市场壁垒是什么意思？
问题2:市场壁垒的原因:在一定程度上，市场壁垒(即市场进入或退出的壁垒)的水平不仅受到其内部企业的制约，还受到外部潜在进入者的影响。典型的市场进入壁垒包括专利权、商业许可协议和专有自然资源。例如，专利药物使专利权人能够在一定时间内(通常最长为7年)选择制造商并在特定市场销售。企业在某一领域生产并扩张到足够大的程度时所产生的规模经济也会成为市场进入的障碍。如果新的市场进入者弄清楚，他们需要巨大的销量来与市场上的原有企业竞争，这将是对他们雄心的巨大打击。正是因为这个原因，进入汽车市场的普通人总是很少。* * *也有可能设置市场进入壁垒。例如，金融部门的法规和规范旨在控制机会主义者和违法者，但不可避免的是，所有商业活动(包括合法的商业活动)都将受到限制。建立在某个领域或市场的企业，在发现有新来者试图进入时，往往会想尽办法提高市场进入壁垒。例如，他们可以通过降低价格来达到目的，迫使新进入者的产品失去竞争力；并且由于市场壁垒的保护，其产品的原价已经高于自由竞争市场的水平，所以市场中原有的企业降价并不是一个很无奈的选择。垄断的存在会形成难以逾越的进入壁垒。因为如果没有进入壁垒(或者非常低)，那么其他企业就会蜂拥进入垄断市场，分享垄断利润。
问题3:如何构建有效的“市场壁垒”？烟草在线稿件屏障，在古代是指建在军营内部或外部的围栏，主要用于防御工事。而延伸到现代社会的应用，大多体现在营销上。因此，我们进入了“市场壁垒”。所谓进入“市场壁垒”，是指行业外的其他企业或品牌进入该行业必须付出的代价。同时也包括区域外的其他企业或品牌进入该区域必须付出的代价。同样，任何企业都在追求消费者的忠诚度，努力构筑自己的品牌“市场壁垒”，以阻止竞争对手的大举入侵。那么如何建立有效的“市场壁垒”呢？下面，笔者以烟酒饮料市场为例，与大家分享构建有效“市场壁垒”的四条路径。一、品牌壁垒所谓“品牌壁垒”，是指利用品牌来保护产品，然后让消费者想起或提到某一类产品，他们会先把你的品牌和其他竞争对手的品牌联系起来。这些有实力的品牌往往通过长期不懈的品牌形象塑造和历史、文化、政治等内外因素的有效整合，形成了坚实的“品牌壁垒”，拥有稳定、忠诚的消费群体。比如中华烟，茅台酒。说到中国的高档卷烟产品，就不能不提到“中华烟”，它代表着中华民族，尤其是海外华人的伟大形象。当他们看到“中国烟”时，他们把它与伟大的祖国联系在一起。其实早在五七十年代，“中华烟”就已经是外国驻华使领馆和外宾专用。“中华烟”是中国* *专门用来招待中外宾客的指定卷烟品牌。外交部每年从上海卷烟厂订购一批“中华烟”用于国内接待，分发给中国驻外使馆招待客人。其中“中烟”这种特殊的罐装卷烟产品，曾作为礼物赠送给东欧国家领导人，每年1000罐。如今，“中华烟”在普通大众眼中早已不仅仅代表一包烟，更是一种身份，一种地位，一种莫大的荣耀。同样，说到中国的高档白酒产品，就不能不提到“茅台”。中国酒文化历史悠久。两千多年的中国白酒文化，产生了许多著名的白酒品牌，但只有茅台酒享有80多年的“国酒”至尊桂冠。悠久的历史、丰富的文化和多年的高品牌口碑优势，“茅台”终于牢牢地形成了中国高档白酒第一品牌的领导地位。但“品牌壁垒”的建设成本较高，并不是所有企业都有这样的建设实力。最适合一线品牌的长期运营。二线品牌或三线品牌可以先建立其他“市场壁垒”，再逐步有效建立“品牌壁垒”。毕竟罗马不是一天建成的，“品牌壁垒”需要长期的建设和完善。也许这个时间是5年，10年，或者20年甚至更久。总之，构建“品牌壁垒”需要企业有足够的信心和耐心。二、区域壁垒所谓“区域壁垒”，是指品牌在当地市场和周边区域市场的深耕，“区域壁垒”是借助区域品牌与生俱来的亲和力、认同感和强大的地方关系，在区域市场上牢固树立起来的。例如，龙凤程响烟、太白酒和西凤酒。龙凤程响烟草诞生于1997，曾荣获全国优质卷烟、中国包装产品、重庆市著名商标等多项殊荣。龙凤程响烟草作为川渝中烟的战略领导品牌之一，凭借“喜庆卷烟”的精准市场定位，牢牢占据了重庆和四川主流市场的第一把交椅。2008年，龙凤程响烟草全年品牌销量再创新高，达到194000箱，同比增长102.4%，销量翻番。其中，重庆区域市场销量达到13.9万箱，同比增长77%，四川区域市场销量也达到3.93万箱，同比增长超过400%。2002年以前，以太白酒、西凤酒白酒为代表的陕酒整体不景气，企业难以生存，仅依靠部分市场的低价产品维持生存。“安徽口子窖”等国外品牌在陕西中高档白酒市场占据主导地位，2002年在xi安区域市场的销量更是如此...>;& gt
问题4:市场壁垒中有哪些管理经济学(1)增加了接管这项业务的成本vs .接管这项业务增加的收入:80间房*7天每天50元= 28000核算成本:80间房*8元可变成本* 7 = 4480，固定成本是沉没成本，不是附加成本，所以不考虑。机会成本:预计入住率为40%，即有120*60%=72间空房。也就是说，如果接这个业务，你要多腾出8个房间，那么机会成本就是:8个预订房间*80元*每天7天= 4480，那么总新增成本就是:8960新增净收入=新增收入-新增成本= 28000-8960 > 0，所以你应该接这个业务。(2)此项业务最低价:8960/(80间房*7天)=16元。原因:当新收入=新成本时，价格最低。当净收入为零时。降低价格会减少新增收入，但不会影响新增成本。所以，套用新增收入的公式:80间房*每天X元*7天=8960，解方程:X=16元。
