德众药业的展望德众

公司改制后，经济效益大幅增长，综合实力大大增强，为公司内部软硬件的战略性改变以适应外部环境的变化打下了良好的物质基础。企业发展战略正在全面实施，公司的发展将会有一个巨大的飞跃。公司将会发展成为国内享有较高知名度，以中药片剂、颗粒剂生产为主的制药企业；成为国内中成药片剂生产规模最大、工艺、设备最先进、市场竞争能力最强的生产企业之一。　　为了实现这一发展目标，公司采取了一系列的管理措施：　　一、产品发展方面　　公司的资源主要投放至片剂、颗粒剂中，使之成为本企业生产规模最大、工艺设备最先进、竞争能力最强的两大剂型。同时，加强研究开发队伍的建设，逐步配置先进的仪器设备，收集国内外先进成熟的中成药制剂工艺技术，并根据公司资源进行相应的工艺改革，积极开展新产品开发和移植工作。　　二、市场营销方面　　建立一套符合国情和公司实际的市场调查、广告、促销、品牌培养等市场营销系统；培养出各主销区的大批发商、大连锁商；德众成为中国驰名商标，在山东、河北、四川、重庆、安徽、陕西、浙江以及湖北等主要销区享有较高的知名度。　　三、设备管理方面　　公司的片剂、颗粒剂设备达到国内中成药生产企业最先进水平，其他剂型生产设备达到国内中成药生产企业的先进水平，用科学的管理制度确保企业的设备处于良好的运转状态。　　四、人力资源管理方面　　公司将由传统的人事管理过渡到现代的人力资源管理。建立一整套比较完善的人力资源管理体系；培养出一批既有相关专业技术又熟悉经营管理运作的中、高级管理人员；形成具有专业知识、熟练使用先进设备、较强GMP意识的操作工人群体。全面提高职工素质，五年内达到工人中专以上文化程度占公司总人数30%左右，管理人员大学本科以上文化程度占总人数50%以上。　　五、信息管理化方面　　GMP文件系统及主要人力资源实现电脑化管理，新制剂大楼实现视频监测，公司内部实现电化教育；片剂、颗粒剂全生产过程实现信息化管理；会计实现电算化，财务管理完成由核算型向管理型过渡工作。引进和应用生产、技术、设备和质量信息管理等软件健全公司内部网络软、硬件建设；建立物资价格信息资料库以及以会计信息系统为中心环节的企业管理系统。　　六、精神文明方面　　按GMP要求完成公司的生活及办公区的规划及实施。积极开展员工的文体活动，办好、办活德众药业报。参与力所能及的社会活动，逐步树立德众公司的公众形象。以企业为本开展各项工作，建立企业文化，营造企业凝聚力，加强员工归属感等，使德众公司成为员工、顾客都称颂的优秀企业。　　未来日子里，德众药业将一如既往地秉承“德在药中，药为大众”的经营理念，严格按照GMP的要求，着眼于民生健康，用最精良的设备，和最优质的药品服务天下大众！德众药业必将“百尺竿头，更进一步”，迎来更加辉煌的明天！