中国的商标发展存在哪些问题？

1.调查显示:在品牌投入上，企业没有投入的分别占21%，0-0.5亿，0.5-1亿，18%和1-1。

2.品牌投入占总销售额的比例较低。调查显示，从品牌投入占销售额的比例来看，18%占0-1%，15%占1-3%，6%占3-5%。

3.企业的品牌建设和品牌知名度在提升，基础平台建设比较完善。调查显示，企业有相对完善的品牌推广部门，97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，只有3%的企业没有设立品牌推广部门，88%的企业由副总裁以上的人负责品牌工作，12%的企业没有专人管理。

4.企业知识产权保护意识不断提高，但对自主知识产权保护不够重视。调查显示，82%的企业建立了维护自主知识产权的机构，说明企业自主知识产权意识在提高，15%的企业尚未建立，3%的企业没有填写。

5.企业更加重视品牌战略规划。企业越来越重视品牌战略规划。82%的受访企业表示已制定全球品牌战略规划，12%尚未制定全球品牌战略规划，6%未填写。6.我国企业的品牌定位大多属于民族品牌，层次较低，有待发展。在品牌定位上，32%的企业认为自己的品牌是国际品牌，65%的企业将自己的品牌定位为民族品牌，3%的企业认为自己的品牌是区域品牌。

7.成为国际品牌的关键因素众说纷纭。统计显示，34%的企业认为成为国际品牌企业的关键因素是“拥有完整的全球品牌计划”，24%的企业认为是“具有核心竞争力的产品”，18%的企业认为是“拥有优秀的管理团队”，15%的企业认为是。

8.多元化战略和品牌延伸成为最受关注的问题。品牌延伸的方式有很多。调查显示，41%的企业选择“一个品牌多种产品”战略，29%的企业选择“主副品牌”战略，9%的企业选择“一个产品多种品牌”战略，21%的企业选择其他战略。

9.广告是中国企业提升企业品牌的首选方式(1)。广告包括报纸、杂志、广播电视、网络媒体、户外广告等多种形式。中国的许多企业经常根据广告建立自己的品牌。据调查，很多国际知名品牌每年都通过公益活动或赞助来维护和推广自己的品牌，这说明中国企业做的是产品品牌推广，而不是企业品牌推广，很多企业的品牌认知度还处于较低水平。(2)为了提高品牌知名度，企业做了大量工作。被调查企业中，82.35%选择广告，47.06%选择公益活动，50%选择展会，35.30%选择其他方式。二、中国品牌1存在的问题及分析。中国企业普遍认为品牌国际化是必要的，但他们对品牌的理解还不够。随着国际化进程的进一步加快，我国企业家普遍感到参与国际竞争日趋激烈。大多数企业家认为品牌国际化的发展是必然的，但很多企业家只停留在表面和肤浅的认识上。对品牌国际化的研究不多，尤其是缺乏品牌意识。大多数人认为只要把产品卖出去，就能取得最大的成功。品牌是有实力的跨国公司的事，与他们无关。因此，许多企业缺乏品牌管理和品牌战略规划的意识，严重制约了企业品牌的建设和发展。2.品牌战略规划和品牌具体实施之间差距很大。通过企业品牌调查，我们发现很多知名企业都有自己的品牌战略规划，但具体实施的效果却远非如此。我们认为主要有四个原因:(1)CEO的品牌知名度停留在形式上；(2)缺乏品牌专业人才；(3)品牌领导者的地位不高；(4)企业过分关注短期利益，损害品牌的长远发展。3.品牌专业人才匮乏，企业品牌经理有名无实。目前国内专业品牌人才匮乏是不争的事实。高校和研究机构在培养品牌专业人才方面基本是空白，甚至连品牌管理专业都没有。另外，很多企业虽然设立了品牌部门，但往往都是故作姿态，甚至品牌部门的经理也成了给企业老总写报告的工具，对品牌战略和发展没有发言权。企业品牌部门的经理都是名义上的。4.具有核心竞争力的产品并不具有世界领先地位。中国虽然是世界第一制造大国，但却是真正的品牌弱国。第一，我国具有核心竞争力的产品在国际上并不具有领先地位，主要是我国企业普遍缺乏自主创新意识，导致对国外技术的过度依赖；第二，他们不想增加研发投资。他们认为R&D投资风险太大，可能很难收回成本。况且周期长，短时间内很难看到效益。在此次调研的重点企业中，我们发现研发支出占全年销售收入的比重仅为1.0%-1.5%，与全国3%-5%的水平相差甚远。我们缺少像微软、三星和索尼这样在国内拥有有竞争力产品的公司。