问题5:什么是商业壁垒？市场壁垒:壁垒一词在国际贸易理论和实践中很常见。规范性贸易壁垒是指各国以自由贸易为参照系，为防止和限制外国商品进口而设置的各种障碍。其目的是维持国内商场的国货份额，减少进口，减少外汇支出，以平衡国家的国际收支。贸易壁垒的主要手段是关税壁垒和非关税壁垒。后来的研究发现，贸易壁垒不仅存在于国际贸易领域，由于地方保护、技术标准、商业惯例、地域文化等原因，在国内贸易中也同样存在。具体到一个国家的某个市场，还存在各种显性和隐性的市场壁垒。最初对市场壁垒的研究主要集中在市场进入领域。事实上，由于厂商总是在特定的时间和空间以及相应的市场环境和制度环境中经营，所以在从在位到发展或退出市场的整个过程中，都会遇到以完善的竞争市场结构为参照系的市场壁垒。我们把所有阻碍投资者自由进入或退出某个市场、阻碍在位厂商的管理过程或抑制其成长发展的因素都称为市场壁垒。
问题六:汽车零部件的市场壁垒(1)整车零部件采购体系进入壁垒。整车厂与汽车零部件企业之间的金字塔形支撑关系，形成了整车与汽车零部件企业之间相对固定的相互依存关系，二者的合作关系相对牢固。新企业取代原有配套供应商的难度更大。(2)质量体系认证、过程审核、产品认可的壁垒。主机厂商要严格选择和控制零部件配套企业。首先，零部件企业必须建立主机制造商指定的国际认可的第三方质量体系，如ISO/TS 16949；其次，主机厂也要对零部件配套厂的各个方面(如QCLDM-质量/成本/物流/R&D/管理)进行严格的评分审核，进行现场制造过程审核；最后，每一种配套产品都必须经过严格的质量审核，并经过持久的产品安装测试评估。(3)技术壁垒大多数汽车零部件生产企业在生产过程中形成了独特的生产工艺，在提高产品性能、产品可靠性、生产效率、降低成本等方面具有独特的竞争优势。此外，主机配套市场要求供应商具有较强的新技术和新产品开发能力，并积极参与整车厂产品的同步开发。
问题7:进入壁垒实例分析1。行政垄断壁垒以电信业为例。2000年9月25日，国家颁布了《中华人民共和国电信条例》。该条例制定了电信业务经营许可制度、电信网间互联监管制度、电信资费管理制度、电信资源有偿使用制度、电信服务质量监管制度、电信建设管理制度、电信设备准入制度和电信安全保障制度等八项重要管理制度。《条例》虽然首次允许民营企业经营互联网信息服务等电信增值业务，但也规定了基础电信业务的经营者应当是依法设立的专门从事基础电信业务的公司，且该公司中方股份不低于565，438+0%。这一规定不仅规定了电信行业的准入门槛，还规定了电信资费的价格。这种带有计划经济色彩的行政垄断导致社会福利的巨大损失。估计一张IP电话卡就算卖一半，电信部门也能赚到15倍的利润。中国电信的IP电话实际国内长途费用只有0.08元，实付0.3元；国际电话实际费用0.6元，但按照4.8元计费。这种高利润，从经济学的角度来看，会吸引很多其他低利润行业的企业转行到电信行业，但实际情况并不一样。由于国家对该行业过多的行政干预，形成了较高的行业行政壁垒，使得其他企业和社会力量难以进入该领域进行公平竞争。如此一来，必然导致产品质优价廉，限制行业发展，对整个服务业发展造成不利影响。2.规模经济壁垒规模经济是影响市场结构的重要变量。规模经济的产出和市场需求之间的相对规模决定了一个市场可以容纳的制造商的数量。规模经济越大，在一定的市场需求下能容纳的厂商越少，市场集中度越高。衡量产业市场壁垒水平的规模指标主要包括:经济规模占市场总规模的比例、必要资本量、产业和企业的专利特许数量、销售金额占经济总成本的比例。日本著名经济学家植草益提出了用经济规模障碍水平来衡量产业进入壁垒的方法:规模障碍系数d=(最优规模/市场容量)×100%植草益的衡量标准是:当d=10%25%时，该产业是高规模经济障碍；当d=5%9%时，该行业是高规模的经济障碍；当d & gt
问题swot是什么意思？SWOT分析，也称为情境分析，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT分析，即态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。
s和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
例如:
1.优势和劣势分析(软件)
由于企业是一个整体，又由于竞争优势的广泛来源，在分析其优势和劣势时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。需要指出的是，一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能从现有潜在用户的角度来衡量，而不能从企业的角度来衡量。
2.机会和威胁分析
比如现在社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限制了一个公司产品的最高价格，替代品不仅对公司构成威胁，还可能带来机会。企业必须分析替代品是否给公司的产品或服务带来“灾难”或提供更高的利润或价值；购买者转向购买替代品的转移成本；企业可以采取哪些措施来降低成本或增加附加值，以降低消费者购买盗版替代品的风险？
