简述品牌所有权战略的内容

含义:制造商使用自己的品牌，也称为生产者品牌。

比如:海尔、美的、联想、苹果...

二、中间商品牌:

含义:生产商把自己的品牌卖给中间商，中间商再把自己的产品包装上自己的品牌再转卖出去，换句话说，自己的品牌是批发商或者零售商开发和使用的。

比如:超市、吴尚招商、三福、苏宁、国美...

中间商发展自有品牌的条件:

规模不大，没有达到规模经济效应，很难体现中间商品牌的优势。

零售商进入生产领域，成为营销活动的主体，其管理能力、公关能力和市场把握能力都有待提高。

选择合适的生产商很难，在发展品牌的过程中需要成熟的运作和操作程序。需要一套科学的供应商和商品选择、检验和评估程序。

受顾客先入为主观念的影响，中间商被要求在R&D和设计自己的产品上投入更多的资金。

自主品牌的必要产权机制。自有品牌的建设很难在短时间内取得效益，而是需要几代领导人的知识和努力。

中间商品牌战略的价值；

1，有利于商业企业实施差异化竞争战略，以特色经营赢得市场，争取客户。

2.有利于商业企业建立市场竞争优势。

3.有利于商业企业获得市场经营的主动权，增加利润。

4.有利于商业企业发展连锁经营。

5.对于消费者来说，自有品牌商品很有吸引力。

6.对于供应商来说，中间商发展自己的品牌也具有重要意义。

中间商品牌优势:商业竞争自主权，定价主动权，柜台优势，参与加工制造获利。

3.混合品牌:含义:有些产品是厂家品牌，有些产品是中间商或其他厂家的品牌。

案例:友芝友和蒙牛

采用混合品牌有三种方式:

(1)生产者在部分产品上使用自有品牌，部分产品使用中间产品品牌。这样既能保持企业特色，又能扩大销售。

(2)企业线为了进入新的市场，使用中间商的品牌，在获得一定的市场地位后，再使用自己的制造产品品牌。

(3)两个品牌一起使用

虚拟品牌:走出去的企业根据国外采购商的要求，在自己的品牌上使用采购商指定的品牌名称。厂商以许可的形式支付一定费用，获得其他厂商商标的使用权。

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