牛根生的主要成就
当蒙牛以31万元的中标金额拿下《新闻联播》、《焦点访谈前》、《21点电视剧》等广告位，成为2004年央视的广告冠军，蒙牛无疑成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功上市，发行股票3.5亿股。当时香港主板市场低迷，蒙牛战胜大市，激活了一度低迷的港股市场。国际认购热情高涨，认购价格跌至价格区间的最高端，即每股3.925元，募集资金近65438.04亿元。蒙牛集团管理层的大部分人立刻成为了引人注目的“百万富翁”和“千万富翁”。其中牛根生个人持股6.1%，一夜身价过亿。
蒙牛完成融资后，牛根生表示，未来蒙牛将通过资本市场的一系列操作，收购、兼并一些大型本土品牌乳企。收购后，蒙牛将继续使用这些品牌，然后逐步统一为蒙牛的品牌。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个宇宙飞船定律，就是高速成长或者灭亡。如果达不到周围的速度，那就只能摔；企业只有超越周边速度，才能持续发展。牛根生的品牌理念是:逆势而上，充分利用自己的力量，站在巨人的肩膀上，把对手甩在身后。牛根生的目标不仅仅是走在全国前列。参加APEC会议让他深受感动:“一个卖牛奶、卖冰淇淋的能参加这个国际盛会，真不容易！”他说，蒙牛代表中国654.38+0.2万奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年增长了几千倍；牛根生的第二个魅力在于他的隐忍，伊利光环下的“勇当第二”；牛根生的第三个魅力在于他的嗅觉，他很好地把握了商业和政治机会。1999 1蒙牛正式注册成立，注册资本1万。2002年，蒙牛乳业被北京某知名财经媒体评为中国市场增长最快的企业，从4000万元增长到85亿元。不到24个月，财富增速超过微软帝国，令世人肃然起敬。在探究蒙牛乳业快速成长的原因时，一个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。
牛根生至今不知道自己的生父生母是谁，更不知道自己姓什么。我只知道我出生不到一个月，以50元的价格卖给了一个叫牛的人家。牛爸爸的职业是养牛，从此他的生活就和牛有了千丝万缕的联系。因为没有孩子，养父期望通过收养来种根，给他取名“根生”。
打败伊利，绝望
1998期间，牛根生是伊利集团副总裁，当年的伊利第一功臣。伊利80%以上的营业额来自于他分管的业务部门。牛根生在伊利员工中的威信也是相当高的，人们对牛根生的信服来自于他的存在方式和人格魅力。同年上半年，牛根生突然觉得不对劲。他在伊利工作了16年，但是在资源使用上感觉有些困难，就是调动了一小部分资金，但是也有很多部门受到制约。最极端的时候，连买个扫把都要上报审批。牛根生找到校长郑俊怀反映问题，第一次从他大哥的眼睛里读出了“陌生”和“不信任”。牛根生突然意识到自己深陷困境，形势岌岌可危。牛根生曾三次向郑俊怀递交辞呈。前两次，郑俊怀说了些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现他的环境不仅没变，反而越来越差。牛根生在伊利的一次董事会上第三次递交辞呈。
牛根生把辞呈放在郑俊怀面前。他对说:“郑兄弟，如果你要我离开，我现在就正式辞职，至少不是因为我个人影响力事业的发展。”郑俊怀脸色有点难看，说:“我不是故意的！”牛根生说:“那我就撤回这份辞呈！”伸手去拿辞呈的时候，郑俊怀赶紧紧紧握住他的手，对牛根生说:“你先别管我们，我们商量一下再做决定！”牛根生一走，平时很少激动的郑俊怀突然流着泪对在场的人说:“伊利没有我有他，我没有他也有他！”
多年后，牛根生回忆起这件事，非常痛心。他说:“我当时很难受。我一生中有三两次非常难受。这是其中之一，几乎到了垂死的地步。”郑俊怀为什么要和16帮过他的牛根生翻脸？牛根生为什么会在短短六年内凭空创造出蒙牛？
起来潜入他们的位置。
被郑俊怀校长开除后，牛根生回到北大继续深造。在北大期间，牛根生整天骑着一辆破自行车往返教室。40岁的“老牛”坐在教室里，看着身边风华正茂甚至略显稚气的“同学”。他心里很不舒服。“我必须先化解内心的委屈和痛苦，才能静下心来融入陌生的校园环境。”牛根生在心里这么告诉自己。在北大读书的过程中，他利用这段时间重新审视自己在伊利16的各种经历和教训，让原本在企业中形成的压力反应模式转变为理性的思维模式。经过三天的离别，我们应该会印象深刻。牛根生本来就比一般人高，想得远。经过北大的沉淀和升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底成熟。
