请问，GIL桑图奇是什么牌子的？
极简主义一直担心它的追随者；但是很少有设计师能像吉尔·桑德一样把它作为一门艺术来研究。
但是吉尔·桑德的简单最有说服力。吉尔·桑德(Jil Sander)的衣服肩部线条完美，很多设计师追求简洁的剪裁，但方式不对。吉尔·桑德女士被《妇女日报》授予“清洁女王”的称号。她以节俭的审美和简洁的线条著称。
1943桑德出生在德国的韦塞尔布伦，在汉堡长大，获得了纺织工程师学位。使她出名的朴素设计是对德国战后极简主义的回应。“年轻的时候，我观察身边的女性，觉得她们应该是优雅的，优雅的，更有力量的，”桑德曾在一次采访中说。
桑德后来来到洛杉矶，在《麦考尔斯》杂志和德国时尚杂志《Constanze and Petra》担任记者，开始涉足时尚界。1968她开始自由设计。然后他开了他的第一家时装店。1973她发布了自己的第一场时装秀，但反响平平。当她在巴黎展出时，几乎没有引起注意。吉尔·桑德很失望，但并没有放弃信心。桑德离开巴黎，回到汉堡。这一直持续到80年，三位来自日本的设计师用一系列破冰动作打破了时尚界的传统，桑德也找到了自己的位置。
美国设计师劳伦斯·斯蒂尔(Lawrence Steele)曾评价吉尔·桑德(Jill Sander)“她的衣服是最好的。吉尔·桑德的一件衣服可以穿十年，然后留给你的女儿。”吉尔·桑德(Jil Sander)以他的卷裤装、羽毛上衣和轻便夹克而闻名。她抛弃了所有多余的细节，拉链和纽扣都被彻底抛弃了。她用织物包裹身体来代替皱纹，在适当的地方别上一个夹子，用斜裁来突出线条。使用的颜色多为中性色，面料现代但不夸张。
与弗朗西斯科·科斯塔或赫尔穆特·朗等设计师不同，他们的衣服一眼就能认出来，吉尔·桑德的独特设计是独一无二的，独一无二的。就连吉尔·桑德的网站也简单到只能有一张图片。
一向以注重时尚艺术性著称的普拉达依然留不住吉尔·桑德，两次愤然离开；特别是2004年底吉尔桑达的第二次离职，直接导致吉尔桑达品牌2006春夏系列男女装只能在总设计师不在的情况下由设计团队完成。但团队创作是从品牌设计的传统精髓中寻求灵感，而这一季的男女装却呈现出了吉尔·桑达(Jil Sander)核心的轻盈和谐的人文气质与特质。
她会回来吗？
在2009年春夏米兰时装周上，拉夫·西蒙斯的吉尔·桑德(Jil Sander)几乎成了唯一的亮点——如果没有几个人倒在PRADA的舞台上。看起来PRADA每一季的小实验似乎都告一段落了，可能大家都有点厌倦她了。相比之下，吉尔·桑德越来越好，拉夫好像钻进了切割的小世界，并不开心。
然而，有些人开始想到吉尔·桑德本人。这个极简主义的代表品牌，从成立之初就注定了。这一次，它属于一家日本公司。从现在开始，它能稳定下来吗？或者只是在它动荡的历史上再添一笔？
每一次易主，人们最关心的是被称为“极简女王”的吉尔·桑德创始人、总设计师、前领导人是否会回到以她名字命名的公司。
自从吉尔·桑德(Jil Sander)开了第一家精品服装店以来，她已经做了40年的生意。在那之前，她是时尚编辑。五年后，1973，她创立了这个品牌和公司，成功领导这个品牌26年。这家已有35年历史的吉尔桑德公司的新主人是日本服装集团Onward。9月2日，以6543.8+670亿欧元(约合人民币6543.8+07亿元)的价格从Change Capital Partners(CCP)手中收购，是CCP收购该公司时的3倍。同时，Onward还为吉尔·桑德支付了4500万欧元的债务。
吉尔·桑德(Jil Sander)在设计师领域的天赋和经历很容易让人联想到IT界的史蒂文·乔布斯(Steven Jobs)，他是服装设计界的天才，也不乏商业上的成功，但他最终还是离开了自己创立的公司。
