日本松下的英语？

国内品牌国内和国际品牌松下

松下有两个英文品牌。在产品营销方面，松下在日本国内使用National，在海外使用松下。民族品牌诞生在松下之前。让我们来看看这两个品牌的历史。

当松下公司的创始人松下幸之助还是一名学徒时，他经常在报纸上看到“国际”这个英文单词。他在字典里查了一下，得知是“国际”的意思，去掉了“国际”，“国家”是“国家”的意思。“国民”作为一个时代名词有一种时髦的感觉，使其产品成为国民必需品是松下的最终目标。因此，松下在销售炮弹大灯时，首次使用“民族”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族工业为荣，以国家富强为己任。

随着企业的不断壮大，松下的产品开始销往世界各地。民族品牌强调的是民族性，而不是世界性，这显然不符合松下国际化的大背景。因此，松下果断推出松下作为海外产品的商标，与松下建立了良好的品牌形象，并推出新产品占领市场。

推行全球统一品牌松下

为了提高全球市场竞争力和品牌价值，松下电器于2003年开始将“松下”统一为全球品牌，并将“松下创意生活”作为全球品牌口号。其意义在于，松下集团的员工应该团结起来，通过研发、制造、销售和服务，为全世界的客户提供有价值的商品和服务。为实现蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类的繁荣和社会发展、为保护地球环境、实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下在新时代、新体制下，为挑战“全球企业no . 1”而做出的品牌战略的积极创新。

随着松下首台松下品牌冰箱在沪亮相，松下(中国)有限公司新任董事长史燚·付逸宣布，松下全球首个品牌正式上线。从2004年3月起，松下将彻底取代National，National将淡出人们的视线。

松下作为一家著名的国际公司，在实施了多年的双品牌战略后，选择了单一的综合性品牌松下。松下中国公司新任董事长解释说，松下做出重大品牌战略决策的根本原因是，松下和国民经常混淆用户的品牌概念，这大大分散了松下的品牌资源，不利于提升松下的整体竞争力。因此，松下决定使用松下作为全球海外市场的统一品牌商标。

松下从多品牌战略转变为单一的综合品牌战略，可以充分发挥综合品牌战略的优势:节约品牌建设成本；集中一切资源打造统一品牌，提升综合性品牌在目标市场的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象建立市场定位，使其个性更加鲜明；以综合品牌整合公司各种资源，树立与松下国际市场地位相称的统一强势品牌形象。

基于以上分析，我们可以看到日本国际知名企业的品牌战略各有特色:索尼以单一品牌实现了电子产品领域的深度延伸；精工手表将不同品牌的产品和服务的目标客户和价格定位进行了分离；丰田分阶段推出不同品牌，宣扬公司的创新精神，满足不同时期客户的需求和喜好；资生堂公司以内外不同的品牌策略实现了差异化营销和品牌价值的最大化利用，赢得了更广泛的消费群体。松下已经从多品牌战略转变为统一品牌战略，以建立全球统一的品牌形象。这些国际知名日企的品牌运营经验值得中国企业借鉴。