商业计划书的发展前景怎么写？
商业计划书的发展前景怎么写？现在很多人都想自己创业。在创业之前，做一份商业计划书是很有必要的。一份完善的商业计划书可以增强创业者的信心。下面我们来看看如何写商业计划书的发展前景。
商业计划书的发展前景怎么写1一、发展前景
现在的城市，尤其是上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展很快。“民以食为天”，吃得健康、营养、环保越来越成为人们的追求。
一方面，随着生活水平的提高，人们越来越胖，瘦身成为一种时尚；另一方面，食品安全越来越令人担忧，各种假冒伪劣食品让人担忧；
第三，越来越多的年轻人、学生、上班族没有时间准备早餐、午餐甚至周末聚会，在家休息也懒得出门。他们害怕夏天的太阳和冬天的寒冷。
如何又快又方便地吃饭也成了一大难题。如何吃得快捷、方便、健康、营养、环保已经成为越来越多人的追求。另一方面，外卖行业没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效实现资源的整合。虽然肯德基、必胜客等一些商家开展外卖业务，但在价格和服务上仍有很多不足，形成了有影响力的品牌。根据行业发展的集中化规律，可以看出，现在是做好外卖品牌的好时机。
二、发展规划
为了实现最低的风险，商店的设计分为三个步骤:
创业初期，以安全、低成本为目标，在学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段盈利的基础上，对大学城文化采取“实体店+线上销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散运营，从大学城到居住商圈的扩张，采取总分工、职能分散、统一领导、连锁经营的组织模式。
第三，产品和服务
针对学生中的饮食问题，主要是选择，最困惑的问题是“吃什么”和“好吃吗”。学校的饭菜每天都一样，就算种类再多，味道再好，每天都吃也不会觉得好吃。学生的主要时间主要是学习和娱乐，一年九个月都要在学校天天吃。这是刚性需求。
因为经常不愿意出去学习或者娱乐，外卖老大爷总是要抽半个小时的烟才能到。有时候菜凉了，有的人吃了就拉肚子。经常吃的外卖里总是只有几包，远的不愿意送等等。这些都是大学城外卖市场的问题，也是商机。
学生群体的消费水平虽然不高，但规模巨大，“推荐效应”很强。适时在大学城做健康、营养、美味、快捷的外卖品牌是有利可图的。消费者最看重的是外卖的性价比。如何在优质服务中取得优势，应从以下几个方面着手:
第一，高素质的厨师是核心。第一，不同类型的厨师由高新招聘和厨师学校选拔，为他们提供良好的工作环境。要求它有自主开发的能力，业绩是以它做的订单数量为基础的。如果不符合一定标准，就会被淘汰。
第二，宣传科学饮食的理念，利用热量消耗的概念，为学生推荐不同时间段的热量消耗套餐、营养套餐、减肥套餐、控油护肤套餐、美容补血套餐。
第三，建立一个网站，把主页设置成菜单，设置美味诱人的图片，链接价格、食材、制作工艺、功效、厨师等等。并且可以注册成为会员，进行售后测评。
四、送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼仪，统一佩戴工作牌，尽量制定工作服，控制送餐时间。
第一阶段，根据“饿了么”线上销售的火爆程度，制作菜谱包。
第二阶段，要差异化产品，扩大业务种类和范围，选择最佳业务；第二，要宣传科学饮食的理念，制定有针对性的食谱，比如减肥食谱、控油护肤食谱、考试营养食谱等等。
第三阶段，稳中求变，不断探索，打造美食时尚品牌。
第四，发展战略
餐饮外卖行业竞争激烈。根据不同阶段的发展特点，制定不同的战略:
(1)起步阶段是战略“抢”:由于一开始缺乏资金和人力，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以销售业务为主要目标，以学生集体公寓(例如五期、四期)为对象，是争夺市场份额、生存下来的阶段。
(2)第二阶段策略是“做”:将工作重心从宣传转向加强内功。打造区域内(如大学城内)的专业外卖品牌。在第一阶段盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，探索可复制的经营模式，网上自由点餐，先到实体店。
(3)第三阶段是“扩张”:在第二阶段成功的基础上，拓展融资渠道，转变管理职能，有针对性地扩大经营范围和营销对象，采取加盟投资连锁经营的方式，与国内外其他成功的餐饮品牌并驾齐驱。
