业都是中小企业，首先要解决的就是生存问题！你不能鱼与熊掌兼得！“品牌功效，功效品牌化”是中国企业有效的营销传播方式。所以在为一个产品做具体的广告传播方案之前，一定要做好广告定位，确定广告传播的调性。
电视广告作为有效的营销手段之一，其深度应用对于销售推广和品牌建设直接有效。广告片具有其他传播方式不可比拟的优势，如信息丰富，更容易充分展示品牌形象，消费者能在短时间内充分理解和吸收广告信息。
我们选择的媒体频道是国内第一家以民生休闲为主的优质电视媒体。这家电视媒体是浙江最大的民生频道，《1818黄金眼》栏目于2004年6月开播，以“关注民生，服务人民”为宗旨，用眼睛看人民，与人民亲密接触，全心全意为人民服务。栏目一开始就创下了“三个浙江第一”，浙江第一个开设公益小栏目“搜索”的电视节目，为观众提供免费搜索服务。正是凭借这些扎实的优势，“1818黄金眼”建立了自己不可动摇的品牌价值，得到了全省观众的一致认可。钱塘老伯伯和1818黄金眼属于同一个栏目组，是1818黄金眼的延伸板块。每晚黄金时段19: 35-20: 08播出。自2009年4月13开播以来，凭借新闻平台1818在全省的权威影响力，收视率较原来的“社区代言人”栏目大幅提升，达到180%，牢牢吸引了“1818金眼”。
《我的钱塘叔叔》开播以来，受众群体和地域范围都在悄然扩大，杭州周边地区，包括其所属的市县，都有不少忠实观众。因为选新闻已经传遍全省，除了杭州，宁波、绍兴、嘉兴、湖州、衢州、金华等地的观众也反应强烈。
2009年7月14日，新标识注册成功。
在科学技术飞速发展的今天，印刷、摄影、设计和图像传输发挥着越来越重要的作用。非语言传播的发展具有与语言传播竞争的能力。标志是一种独特的传播方式。标志是显示事物特征的符号。它以简单、明显、易识别的图像、图形或文字符号为其直观语言，除了表示要替代什么外，还具有表达意义、情感和指示动作的功能。符号作为人类直观接触的一种特殊方式，不仅在社会活动和生产活动中无处不在，而且对于国家、社会群体乃至个人的根本利益越来越显示出极其重要和独特的作用。
改标带来的是一种技术和文化的反映。有人可能会怀疑，新标准和以前的差别不大，这就是它的意义。它达到了应有的精妙，容易被接受和改进。当然，在这场换标运动中，浮在表面的是那些艺术作品，那些图形和图案，以及那些图形和图案的隐喻。但深层次的原因是，自主品牌自出道以来，有过坎坷，有过潇洒，有过艰难等等。总之，今天从技术、管理、文化层面，都要对自己和环境做一个盘点。当然，首先要从自己名片的logo开始，出道之初是无法完全规划好的。这一波换标其实是历史发展，是企业的产品定位和文化定位造成的。是我们自主品牌企业对自身短期文化积累的一种反映。通过更换新标识，可以大大提高知名度，促进销售，从而弥补标识体系上的不足。
2009年，165438+10月5日，易君运营中心成立，品牌运营标志。
在经济困难的情况下，我们的企业建立了自己的运营中心。
在房地产市场徘徊不前，观望气氛浓厚的情况下，很多品牌经销商坐在店里不断抱怨:生意不好做！逛商场的，都是些商家，很少有消费者；很多生产企业也是坐在古镇店里不断抱怨:生意不好！很少有经销商一天进来。在这种情况下，如果企业进入市场开设直营店或设立自营运营中心，对经销商有什么积极影响？对同行公司有什么借鉴意义？
一位营销前辈说:“深淘滩”就是挖掘更多内部潜力，保证提升核心竞争力的投入，保证对未来的投入，即使是在金融危机时期；“低堰”就是不要因为短期目标而牺牲长期目标，而是要多出口，为客户创造长期价值。“富贵散，富贵散。”我们是唯一能拯救我们的人...我们要在时代的大潮中，逆风破浪，快速前进。只要不怕牺牲自己，只要努力提高效率，就一定能渡过难关。三五年后，我们将站在世界舞台上。
宏观经济学的历史规律告诉我们，没有永远的牛市，也没有永远的熊市，市场永远会像俯卧撑一样波动，这是我们无法改变的。我们需要做的是，在大盘高的时候提醒自己规避风险，在大盘低的时候敢于布局抄底。短期来看，抄底会让我们付出比竞争对手高得多的成本，承担更多的市场风险，但从长期的投资回报来看，我们为客户创造的价值会远远高于我们的投资成本。所以，到了该出手的时候，一定要出手，否则，只能眼睁睁看着机会溜走，最终注定成为一事无成的旁观者...敢于创新、敢为人先、敢于冒险、敢于负责，这是我们企业必须具备的“四敢精神”。
所以我们今天树立的运营中心理念:一个企业要想成功，必须以客户为中心，提供高质量的服务。公司所有的投资、资源和运营都必须紧紧围绕一个明确的战略目标，这个战略目标能够提供客户需要的产品和服务，并且必须以客户想要的方式进行。
祝贺我们运营中心的成立，打造一个强大的怡君营销团队，让我们整个企业真正走上销售产品和建立品牌并行的道路，实现怡君的一个飞跃。