第三，中国品牌与世界品牌的差距国际化是中国品牌发展的必由之路，中国品牌与世界品牌的差距值得分析和关注。1.国际市场份额的差距根据联合国开发计划署的统计，国际知名品牌占全球品牌不到3%，但市场份额却高达40%，销售额超过50%。与之相对应的是，目前参与国际市场的中国企业中，只有不到20%的企业拥有自主品牌，自主品牌出口占出口总额的比例不到10%。在全球100家最具价值品牌企业中，大部分企业在国际市场的年销售额占比超过50%，甚至国内一些知名企业的海外销售额还不到65438家。2.知识产权保护的差距据报道，中国遭受的反倾销投诉最多，涉及纺织、家用电器和打火机等行业。出口行业，在知识产权方面，有注册商标、专利侵权等坏消息。中国企业在知识产权方面与国外知名品牌企业的差距有多大？国际知名企业在保护知识产权方面的特点:(1)依托自身或联盟资源进行大规模技术创新，获得尽可能多的专利。(2)以知识产权国际化为背景，控制与转让相结合进行专利管理。3.专利战略和经营战略相互配合，服务于跨国公司的市场战略目标。在知识产权保护方面，我国企业由于技术实力弱、R&D水平低、知识产权保护意识不强、没有建立相应的联盟组织等原因，不得不付出更多的知识产权保护学费。知识产权保护的直接体现就是品牌的价值。一个好的品牌，不仅需要创造，更需要精心呵护。最有力的保障是保护知识产权。3.品牌营销和品牌建设的差距。美国营销专家拉里·莱特(Larry light)在分析21世纪的营销趋势时曾说过:“未来的营销将是一场品牌战争——品牌之间的竞争。企业和投资者将认识到品牌是公司最宝贵的资产。这一概念极其重要，因为它是如何发展、加强、捍卫和管理企业的愿景。拥有一个市场比拥有一个工厂重要得多。而要有市场，唯一的办法就是先有一个有市场优势的品牌。”国际知名品牌的成功因素是做好品牌营销和品牌建设，始终与时俱进，保持品牌年轻。国内很多企业认为，通过策划方案和创意，就能发财。只要广告做得好，产品就会卖得好，所以他们更注重短期的销售行为，但是对于品牌的长期建设和维护是短视的。比如脑白金，无论是广告还是营销都有自己的独特之处，但是当我们听到“把脑白金当礼物送”的时候，我们真的看不出他想做一个什么样的企业和品牌。一句话，品牌缺乏内涵。四。中国品牌发展的对策与建议1。政府(1)建立专业品牌人才培训机构的对策建议。目前我国高校还没有设立品牌专业，很多品牌人才都是从企业衍生出来的，或者半路出家。即使是海归和国际专业品牌公司的品牌人才，也往往因为不太了解中国企业的发展状况和环境而不习惯。品牌人才的缺乏阻碍了中国品牌国际化的步伐。建议高校从政府的角度通过政策鼓励和支持，开设品牌专业课程，同时建立完善的培训机构，引进国外先进的教学经验和模式，联合办学，促进我国品牌人才的培养。(2)继续加大对企业“走出去”的支持力度。要充分发挥使馆和中资机构等相关机构的作用，建立联合实体，每年不定期介绍世界各国的市场环境和当地文化，让我们的企业更加了解细分市场。在国内，不定期组织企业(特别是国际市场上成功的企业)介绍成功经验，组织交流活动，以政府名义组织企业实地考察国外市场。在政策上，要鼓励和支持有实力的企业更多参与国际竞争，继续加大对企业“走出去”的支持力度。战略上，要制定民族品牌发展的中长期规划，力争在未来5-10年内，打造一批世界级知名品牌。(3)以知识产权为重点，制定法律法规，规范市场环境，保护我国企业良好的社会和市场环境非常重要。中国的企业要想创造世界品牌，必须得到保护。只有受到保护，才不会被侵犯。近年来，我国企业在国际化进程中，在知识产权方面落后了，吃了不少哑巴亏，为此交了不少学费。从国家的角度来说，应该进一步加大知识产权的普及力度。一是从国内市场环境加大打击侵犯知识产权的力度，规范市场环境，重点保护企业知识产权不受侵犯；第二，培养企业的知识产权保护意识，为企业提供知识产权辅导和培训；第三，介绍国际知识产权的成功经验，为中国企业提供借鉴。(4)取消政府主导的认证机构，建立市场化模式。在市场经济环境下，对“品牌”的认可是由认可机构决定的还是市场化的？我们认为，企业品牌的质量是由市场和消费者决定的。因此，我们建议以市场为导向，建立真正公平、公正、公开的评价模式。