牛根生是北大出来的，就像他以前的下属被伊利辞退一样。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们找到一条新路。除了伊利的人事、财务负责人，伊利各个事业部的负责人已经全部到了牛根生。
1999 1，蒙牛正式注册成立，名称为“蒙牛乳业有限公司”，注册资本1万，是牛根生夫妇出售伊利股份的全部款项。蒙牛一成立，就有很多在伊利工作的老人分批叛逃，总计数百人。牛根生曾经告诫他们不要为了“黑暗”而抛弃“光明”，他本人也不能保证蒙牛会有一个光明的未来。但是，老人们义无反顾地加入了蒙牛的队伍。
在呼和浩特一栋53平米的楼房里，牛根生从家里搬来一张沙发、一张桌子、一张床，蒙牛的传奇就此开始。牛根生知道自己的劣势是“无市场、无工厂、无奶源”，优势是“人才”。这些跟随牛根生的人，都是伊利液态奶、冰淇淋、策划、营销的一把手。他们在生产、管理、销售、市场以及原材料和设备方面都是行业内的顶尖人才。牛佬决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换取“资源”。由于伊利从中作梗，启动“虚拟经营”的几次谈判都泡汤了，牛根生只好“搭栈道，溜进去”。1999年2月，牛根生通过秘密谈判，与哈尔滨某乳业公司签订合作协议，牛根生派8人接手该公司。通过他们的管理，给这个企业带来了很好的效益，同时蒙牛的产品也是这个工厂“新鲜出炉”的。1999 65438+10月至4月，家住呼和浩特的牛根生一边远程指挥远在哈尔滨工厂的8人团队，一边开始生产第一批蒙牛产品。同时，他转为农民工，在呼和浩特和林格尔县附近开办了自己的工厂。
奇招迭出，死路一条。
伊利主导市场，蒙牛只能在夹缝中生存。为了扩大蒙牛的知名度，牛根生深知依靠常规营销手段难以取得重大突破，只能出奇制胜。蒙牛提出了“打造内蒙古乳业第二品牌”的理念。当时内蒙古乳品市场第一品牌当然是伊利，蒙牛默默无闻，连前五都挤不进去。然而牛根生的出色表现就在于此。蒙牛通过把标杆定为伊利，让消费者通过伊利了解蒙牛，留下印象:蒙牛好像很大。1999 4月1日，呼市人民醒来，呼市主要街道旁的300块广告牌全是蒙牛的广告:向伊利学习，争创民族产业，争创内蒙古乳业第二品牌！一石激起千层浪，300块广告牌同时进场，自然掀起巨大的市场波澜。“蒙牛”已经成为内蒙古人民的热门话题。人们记得蒙牛，也记得蒙牛是内蒙古乳业的第二品牌。5月1日，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非，就在众人都在讨论“蒙牛”余热的时候。牛根生当然明白这是伊利人干的。聪明人善于把坏事变成好事，把危机变成机遇。牛根生利用广告牌砸人事件，再次提高了社会关注蒙牛的热情，蒙牛开始变得“更神秘，更美好”。广告牌可以砸，但如果把广告印在产品包装纸上，对手应该是无可奈何的。于是，蒙牛在冰淇淋的包装上，打出了“为民族工业，向伊利学习”的字样；表面上看，蒙牛好像是免费为伊利打了广告，实际上是为自己打了广告。名不见经传的蒙牛只是利用伊利大企业的“势”打出了自己的名号。牛根生白手起家，历经老东家伊利的艰难和打压，在重重围剿中杀出一条血路。凭借牛根生非凡的智慧，蒙牛乳业实现了快速发展，从最初的“借力”到“发力”。
乳业奇才，创造辉煌。
2002年，蒙牛荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造一个“中国驰名商标”至少需要三年，蒙牛正好用了三年。这是蒙牛追求高速增长，短时间内成为强势品牌的目标。65438年6月+10月65438+2003年6月，神舟五号顺利返回。6时46分，北京指挥控制中心宣布，中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几个小时后，伴随着“举起你的右手，为中国加油！”口号，蒙牛“宇航员专用奶”的广告已经出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷随处可见蒙牛的广告；蒙牛的电视广告还出现在全国几十家电视台的节目中。“投放-供应-对接”在央视和地方电视频道同步出现，赢得了人们的关注，展开了新一轮大规模的电视广告攻势。“航天员专用奶”的广告，一时间占据了国内大大小小超市的各种显要位置！
在2004年的第一届“超级女声”比赛中，广告和乳制品行业的大腕们对蒙牛成为冠名赞助商的决定嗤之以鼻。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的家庭主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起。