SWOT分析，也称情境分析，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表力量、弱点、机会和威胁。总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用来分析内部条件；第二部分是OT，主要用来分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。根据这种分析，我们可以将问题按优先顺序进行分类，明确哪些是目前急需解决的，哪些是可以稍微推迟的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，将这些研究对象列出来，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想将各种因素进行匹配分析，从中可以得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的，有利于领导和管理者做出更正确的决策。
SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析主要包括以下几个方面:
一、环境因素分析
运用多种调查研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境对公司发展产生直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，即公司在.....>;& gt
问题9:什么是SWOT？SWOT是一种战略分析方法。通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评价和分析，得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定被分析对象的资源优势和劣势，了解面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，保证被分析对象实现目标的实施。SWOT分析，也称情境分析，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。
SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，以实现企业目标。SWOT分析已经逐渐被很多企业应用，包括:企业管理、人力资源、产品开发等各个方面。SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而基于能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。SWOT分析是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向，以能力学派为代表)和行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析法是构建一个SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。另外，早在SWOT诞生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想相匹配进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学和全面。SWOT方法自形成以来，已广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是其重要优势。即使没有准确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。但是，正是这种直观性和简单性，使得SWOT不可避免地存在精度不够的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通过列举S、W、O、t的各种表现，形成对企业竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断必然带有一定的主观性。因此，在运用SWOT方法时，要注意该方法的局限性。在列举事实作为判断依据时，应尽量做到真实、客观、准确，提供一些定量数据，弥补SWOT定性分析的不足，构建高层次定性分析的基础。
问题10:市场壁垒的原因在一定程度上，市场壁垒(即市场进入或退出的壁垒)的水平不仅受到其内部企业的制约，还受到潜在外部进入者的影响。典型的市场进入壁垒包括专利权、商业许可协议和专有自然资源。例如，专利药物使专利权人能够在一定时间内(通常最长为7年)选择制造商并在特定市场销售。企业在某一领域生产并扩张到足够大的程度时所产生的规模经济也会成为市场进入的障碍。如果新的市场进入者弄清楚，他们需要巨大的销量来与市场上的原有企业竞争，这将是对他们雄心的巨大打击。正是因为这个原因，进入汽车市场的普通人总是很少。* * *也有可能设置市场进入壁垒。例如，金融部门的法规和规范旨在控制机会主义者和违法者，但不可避免的是，所有商业活动(包括合法的商业活动)都将受到限制。建立在某个领域或市场的企业，在发现有新来者试图进入时，往往会想尽办法提高市场进入壁垒。例如，他们可以通过降低价格来达到目的，迫使新进入者的产品失去竞争力；并且由于市场壁垒的保护，其产品的原价已经高于自由竞争市场的水平，所以市场中原有的企业降价并不是一个很无奈的选择。垄断的存在会形成难以逾越的进入壁垒。因为如果没有进入壁垒(或者非常低)，那么其他企业就会蜂拥进入垄断市场，分享垄断利润。