政府要充分发挥监管和为企业提供服务的职能，不能充当裁判。政府可以对产品质量、标准、政策法规进行监管，在银行贷款、税收、出口等方面对企业进行奖励，鼓励知名品牌企业参与国际竞争。(5)国家应建立“品牌应急”机制。西班牙“烧鞋事件”给中国企业敲响了警钟。过去，中国的产品成为低价劣质的代名词，往往只在低端市场徘徊。近年来，经过市场洗礼，中国企业逐渐走向成熟。中国鞋不仅在价格上占据绝对优势，在质量和款式上也赶上甚至超过了国外同行，这势必造成中国鞋进入高端市场。在款式、质量和价格的优势下，当地鞋业肯定无力应对中国鞋的冲击，这必然导致市场不景气。表面上看可能是因为价格冲击了本土制鞋业，但我们认为这是中国参与国际化进程的必然产物。“烧鞋事件”永远不可能是第一次，也永远不可能是最后一次。市场竞争或许是残酷的，但如果国际化过程中出现过多的“烧鞋事件”，势必会影响更多中国品牌在国际市场上的形象，最终影响整个国家在国际市场上的整体形象。因此，从国家层面来看，应建立“品牌应急”机制，快速应对突发事件，并提供有效的解决方案，从而最大限度地减少突发事件。2.企业对策建议(1)企业要树立全球品牌战略意识，具体的运营和规划要同步进行。第一，企业的管理层要树立强烈的品牌意识，要从企业的战略发展思路上理解企业的品牌重要性。在具体操作中，他们不应该脱离原有的品牌战略规划。我们发现大多数企业都存在* * *问题。制定出来的往往与实际操作脱节。很多企业家在侃侃总是挂在嘴边的品牌建设，但在实际操作过程中，往往会走来走去，走很多弯路，最后从终点回到起点，品牌建设和品牌规划就成了一句空话。所以建议我们的企业家认真了解品牌，认识品牌，做好自己的品牌，培养企业全体员工的品牌意识。(2)做好品牌战略规划，谨慎进入不熟悉的行业。许多企业都面临着多元化的问题。目前同行业企业之间的竞争优势并不明显，更谈不上国际竞争，包括海尔在技术研发方面的领先品牌，并不具备全球竞争优势。如何做好多元化品牌已经成为目前我国企业面临的首要问题。有些创业者认为东方不亮西方亮，这个行业不好。我们也在其他行业赚钱。短短几年时间，各行各业都做了，但最后并没有做大做强，而是为自己而死。因此，建议中国企业在采取多元化战略的同时，考虑进入其他行业的高风险系数，以及是否具有经营品牌的优势。(3)加大R&D投资，提高企业核心竞争力的产品R&D水平，建立畅通的国际销售渠道。目前国内企业普遍占领国内市场，进行初级原始积累和实践经验沉淀，然后在一定生产规模下为国际知名厂商代工，再在国际市场上寻找经销商部分销售自己的品牌，等待时机全面进军国际市场。从某种程度上来说，这是一个好方法，但其缺点在于培育国际品牌的道路漫长。国外品牌扩张最重要的方式就是收购。我们知道，联合利华和宝洁在全球拥有数百甚至数千个品牌。如果都走大部分中国企业的路，需要很长时间，所以不会成为今天的国际知名品牌。因此，建立畅通的销售渠道和合理的品牌运营模式是进入国际市场的第一步。(4)加强企业本土化经营管理，借鉴国际品牌公司的运营模式，强化企业本土化经营管理理念。中国一直鼓励企业走出国门。近年来，我国确实有很多企业走出国门，但也有很多企业前脚走出去，后脚没跟上。归根到底是本土战略做得不好。在德国和中国，有很多企业跟进投资。但由于管理不当，经验不足，本地人才使用不足，企业的投资化为乌有。在本土化研究方面，应该说中国企业是最早接触的。每年都有数百亿美元的外资进入中国市场。包括摩托罗拉和诺基亚在内的国际企业都在实施本土化战略，而且运作非常成功。为什么我们要走出国门的企业不学习别人的经验？说白了，就是需要企业家到国外发展的勇气和氛围，才能借当地的人才为企业创造奇迹。(5)树立企业全球品牌意识，提高企业知识产权保护意识。中国企业要想做强做大，首要条件是树立全球品牌意识，建立明确的品牌战略规划。企业在发展的时候要充分考虑企业的品牌定位，这样才能清楚的知道我们要成为什么样的企业。在树立全球品牌意识的同时，做好企业知识产权保护。我们很多知名企业的商标都在海外注册了，为了夺回商标，不得不在国外打官司。有些企业甚至因为注册激烈而更换标识，为此付出了高昂的代价。因此，建议更多的企业在进入国际市场时注意提高自己的知识产权保护意识。