评估供应商时，评估指标包括

供应商评估指标:

质量、成本、交付、服务、技术、资产管理以及员工和流程；质量、成本、交付是所有行业都有的，容易计算，是衡量企业经营业绩的硬指标。后三个指标很难量化。

它们是软指标，但却是保证前三项指标的基础。服务能力指数处于中间位置，是提升公司价值的重要工作绩效。

这三个指标得到了普遍的认可和使用，但对其他指标的理解和认识存在差异，执行情况能够反映企业的经营状况。

供应商质量评价指标:

质量是一个非常重要的因素。有的企业愿意花大价钱买高质量的产品，有的企业只想买便宜的产品。质量的选择要根据实际情况，最好的质量不一定是最适合的。还要以最低的价格买到符合本企业质量管理要求的产品。

供应商评估指数成本:

性价比高的商品是每个企业都想要的。价格虽然不是最重要的指标，但却是采购成本的重要组成部分。一个小小的价格变动，直接影响到购买者自身产品的成本，间接决定利润。

评价机制存在的问题:

1，评选评价内容没有针对性:

公司的供应商选择和评估与国内很多快消企业的经营状况类似，供应商的选择往往受到“价格”、“质量”等一系列问题的制约。因此，用现有的评价指标来评价供应商，很难全面反映供应商的实际情况。

2.供应商评估小组的组成不合理；

供应商评价小组的成员只有采购人员和相关使用部门，其他主要部门如技术和R&D产品的相关部门很少参与评价。

由于企业评价小组的组织成员不完整，很难全面反映各部门对与其实际使用相关的评价指标的看法，甚至总经理也可以根据自己的经验直接进行评价。