动词 （verb的缩写）市场分析
在初始阶段，相当于一个完全竞争的市场。生产商之间产品规模差别不大，竞争力相当，门槛低，利润低。这个阶段的目标是学习如何控制营销和成本。
消费者接触的信息是通过传单和“饿了么”在网上订餐，并保证外卖质量不低于竞争对手，注重高效宣传。以一个月为周期的宣传最有效，可以找出盈利，从而决定后续雇佣的质量和成本。这个时期的优势是如何在保证质量的同时做更好的宣传。
第二阶段，需要有自己的核心竞争力，这样才能在行业站稳脚跟，拓展业务，拥有自己的客户群，这是提升核心竞争力，打造品牌的关键过程。
这就解决了几个问题，如何让大家知道这个品牌，吸引他们来，再来，推荐。这个时期的好处就是让大家相信这个牌子好吃，健康，方便快捷，价格公道。
其次，更重要的是管理和建设核心团队。这个阶段一旦成功，核心领导团队内部就会对公司的方向产生分歧。从一开始就要做好核心团队的建设管理和下一阶段的发展方向。
第三阶段是复制连锁经营阶段。为了在当今混乱的餐饮市场打造一个以专业外卖为主营业务的品牌，工作重点是制度化管理，业务权利下放，上层做好整个公司。
质量形象和规模效益，使各分公司在创建和经营中充分发挥自身活力，提高整体效益。
第六，团队建设
第一阶段，合伙人制建立三人核心团队，分工合作。雇两个厨师。
第二阶段是部门职能管理，分为厨房部、采购部、配送部、宣传部。
第三阶段，公司制度化管理，针对不同级别的加盟连锁店，不同级别的配置，在团队建设初期，设定不同时期的发展规划和退出机制。
七。营销推广
无论公司发展到什么阶段，宣传总是很重要的。下面是各种不同阶段可以使用的宣传方式。
第一阶段——多样化、个性化和结果最大化。
第一，给每个宿舍发小卡片，付费电话，网站信息。利用大家都采用的常规手段，让大家都有机会接触到美食产品的组合。这是让自己和别人一样有竞争力的常规手段。
第二，网站宣传，注册学生用的人人账号，建立“美食柯美”微博账号和飞信，用美食图片吸引人的眼球，在网站设计中制作各国美食文化和国内美食传统，用“美食柯美”做的每一道菜、做法、营养做朋友。飞信推出了每周一次的饮食推荐，如果客户愿意，每周发送一次。
第三，价值宣传，给宣传单增加附加值。比如公益宣传。比如卫生间的文明标语、楼层说明、个性化门贴等低成本的宣传资料。在角落标注商标和网址。
第二阶段——价值理念宣传，在区域内打响品牌。
一、联系各校学生会组织，支持各种有良好影响力的学术、辩论、体育活动。推广“美食美”的科学理念和网络订餐、产品配送等经营活动。让主流同学知道公司的存在。
第二次活动宣传，结合厨师竞技岗位考评，在大学城开展卡路里测试，并推出主题为“免费午餐”的免费品鉴活动。
第三种网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动。
第三阶段——品牌推广。
要看开发实力和融资情况，比如地铁海报宣传、广告媒体宣传、创意短片宣传、电视广告宣传以及前期有针对性的宣传方式。
八。财务预算(月):
投入预算
第一阶段租金1，000元，设备投入800元，材料3000元，人力6000元，宣传费用3000元，备用金5000元，总投入23800元。
第二阶段实体店面1.5万，设备投入3万左右，人员月薪4-5万，宣传费用5万，材料水电维护等投入8万。总投资:35万元
第三阶段看情况。
(2)利润预算
第一阶段，每天中午和晚上可以卖300份外卖。以均价10元的行业标准计算，月盈利目标在35000元左右。扣除每月成本，净利润约为12000元。
第二阶段，根据外卖业务的拓展，实体店的平均水平和线上销售预算，月毛利约50万-1.5万，扣除月投入35万后的净利润约1.5万。
第三阶段看情况。
九。风险分析
市场是不断变化的，所以必须考虑市场的风险。具体来说，存在以下风险:
(1)团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往在困难时期过后，权利分配不均导致团队集体外逃的风险。
(2)安全风险，餐饮行业食品来源不可控，如疫情、流感等。甚至在食品生产过程中，也有可能因为误操作、卫生等原因，败坏企业形象。
商业计划书2的发展前景如何写1，背景
互联网金融行业还有很多细分行业可以切入和创新。去年想着转型，切入旅游金融行业。后来因为其他原因，不了了之，所以摘录了之前写的一些商业计划书，分享给大家。
经过近两年的快速发展，行业催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐渐形成全国性、区域性寡头，整个行业竞争逐渐白热化，也充满了机会。
