成为一家汽车店的一流供应商意味着什么？

一级供应商是指直接供应商。以此类推，二级供应商和三级供应商就是一级供应商的一级供应商和二级供应商。这些统称为下游供应商。这里的“下游”是相对于一级(直接)供应商而言的。

供应商管理:

“完全托管”或“半托管”管理:

完全监护权:

一级供应商全权管理下游供应商的供应。采购只需要对最终交付产品的总拥有成本和交付精度做出要求，并定期评审即可。除非有重大交货问题。

在全托管模式下，一级供应商拥有完全的自主权，包括与下游供应商的议价、绩效管理等。这样做的好处是减轻采购管理的供应商压力，同时有利于与一级供应商建立战略合作伙伴关系。挑战在于供应链不太透明，更依赖于一级供应商。

半管理:

一级供应商管理下游供应商的日常发货和运营。采购负责下游物料的价格谈判，在出现供应问题时直接参与跟踪物料。在半托管模式下，理想情况下不需要采购介入。除非发生类似故事二或故事三的事情。

扩展数据:

一、供应商管理的原则和制度

1.公司采购部或支持部门负责供应商，制造部、财务部和R&D提供协助。

2.对于选定的供应商，公司与其签订长期供货合作协议，协议中详细规定了双方的权利义务和互利条件。

3.公司可以对供应商的信用等级进行评估，并根据评级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期对供应商进行评估，不合格则终止长期供货合作协议。

5.公司可以向备件供应商发放生产支持许可证。

二、供应商的选择和评价

公司制定了以下筛选和评估供应商水平的指标体系:

1.质量水平。包括:(1)来料良率；(2)质量保证体系；(3)样本质量；(4)质量问题的处理。

2.交付能力。包括:(1)交割时效；(2)扩大供给的灵活性；(3)样本的时效性；(4)增加和减少订购货物的批量容量。

3.价格水平。包括:(1)优惠程度；(2)吸收价格上涨的能力；(3)成本降低空间。

4.技术能力。包括:(1)先进技术；(2)后续R&D能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题材料的反应能力。