吉尔·桑德从一开始就让这个品牌独一无二。与卡尔·拉格费尔德或让-保罗·高缇耶不同，吉尔·桑德会根据最新的流行音乐或街景调整设计方向。Jilsander一季又一季的出现，从不新潮，没有过多的设计，却一丝不苟。
同时，与乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)和卡尔文·克莱恩(Calvin Klein)在世界范围内争夺穿着得体的女性不同，吉尔·桑德的顾客是绝对的精英，他们对低调和品质的兴趣是他们的标签。她从来不把女人当打扮过的娃娃，这才是这些女人愿意花2000美元买一件桑德羊绒套衫的真正原因。“最好的服装设计师能把顾客的内心生活？他们的希望和抱负？通过服装表达出来。”唐娜·卡兰品牌前设计师助理乔希·帕特纳(Josh Patner)曾这样评价吉尔·桑德(Jil Sander)。
日本设计师，如三宅一生、山本耀司和川久保玲在1980年代的流行将人们的注意力带到了服装的新线条上，吉尔·桑德长期以来对基本线条设计的重视很快受到追捧。黑白灰的广泛应用和对面料裁剪的极致追求成为了她的标签。1988年，她成为第一个在米兰举办时装秀的德国设计师，就像阿玛尼和范思哲一样。
Jil Sander的衬衫可以穿十几年，然后可以传给女儿的故事早已成为时尚圈的流行佳话，可见其款式经典，做工可靠。也正因为如此，品牌才保持了30年的稳定盈利。
如果Jil Sander没有被PRADA收购，它会怎么样？当时公司已经成熟，可以走上扩张之路。当时，吉尔·桑达拥有30家直营店和126家授权代理商，旗下服装系列出现在全球12家连锁百货商店和数百家独立精品店。公司大部分收入来自其服装？这是其他品牌最难赚钱的产品线。吉尔·桑德已经像一个成熟的经营者，普拉达买了它。
那次收购导致吉尔·桑德离职，公司经营陷入困境。
1999 8月31日，意大利时尚集团PRADA宣布购买Jil Sander 75%的股权。桑德本人仍然是公司领导人，普拉达首席执行官帕特里齐奥·贝尔泰利(Patrizio Bertelli)成为吉尔·桑德的监督董事。都说M&A应该是一场互补的婚姻，但这场婚姻却像是相似灵魂的相遇:两个品牌都代表着理性和后现代的品味，桑德和贝尔泰利都以聪慧和远离尘世而闻名。这次收购帮助PRADA节省了在德国开店的成本，也让Jil Sander的优先股在一个月内增值了9%。
然而好景不长。2000年6月24日，桑德宣布辞去公司总裁兼首席设计师的职务。双方都对原因守口如瓶。虽然具体差异不得而知，但PRADA希望扩大品牌的配饰业务，这可能需要牺牲一些高端成衣线；桑德是为数不多的把90%的生意都花在服装上的人？不是鞋、包和其他配饰的奢侈品牌设计师之一。与此同时，Sander使用了大量昂贵的面料和服装方法来制作一件看起来极其简单的毛衣，售价为800美元至900美元，因此PRADA很可能会要求Sander调整价格结构。
桑德离开后，该公司的股票从1999年9月的352美元跌至226美元。之后经营摇摇欲坠，甚至亏损。2001，品牌亮起红灯；2002年在伦敦和纽约开设新店让公司雪上加霜，当年亏损3040万美元。
这个故事告诉我们，如果一个品牌背后的财务支持者低估了设计师与其忠实客户之间的联系有多紧密，将会带来怎样的浩劫。更何况这次是吉尔·桑达这样的设计师和穿吉尔·桑达的女人。
桑德回到德国照顾花卉，他的继任者是米兰·武克米罗维奇，他曾在古奇集团工作。吉尔·桑德没有桑德总是有点不伦不类。对于她的死忠粉丝来说，它变得太僵硬了，但同时又不够时尚，无法吸引新顾客。
在武克米罗维奇混战般的2003年春季时装发布后不久，曾夸口说“时装设计师不如公司重要”的贝尔泰利迅速找到桑德谈判休战。“如果你有一只小狗，但你不在家，那么它只是你管家的小狗。”桑德说。于是，2003年5月，她回到了自己创立的品牌，并与普拉达签订了为期6年的合同。