整个行业的获客成本也被推到了一个非常高的水平。目前行业内获取一个投资用户的成本已经超过3000，而人均投资金额只有3到5万，这还没有算上用户的流失。所以，如果要获取1万个有效投资用户，营销成本就要超过3000万，这还没有考虑人员成本、房租等一些额外的费用。
行业内的获客难，其实是盲目模仿和过度营销的结果。我们以和旅行社合作为出发点，给旅行社授信，定位80、90后这个追求自由快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，另一方面为他们理财，做旅游基金。为他们省钱方便他们出行。同时，后期开发app，切入旅游社交，设计高端线路，为用户量身定制旅游线路。
2.行业分析
目前整个p2p行业用户数量近200万，而互联网金融用户数量已经超过6543.8亿。据艾瑞统计，90%以上的互联网金融用户是70后、80后、90后。
这些人不仅有互联网理财的习惯，而且60%以上的人都是第一次做父母，因为在互联网金融行业竞争日益激烈的时候，行业内出现了很多创新，类似于定位为初为人父母的宝宝钱包，定位为月光族的玖富的得心应手储蓄，定位为高级白领和中产阶级的诺亚财富的工人宝。
宝宝钱包是专门为初为人父母，有互联网理财习惯的用户设计的。它的定位是爱孩子的父母的情感营销。上线一个月，迅速收获超过65438+万注册用户。没有过多的营销推广，仅仅依靠朋友的推荐和病毒式营销。当他们快速积累用户后，未来就能切入母婴电商市场。
目前，现有的1亿互联网理财用户也是旅游市场的主要用户。据统计，70%以上的80后、90后每年出游一次以上，而国内旅游市场现有市场份额近3万亿，50%以上的80后、90后消费者每年出游两次以上。
这些用户群体信用环境相对较好，也有一定的还款能力和意愿。目前包括途牛在内，田甜旅游网已经开始做互联网金融，为用户做旅游分期。包括华夏银行在内，浦发银行也开始切入旅行社，与国内一些大型ota公司合作，对其用户进行授信。
目前我国消费金融的市场发育程度不到30%，远低于欧美水平，而现在大量的房地产公司、电商公司、银行已经在布局，小心翼翼的开垦这片蓝海。根据艾瑞咨询的统计，2010年国内消费金融市场规模将达到27万亿。旅游消费金融会占据比较大的市场比重。
3.我们的发展方向
不同于其他互联网金融平台，我们专注于旅游细分，相当一部分互联网金融用户，也是游客，通过旅游消费分阶段切入旅游行业，为大量旅行社增加额外收入，拓展市场，增加盈利点。同时为旅游用户理财，管理资产。
让他们欣赏自己的财富，可以方便他们接下来的行程，我们这个平台只是一个中介。后来又开发了中高端旅游线路，为游客定制服务，包括酒店、机票、导游、线路、活动等，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友、自荐申请某旅行商等功能。通过社交的方式和时间的分享，大大增加旅行的趣味性，同时增加公司的品牌，增加客户的粘度和使用频率，沉淀大量的内容。
中国旅游业经历了自助游和跟团游。目前大众已经达到了一定的富裕程度，所以更多的是追求精神体验，高端旅游，度假休闲，甚至这类旅行社。轻松活泼的出行方式将是未来的主流。
我们计划一年内实现超过65438+1000亿元的营业额。以平均5000笔交易计算，我们需要实现20万笔以上的交易。前期主要是和旅行社合作，很容易扩大规模。后期除了旅游消费的阶段性产品，还可以针对旅行社和酒店的应收欠款设计金融产品，可以更好的渗透到旅游行业。
4.公司规划
公司前期主要在移动端开发微信，与旅行社合作，设计金融产品，组建营销团队。目前，移动互联网已经成为一种趋势，手机将人们与各种消费场景连接起来。
我们通过手机微信的切入，通过产品创新和新媒体营销获得流量和用户，通过这个产品连接所有旅行社。团队初期计划8-10人，包括与旅行社谈判的业务人员、新媒体运营、客户服务、金融产品设计、风控人员、美工技术人员等。
5.各业务板块的比例
后期会设计高端旅游线路，通过跟团游等全程服务增加新的'利润'，开发一个app，这个app会有旅游社交和社区分享的功能，通过积分系统和旅游币鼓励用户活跃，积累的旅游币可以兑换一些户外用品，甚至奖励免费旅游。通过文字、图片、旅行日记的分享，平台内有大量的内容，可以通过微信、自媒体进行传播和营销
计划年内实现营业额1亿元，同时拥有10-20条自主设计的专属旅游线路，行程超过1000次，用户超过654380+万。同时会引入风险投资进行a轮。
