为什么名优产品只用了10年就突破了10年的心血？
从复杂中找到简单，从不一致中找到和谐，从困难中找到机遇。正如爱因斯坦所说，这是一个新旧交替的时代，规则被提前重塑。混乱带来焦虑、创新和成长。
优秀产品的名字大家应该都不陌生。我会偶尔去逛逛，毕竟这么好又便宜的东西没人会拒绝。10元的眼线笔，10元的芦荟面膜，15元的洗面奶是我的常规清单。
然后，说到唉，你认识的伴侣应该大多是80后。那时候的我们，懵懂无知，爱美。5元、2元中10元的小物件，吸引了不少同学用零花钱装扮。
这两家店的创始人都是叶国富创立的。谁也想不到，名创优品，优衣库这样一个有Logo的平价店，无印良品这样的设计理念，Costco这样的产品选择逻辑，不到三年就在全球开了2600家店，年营收达到6543.8+02亿元。唉，突破100亿用了10年。
他是如何改变人生的？
名优产品和唉有什么区别？
这10年发生了什么？
今天结合《名优产品没有秘密》这本书，我们来看看名优产品隐形的96%核心竞争力。
2005年，淘宝打败易趣，马打败MSN，百度上市。那时候电子商务刚刚萌芽。
今年，叶国富还创立了以“低价”为核心理念的“爱雅”品牌。
走在大街上，到处都能听到:“真清仓，真倾销，全场两块，全场两块，路过，不要错过……”喇叭里大声播放着带口音的广告。货架上堆着各式各样的小商品，锅碗瓢盆撒了一地，一位阿姨在门口收钱。这是大多数人对两元店和十元店的第一印象。
唉，就是生在这样一个时代。当年依靠低价优势，迅速抢占珠宝市场，在一家营销公司的策划下，通过加盟连锁的方式，迅速在三四线城市下沉，实现了年入百亿。
但是从2013开始，唉，业绩出现了断崖式下滑。传统的加盟连锁模式品类单一，档次低，销售规模难以突破瓶颈；同质化竞争严重；再加上用户消费观念的升级，更加追求品质。
2013，叶国富以“高品质+低价格”为核心理念，创立“名优产品”品牌。
当竞争对手多了，发展到三四线，消费用户群体也觉醒了。显然，单纯的低价已经不能吸引顾客了。
此时，叶国富选择了复合武器:依然是均价10元的商品，但更有品味的装修风格+产品外观的设计感+进口品牌，升级了加盟合作和供应链。
他们的标志有多相似？
例如，就在去年，超级火热的优衣库KAWS联名上市被抢购一空。各种小视频中频繁出现“钻卷帘门”、“模特脱光衣服”、“瞬间售罄”、“有人发生肢体冲突”等信息。其他人跑到著名的精品店...于是，出现了下面的对话截图:
因为LOGO的相似性，带来争议和吐槽点，在一定程度上达到宣传效果和品牌效应，再通过后续的运营洗白，得到用户的认可。
从运营的角度来说，我们可以将其定义为碰瓷营销。比单纯做自己的品牌要快很多。当然，这需要一定的勇气。
这样的碰瓷案例，比如瑞幸VS星巴克，滴滴VS优步等等。
今天写的比较晚，下面继续。...