然而，2003年对整个时装业来说并不是一个好年景。贝尔泰利评论说:“美国人担心恐怖分子不再旅行，日本人整天呆在家里害怕非典。”像其他竞争对手一样，普拉达指望游客和商务人士在旅行时购买奢侈品。此外，极简主义已经失去了它的风头。
尽管如此，桑德毕竟是继可可·香奈儿之后最了解顾客优缺点的设计师。她用裙子上完美定位的拉链帮助那些女性精英们传达最好的自己。他们为桑德的回归高唱哈利路亚，贝尔泰利希望桑德的回归能让品牌在2005年再次盈利。
然而，设计师的行为往往远比他们的设计更出人意料。仅仅过了18个月，2004年6月165438+10月16，桑德又走了。普拉达在一份简短的声明中宣布了这一“友好分手”。普拉达的发言人贾森·雅各布斯说:“他们在未来的财务计划上有分歧，而不是在设计上。”
桑德再次离职无疑会在一定程度上伤害客户忠诚度。“时尚最重要的是它的持续性。女性渴望信任和依赖某些东西。”巴恩斯纽约精品店的时尚总监朱莉·吉尔哈特说。
在遭受了五年多的责难后，吉尔·桑德迎来了新的掌门人？拉夫·西蒙，37岁的比利时设计师。以“第四性(尚未获得公民身份的少年)”形象奠定了男装界领导地位的Raf Simon，于2005年7月1日上任，不负使命。他的2008/09秋冬系列获得了最新的ELLE最佳系列奖，这是这个品牌近年来最值得称道的成就。
但这一成就不仅与旁观者吉尔·桑德无关，也与普拉达无关。西蒙主政期间，该品牌再次易主。
2006年2月，就在Raf Simon在米兰首次发布Jil Sander女装系列后三天，该系列大受欢迎，一群资本家嗅到了其中的价值。成立三年的伦敦私人直接投资公司CCP宣布将从普拉达手中收购吉尔·桑德。
就这样，吉尔·桑德结束了与普拉达7年的恩怨。
离开普拉达时，吉尔·桑德负债累累。就连普拉达也已经为出售吉尔·桑德做好了铺垫。例如，Jil Sander的所有业务，甚至其总部都从汉堡搬到了米兰，以节省资金。为品牌打造比高端成衣更赚钱的配饰生产线。出售后，普拉达集团终于可以更专注于其明星品牌普拉达，并进一步发展其年轻的二线品牌缪缪。
CCP的资本家似乎知道“外行领导内行”的方法，这至少比PRADA的管理有效得多。他们表示，会重视设计师的价值，给予西蒙与公司其他高管平等的地位。CCP董事总经理史蒂文·彼得罗(Steven Petrow)当时表示:“这个品牌在1990年代中期表现惊人，现在势头又下降了，这意味着我们有足够好的基础和足够大的进步空间。"
自被CCP接管以来，该公司已从2005年的亏损1290万欧元转为2007年的盈利66543.8+万欧元。同时，公司在美国、欧洲和日本的业务也得到了加强。
但资本家终究是资本家。面对三倍收购价和偿还4500万欧元债务的诱惑，CCP自然卖掉了吉尔·桑德。Onward得到了品牌。
这家成立于2007年3月的日本服装集团对于欧洲时装市场来说并不是一张新面孔。这家以设计、生产和零售服装为主的公司，旗下拥有意大利著名的制造公司Gibo，Jil Sander未来将由Gibo管理。Onward最近在欧洲奢侈品市场动作频频，收购了马克·雅可布、克洛伊和维克多&；罗尔夫旗下生产鞋子的Iris公司，以及在全球拥有60多个销售点的英国奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望通过收购Jil Sander进一步加强其在海外市场的运营。吉尔·桑德在美国、欧洲和亚洲也有业务。本财年，包括Jil Sander在内，Onward的欧洲业务预计总销售额将达到4.7亿欧元。
关于史蒂文·乔布斯的故事的最后一部分是，他像救世主一样重返苹果，并把它带回了一个耀眼的高度。Onward在奢侈品领域大干一场的态度，或许能稳住命运多舛的吉尔·桑德，或许吉尔·桑德该回来了？