“救命啊！鳄鱼装是国产的还是外国的？》
这样一个故事发生在昂文田。他是新加坡鳄鱼国际(私人)有限公司投资的上海东方鳄鱼服饰有限公司的总经理..他现在回头，把这段经历当做一次考验。新加坡鳄鱼(与法国品牌Lacoste无关，Lacoste的商标也是鳄鱼)至少违背了想在中国立足的外国投资者的两条生存法则:没有狠抓自己的事业；其次，没有做好与中国管理层发生冲突的可能性的准备。
1998，上海东方鳄鱼服饰有限公司开除范娟芬。范长期负责公司在中国的业务运营，持有公司少量股份。接下来的一周，公司上海办公室发生了一场轩然大波，公司文件被拿走，电脑里的硬盘不翼而飞。很快，上海三分之二的员工离开了公司。没过几个月，范娟芬注册了一家新公司，开始在一些商店销售男士毛衣、衬衫和夹克。而这些店曾经是东方鳄鱼的零售店。
事实上，这个故事很常见:一个外国投资者和一个中国合伙人成立了一个具有多种股权结构的公司，以绕过中国对外国公司经营活动的监管。外国投资者给了中国经理相当大的管理权限，中国经理也拥有公司的一部分股权。但一旦双方产生分歧和纠纷，就很难得到相关的法律保护。
在这一事件中，通过一系列法律诉讼，争议持续了数年。一方面也反映出由于政治原因和本土竞争对手的存在，中国的法律体系对于解决此类纠纷仍然束手无策。
一位在上海一家外企工作的中国律师表示:“首要规则是，在诉诸法庭之前，努力解决此类纠纷。”第二条规则呢？"第二条规则是努力遵循第一条规则."
鳄鱼事件涉及的金额不算太大，但显然，变得越来越个人化。洪闻战，马来西亚人，是一个高尔夫球爱好者。他过去住在洛杉矶。这件事之后，他觉得自己的人身危险性与日俱增。后来，他干脆雇了保镖护送他去高尔夫球场，甚至陪他洗桑拿。这种情况持续了六个月。
范娟芬否认自己有什么问题。她辩称自己在中国创办了鳄鱼事业，最后却被贪婪的外国合伙人踢开。她指出，许多员工离开公司是对她信任的最好证明。
事情怎么会发展到这种地步？让我们回到1993，新加坡鳄鱼国际的创始人陈显钦(Tan Hian Tsin)在中国访问时，他发现有大量模仿他公司服装的假冒产品在中国销售。经人介绍，他认识了当时只经营一家小服装贸易公司的范娟芬，并授予范在中国销售鳄鱼牌服装的许可。1年后，新加坡鳄鱼国际投资80万美元在中国成立全资上海东方鳄鱼服饰有限公司，进口销售鳄鱼品牌服装，范娟芬自然成为公司总经理。
但当时规定外商独资公司不能在中国开零售店，除少数例外，绝对不允许外企经营零售业务。因此，东方鳄鱼成立了六个区域贸易公司，并持有每个贸易公司的一小部分股份。在6家贸易公司中，范娟芬是4家公司的法定代表人。
这个策略在当时真的很管用。在上海，上海东方鳄鱼服饰有限公司与上海东方鳄鱼贸易公司共用仓库。零售商要货时，东方鳄鱼服饰有限公司将产品转到东方鳄鱼贸易公司这边，双方每月结算。上海东方鳄鱼服饰有限公司起步，注册资本654.38+0万美元。凭借这一战略，它已成长为一家盈利且迅速扩张的企业。
1998开头开始出现裂缝。新加坡鳄鱼国际邀请洪来上海负责这里的业务。洪说，这是为新加坡鳄鱼国际的上市做准备。洪从事服装行业已经很长时间了，但他的中文并不流利。他和范娟芬因为公司的账目发生了争执。
范娟芬被解雇后，东方鳄鱼在上海提起了一系列诉讼，指控她和其他18前员工挪用公司资金为自己购买房产。但范娟芬说，这些房产属于自己应得的工资。在这一系列诉讼中，其中三起被认定败诉，但该公司赢得了其余诉讼，尽管所有被告都提起了上诉。
这个案件进入刑事司法领域后，情况越来越复杂。1999年5月，中国中部城市成都警方以涉嫌挪用公款将范娟芬拘留26天。然后上海警方以范在他们管辖的名义将她带回上海。去年，成都警方再次试图将范娟芬带回成都接受检查，但被看到在上海机场与上海警方发生激烈争执，最后空手而归。
今年2月，北京最高人民检察院撤销了对范娟芬的逮捕令。最高人民检察院专门处理跨省市检察机关之间的争议。
与此同时，在2月的大部分时间里，范娟芬作为特邀嘉宾出席了北京一个颇具影响力的组织举办的年会，为中国的立法机构建言献策。