加多宝和王老吉有什么区别？
王老吉的两个配方好像是一样的，因为王老吉的配方也是在香港流传下来的，加多宝在香港拿了配方，然后在内地租了品牌。一、相识:王老吉的历史——加多宝的过去不是遥远的历史同样短暂的过去——王老吉凉茶由王泽邦于清道光八年创立，至今已有184年的历史。在动荡的社会中，几经波折依然维持着自己的生意。1949之后，王老吉凉茶分成了两个分公司:一个是收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属广药集团。另一家分公司由王的后人带到香港，经营王老吉在香港和海外的业务，即“香港王老吉国际”。1993，王的后人成为公司的执行董事。它们是从哪里来的——原来如此——按理说王老吉分家后属于不同的主人，应该是不相干的。他是怎么卷入这么大的品牌官司的？这要从东莞商人陈鸿道说起。陈鸿道是活跃在广东和香港的贸易批发商。1995，他联系到有意在内地经营凉茶产业的王氏后人，拿到了红罐王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人只在香港和海外拥有商标，因此，想在内地销售王老吉凉茶饮料的转向广州羊城药业寻求合作。1997 2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司(王老吉药业股份有限公司前身)与香港鸿道集团有限公司在陈鸿道签订商标许可合同，约定鸿道集团从1997起享有“王老吉”商标专用权，生产销售红纸包装、红罐凉茶饮料。合同有效期至2011 1 2月31，有效期15年，后双方于2001续约，有效期20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)有限公司，由香港王老吉集团提供服务，在广州王老吉药业有限公司的许可下，在中国大陆独家生产，负责王老吉凉茶“红罐”的生产和销售。加多宝集团先后在内地设立四家加工厂，使得广药集团授权的王老吉凉茶品牌运营蓬勃发展。2.联姻:在加多宝的推动下，王老吉的品牌之路里程精彩——从1997，广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝开始苦心经营王老吉品牌。但在2002年之前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩几年都保持在65438+亿元左右，不可能走出广东和浙南。为此，陈鸿道聘请枚乘公司对“王老吉”进行重新定位——很明显，红罐王老吉是在“饮料”行业竞争，竞争对手应该是其他饮料；品牌定位为“防止上火的饮料”，其独特价值在于喝红罐王老吉可以防止上火。加多宝对王老吉的重新定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了道路。随后几年，加多宝集团投入十几亿元加强广告宣传，扩大生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部关于王老吉凉茶创始人的电视剧《岭南药人》。2008年汶川地震中6543.8亿元的高调慈善捐赠，让王老吉名声大噪，最终奠定了王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额不到2亿元，2003年跃升至6亿元，2007年飙升至50多亿元，2008年达到6543.8+04亿元，2065.438+06亿元。凭借王老吉品牌的巨大号召力，GPHL也在2005年推出了绿色盒装王老吉，于是，两个“王老吉”出现在市场上。借助红罐王老吉的东风，绿盒王老吉的年销售额也从2004年的8000万迅速上升到2011的近20亿元。2006年，两者都入选了第一批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达108015亿元，为中国第一品牌。可以说，两家公司的紧密合作，让一个拥有近180年悠久历史的百年品牌再次焕发生机。有一个关于征途的故事——即使在这里，加多宝和广药普遍胜出。然而，此时此刻，看到“养子”名利双收，王老吉凉茶已经培育出一个成熟的市场，GPHL不禁吃醋。随着王老吉品牌在市场上的快速发展，从2008年开始，无论是加多宝还是广药集团，都开始就王老吉的商标使用费和使用寿命问题吵起来。这应该从双方在2002年和2003年签署的两份脆弱的补充协议说起。1997，广药集团
与香港鸿道集团签订商标使用许可合同，约定香港鸿道集团租赁“王老吉”商标至2010。2002年至2003年，时任GPHL总经理的李益民与加多宝签约，延长“王老吉”商标的租期。在两份补充协议中，他同意加多宝将“王老吉”商标的租期延长至2013和2002年。这两份补充协议签署后不久，负责此事件的李益民被查出收受加多宝贿赂300万港元，案发后被以受贿罪判处无期徒刑。据此，GPHL认定王老吉商标被李益民“严重廉价出租”:公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉销售额从2亿元增长到6543.8+06亿元，而加多宝每年给GPHL的商标使用费仅从450万元增长到506万元，即使到2020年也只有537万元。加多宝集团一手把王老吉养大，觉得所有的辛苦都是自己的。在这一点上，它当然不愿意给GPHL的“生父”太多的让步。因此，这场斗争持续了两年，可以说，这成为了他们“婚变”的直接导火索。3.婚变:“幸运宝宝”与“红绿”王老吉之争——加多宝宝宝婚变原因——2010 110+00广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式宣布广药集团旗下王老吉品牌价值已达65438。作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团被排除在发布会之外，对GPHL的“大健康产业”计划一无所知。其愤怒可想而知。要知道，王老吉品牌价值千亿的最大功劳应该是香港加多宝集团。正是因为他们多年的苦心经营和卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料行业的新高度。现在瓜熟了，光耀还要去摘瓜？可想而知，加多宝肯定不会同意。谁动了谁的奶酪——然而，如果仅仅是因为王老吉的唱功和品牌价值，广药的艳羡，可能还不足以打破两者。从长远发展考虑，加多宝集团本可以在剩余的几年里适当提高商标使用费，努力与GPHL达成谅解，争取更长的商标授权，在维护和提升王老吉品牌的基础上，实现双方利益的最大化。为什么最后还是脱离了？就在双方争夺品牌使用权的时候，GPHL的一个举动促使加多宝下定了“去王老吉化”的决心。从2011年11月，GPHL宣布实施“大健康产业战略”。具体措施包括:在全球范围内公开招募新的合作伙伴，享受“王老吉”的品牌资源，将“王老吉”的品牌销售到药酒、药妆、保健品、食品、体育等领域。消息一出，加多宝立即指责GPHL“缺乏商业道德”。加多宝的不满可以理解。毕竟“王老吉”今天的价值是加多宝在经营，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，还无形中稀释了加多宝红罐王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿意接受的。2012 5月12日，广药发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(以下简称“贸仲裁委”)裁定GPHL与加多宝母公司鸿道集团签订的《商标使用补充协议》无效，加多宝停止使用王老吉商标。至此，旷日持久的中国第一商标案终于落下帷幕，创造了王老吉神话的加多宝不得不接受“为别的姑娘论嫁衣”的结局。