然后拓展市场，包括组建自己的风控团队、催收团队、营销、品牌，与各旅游地产公司合作设计度假游等产品。希望在一年内保持收支平衡，占据一定的市场份额。并且能够持续盈利。
6.盈利分析
按照我们计划的654.38+0亿的交易额，4%的息差，我们从旅行社获得的毛利可以达到400万，定制线路按每人6000元计算，毛利率654.38+05%。毛利近90万。保守估计一年内收益可达500-10万。按照10PE计算，A轮引入风投，公司估值过亿。
后期如果引进资本，会加速引进发展，拓展业务，特别是打通全国各地的旅行社。和途牛不同，我们是做旅游消费金融起家的，后期还可以整合线路提供增值服务。根据预测，我们可以在一年内达到盈亏平衡。相比国内ota公司，我们从一开始就有非常清晰的盈利模式，可以差异化竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。
后期业务板块还可以涉及与酒店、旅游地产、度假等项目合作，为用户创造额外价值，但暂时只是预期，其创收能力还无法预测。
目前国内在线旅游公司对旅游行业的渗透率还没有超过10%，但在欧美国家已经超过50%，还有很大的提升空间。随着国内收入水平的不断提高，未来出境游和高端定制游将会爆发。其中，旅游消费金融、户外和度假旅游的市场份额将继续增加。未来十年，旅游业将是一个快速发展的行业。
如何写商业计划书的发展前景3？基本信息:
1，企业名称:百货商店
2.行业类型:零售
3.组织形式:个体工商户
主要经营范围:我家乡的镇中心，是人流的中心。4.经营地点:广东省清远市阳山县七工镇。
面积:占地面积约XX平方米。
选择这个位置的理由:因为镇中心没有大型超市，这个位置是人车集中的区域，交通便利，市场前景非常广阔。
5.企业家的个人信息:
名称:xx
性别:xx
年龄:xx
学历:大专
相关工作经历:以前在门店卖东西，对经营略知一二，但以后会增加社会实践，学习这些知识。
二、项目概述:
我是一名大学生，计算机专业，从小就在商科。
感兴趣。现在我要大学毕业了。凭着自己的爱好和对生意的向往，一直想在自己的镇上开一家超市，发展自己镇上的经济。广州的许多超市吸引了我，我对它产生了极大的兴趣，因为我在超市购物时受到了启发。根据我的经历、财务状况和对当今社会的了解，我决定谨慎行事，三思而后行，因为这样做风险很大，而且我自己的经验也不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种生活方式，所以我打算出售一些绿色产品，以确保人们的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
第三，市场调查
随着人民生活水平的提高，需要的物质增加了，生活方式改变了，大部分消费观念增强了，消费结构合理了。
附近有一家中学生活方式店(半径500-1000米范围内)，消费能力中等。附近几个村消费观念加强了，消费水平提高的店铺多了，但卖的东西少了。
四、对其他大型超市的调查:
1.商店硬件调查。主要包括:竞品商铺选址调查、商铺外观形象调查、建筑结构调查、停车场设计调查、商业设施配置调查。
2.商店陈列布局调查。主要包括:对竞争店铺的楼层构成、平面布局、区域划分、商品陈列、店铺氛围营造的调查。
3、商品能力调查。调查分析竞争商店的商品品种齐全程度、价格区间、质量和供应情况。
4.客户水平调查。主要从年龄层次和收入水平来看。
5.商店经营管理调查。促销、补货、陈列、环境卫生调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛，供给不足；②需求旺盛，供给旺盛；(3)需求不旺，供给不旺；(4)需求不旺盛，供给旺盛。从仓储式超市的选址来看，其站点商圈的供求关系显示，第一类最好，第二类次之，第三类和第四类尽量避开。在需求和供给的调查中，要注意对潜在需求和供给的调查，特别要注意一些可能引起需求和供给变化的因素的发展趋势。
6、仓库超市调查:
仓储式超市的选址，除了上述大型项目外，在具体选址时还必须考察以下详细但重要的因素。
能见度。可见性是一个商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店铺越容易吸引游客的注意力，越有可能到店购物。所以，在选择仓储式超市的选址时，要选择知名度高的地点，比如十字路口或者两边临街的岔路口。
适用性如果你要征用土地建造房屋，你应该考虑土地面积，形状和