怎么做白酒代理?

一个成功的酒类代理商要经历两个阶段。首先,他刚刚开始制作和选择白酒品牌。第二:品牌进入和市场运作阶段。对于一个白酒代理商来说,第一阶段特别痛苦。刚开始做,没什么经验。不知道该怎么选择去哪里。别人的看法也是五花八门,我的情绪也是跌宕起伏。没选个好牌子,人家都快疯了。钱不多的时候就得大大咧咧。第二阶段虽然也很难,但是目标已经定了,就想着怎么操作,累但是每天都很充实。选择多于努力是绝对合理的。选得好,事半功倍。选的不好,会事倍功半。

本人从事白酒营销多年,现在在辽宁省山岩王酒业做一名默默无闻的营销人员。我没有什么惊人的营销理论,但我在一线市场奋斗了很久,也见证了无数代理商的倒下和无数代理商的崛起。今天我用我拙劣的文笔,避开专业语言,毫无保留的把我多年的经验拿出来,希望能给无数有志于进入这个圈子的朋友带来一点帮助。

什么是品牌?我稍微解释一下:品牌和商标是一对很容易混淆的概念。它们既有联系又有区别。在企业的营销实践中,品牌和商标的基本目的是区分商品的来源,便于消费者识别商品,便于竞争。但品牌并不完全等同于商标,商标属于法律范畴,品牌属于营销概念。简单来说,任何合法生产的企业都有自己的品牌,只是品牌的知名度和认可度不同。

首先,在选择品牌的时候,不要盲目相信大品牌,不要单纯从消费者的角度考虑问题。那太局限了。从商家的角度来看,一个产品在市场上卖得好。表面上看,好像是消费者卖的。其实本质上是卖的。消费者的消费过程全部由卖家引导。产品能不能卖出去,品牌支持只是一个方面。促销品是否吸引人是一方面,各个销售环节的利润是否合理,经销商是否主动是另一方面,你的整个服务体系是否能让客户满意,这决定了品牌的出路。即使品牌支撑薄弱,其他方面也可以做得很好,在市场上同样有机会。对于商人来说,能给自己赚钱的品牌都是好品牌。

选择一个品牌就像根据自己的需求量身定做一样。如果资金雄厚,本地社会关系强,可以选择一线品牌来玩,否则不要轻举妄动。这些大品牌第一批就要几百万。即使前期勉强配合,接下来的任务量也会让你喘不过气来。话语权不对等只会让你服从。一不小心就会取消自己的代理权,最终给别人做嫁衣。还有一些名牌产品开发(买断)产品这里就不讨论了,因为开发商(买断)和企业的合作形式注定了他们不太可能专注于市场,基本上不会有长期的运营规划,所以选择要谨慎。

除了这些一线品牌,还有一些知名度不高的比较小的品牌。这些小品牌大致可以分为三种:

单纯卖产品:厂家想尽办法降低成本。对他们来说,价格永远大于质量。这类厂商的危机感最强。消费者的一个重要心理是贪便宜而不是买便宜。他们无法掌握如何不被市场淘汰。

打着做品牌的幌子卖产品。这些厂商大多眼高于顶,说的能力大于做的能力。他们只是为他们的经纪人加油,鼓励和欢呼。他们真的没有想法,没有能力去做,也没有勇气去投。

3.指的是那些发展中的品牌。什么是发展中的品牌?是指那些市场定位准确,目标明确,管理规范,价格体系统一,营销思路清晰,销售团队执行力强,有投资意识,一直进行品牌运营,虽然目前规模不是很大,全国知名度不高的企业。这类企业的营销思路主要是通过“聚焦”和“造势”来聚焦目标市场,使自己成为区域性强势品牌;宁做小池塘的大鱼,不做大池塘的小鱼。

对于钱不多,没做过白酒代理,也没做过销售网络的新手来说,那些发展中的品牌无疑是最好的选择。发展中的品牌就像发展中国家一样。为什么有些跨国企业愿意和发展中国家合作,是因为有更多更大的发展机会!发展中的品牌就像蓝筹股,发展空间大,成长速度快。只有和这样的企业合作,才能收获最大。老村长就是这样的典型。几年时间,从一个名不见经传的区域品牌成长为全国性品牌。通过前期与厂家的合作,现在代理商在当地商圈已经很有名气。

那么如何正确识别发展中的品牌呢?仅仅通过网络和电话了解制造商是远远不够的。我们必须进行深入的实地调查和分析,并不难识别发展中的品牌。考察厂家无非是以下两个方面:

1.有形:企业的生产程序、车间、窖池、仓库、办公环境、生产环境等。

无形的:企业文化、品牌文化、营销理念、运营模式、对你的关注以及各种市场支持。Tel:衣如戚凌,衣如三三。