松下家用电器有限公司的经营理念和管理模式是什么？

格兰仕的宗旨是让顾客感动。

格兰仕的目标是从优秀到卓越。

格兰仕的理念，人是第一资本。

格兰仕的哲学伟大在于创造。

格兰仕的战略是在所涉足的领域做大、做强、做精、做透，打造世界一流企业。

格兰仕的方针是精益求精，永远第一。

格兰仕作为全球知名品牌家电制造中心的定位

格兰仕的精神是团结、拼搏、求实、创新。

格兰仕的口号是为格兰仕的卓越而奋斗

格兰仕的精髓:变革、创新、速度。核心是奋斗。

格兰仕的危机离我们不远了。

昨天的辉煌不足以抵御明天的危机，今天必须努力消除明天的危机。

格兰仕的管理层用数字说话。模棱两可的报道、解释、研究都是废话，都是无效工作。

格兰仕合适的型号是最好的。

发展专业化、规模化生产、制度化管理、市场全球化、企业集团化、经营集约化、手段现代化、工作精细化、文化人性化。

格兰仕的质量目标六适马

用科学的方法和先进的管理理念全面提升格兰仕的管理水平。

格兰仕的人文环境和开放优秀的团队环境

格兰仕的信念充满信心，高度认同，勇往直前。

格兰仕的人际关系，开放的合作关系

格兰仕的成果开放共享

格兰仕的用人原则赛马

战略目标:

格兰仕从“世界工厂”到“世界品牌”

格兰仕一直坚持加大自主品牌的推广力度。从1997到2003年，自有品牌占品牌产品总数的比例从1: 9上升到3: 7。目前自主品牌出口比重已经超过51%，在总出口绝对数量翻番的情况下，自主品牌比重仍在逐步上升。集团公司在美国、英国、加拿大、日本、俄罗斯、香港等67个国家和地区注册了近100个“格兰仕”商标。格兰仕在美国、加拿大、法国都有分公司。2006年，美国分公司销售微波炉2，596，932台，销售金额75，882，353美元，其中自有品牌占55%，而加拿大分公司销售微波炉825，386台，销售金额276，856，5438+036美元，销售金额75，882，353美元。2006年法国公司实现销售额1150000台，销售金额3300万美元，其中微波炉915755台，销售金额28585790美元。同时，在法国格兰仕已开设5家格兰仕品牌店，今年计划开设80家格兰仕品牌店。

格兰仕从“中国制造”到“中国创造”

格兰仕振兴民族产业的使命驱动着公司的技术创新。近年来，格兰仕的科研总投入超过6543.8+0亿元，技术投入始终保持年销售额三个百分点以上的投入。1995和1997，格兰仕集团分别在中国和美国成立了家电研究院和格兰仕美国研究中心。2006年，格兰仕在中国总部和韩国首尔分别成立了“博士后研究中心”和“格兰仕韩国R&D中心”。技术研发全球化布局，吸纳了大量海外权威技术专家，专门从事家电前沿技术、新材料、智能化的应用研究。公司投资15万元建设了近9600平方米的综合技术研究楼，包括测试中心、实验室和研发室。格兰仕微波炉实验室获得TUV认可实验室证书和美国UL WTDP(witness test data program)检测资质。2005年，技术实验室再次通过国家认可实验室。近年来，格兰仕取得了球形微波技术、微波增强补偿技术、多重微波防泄漏技术、光波技术等600多项科研成果。，这些都成为家电行业的风向标。通过高素质的R&D团队，格兰仕产品轻松获得了德国GS、欧盟CE、莱茵TVU、美国UL、阿根延、诺威等国际认证，并建立了EMC、UL认证实验室。公司累计申请专利1000多项，申请国际专利10多项，授权专利技术700多项，专利申请总量居全省第一。这些科技成果为格兰仕发展成为国际知名品牌奠定了坚实的基础。

全球R&D，全球布局的格兰仕

格兰仕在R&D有五个中心，在香港、美国、韩国和中国有两个生产基地，在珠江三角洲和长江三角洲有几家加工厂。同时，格兰仕计划于2008年在俄罗斯建立海外生产基地，并在日本建立R&D中心。

全球战略合作伙伴，多达1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200个国家和地区，营销和服务网络覆盖全球。

全球家电制造业向中国转移，中国家电产业在世界家电产业中发挥着越来越重要的作用。2006年，中国家电行业销售总收入4542亿美元，出口248亿美元。其中，珠三角地区是全球最著名的家电制造中心之一，拥有数千家家电制造企业。拥有TCL、康佳、美的、海信、科龙、格兰仕、格力、华菱、惠而浦、松下等知名企业，在空调、电风扇、电饭煲、微波炉、多士炉、电水壶、电烤箱、电暖器等领域形成了全球最大的生产和出口基地。2006年，广东省家电行业销售总额达到3000亿元，顺德2006年家电行业总产值超过91.5亿元。

人民币，出口55亿美元。()

格莱珉是世界品牌，竞争力很强！