2005年后，蒙牛在销量和市场份额上超越伊利成为中国第一。经历了无数次的挫折和成功，牛根生一直忍辱负重，淡定自若。从存在到虚无的财富是分散的，需要强烈的事业心和高度的社会责任感作为支柱。牛根生打算在2008年50岁的时候卸任董事长一职。届时，蒙牛乘上奥运的列车，就能完美诠释“中国牛”为“世界牛”了！中国经济年度人物
年份:2003年
获奖者名单如下:
网易创始人兼CEO丁磊。
内蒙古蒙牛乳业集团有限公司董事长兼总裁牛根生
博鳌亚洲论坛秘书长龙永图
UT斯达康中国有限公司总裁兼首席执行官吴英
中国航天科技集团公司总经理张
东风汽车公司总经理苗伟
中国人民财产保险股份有限公司董事长唐运祥
温州日丰打火机有限公司董事长黄发静
年度人物奖:中国航天科技集团公司总经理张。
年度杰出奖:盛大网络发展有限公司董事长兼总裁陈天桥。
年度社会公益奖:重庆市云阳县仁和镇农民熊德明。
2003年被中央电视台评为“中国经济年度人物”。2003年至2007年，连续五次被评为“中国最具影响力企业领袖”。2005年被授予“首届中国年度十大环保人物”荣誉称号。2007年入选中华人民共和国和民政部颁发的“中国十大慈善家”名单，并在中国改革人物颁奖典礼上获得最高奖“中国改革年度人物奖”。2008年入选“中国改革开放30年影响经济的30人”。2009年入选“60年来影响中国经济的国家60人”。2010首次荣获中国慈善排行榜设立的唯一“慈善终身成就奖”。企业崛起后，牛根生逐渐从企业家转型为慈善家。2004年，“老牛基金会”成立。5438年6月+2005年10月，他捐出了自己在蒙牛的全部股份，成为“全球捐股第一人”。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移到慈善事业上。2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为全职慈善家。《凤凰周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生评为“全球四大捐赠人”。
老牛基金会以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，自成立以来，在教育、医疗、环保等领域开展了50多个慈善项目，呈现出七大特点:
一种是做“母亲型基金会”，做各种基金会的“助产士”或“亚军”。如发起成立“中国李连杰壹基金”，设立“老牛师范大学人才培养基金”，向呼和浩特市慈善总会捐赠“创始基金”，资助东北财经大学成立“教育基金会”，支持姚(姚明)基金，与中国红十字会、中国扶贫基金会、青少年发展基金会、内蒙古慈善总会、中华民族文化促进会等共同开展慈善项目。
二是致力于发展“基因慈善模式”，通过改造“文化基因”来改造整个社会。比如，支持北京大学成立慈善、体育与法律研究中心进行立法研究，与壹基金联合成立“北京师范大学公益研究院”，为慈善事业提供“源头”。
第三，我们致力于环境保护，让“天更蓝，山更绿，水更清”。比如联手大自然保护协会“给地球添衣服”:在大自然保护协会设定的限额内，老牛基金会在绿化上每投入1元，总部在美国的大自然保护协会就提供1元的配套资金，两家公司一期共投入6000万元用于中国西部的生态修复。
第四，我们致力于教育，让欠发达地区的孩子得到良好的教育和快乐的童年。如在全国捐赠20多所小学、6个图书馆，支持高校学位项目建设，资助“山花工程”，资助公益小天使爱心教育项目，资助贫困大学生入学，资助云南丽江华坪女子高中整学年办学等。
第五是致力于医疗事业，及时帮助生病的人。比如在偏远草原牧区建立了两个流动医院，资助了120医疗急救服务，资助了聋儿人工耳蜗手术。
第六，致力于“三农”事业。例如，为广西受旱地区的100个家庭建造了100个水窖，为贵州受旱地区的两个乡镇建造了引水工程...
第七，我们致力于救灾和援助弱势群体，促进整个社会的和谐发展。比如援助南方雪灾，建立“根生博家之家”，收养四川地震灾区的“三孤”。
牛根生是“基因慈善模式”的发起人。他认为，国内外的慈善模式基本有两种，一种是“输血”，一种是“造血”；“输血”就是“授人以鱼”，“造血”就是“授人以鱼”。因此，2007年，他首次提出并开始倡导第三种慈善模式，即“基因模式”——它是一种专注于改造“社会基因”(尤其是“文化基因”)的慈善模式，比如将慈善的立法研究、制度研究、文化研究纳入慈善支持范围，因为一部好的法律、一个好的制度、一种文化范式往往会改变整体。
2005年6月5438+10月65438+2月，牛根生及其家人捐出其在蒙牛的全部股份，成立“老牛基金会”。
2065 438+0010 2月28日，中国蒙牛乳业股份有限公司发布公告称，公司创始人牛根生已将其名下的海外蒙牛股权资产全部转让给恒信信托，用于捐助慈善事业。