经销商的鞋类产品跟单，请详细说明从下单到收货的流程？

1.查看订单信息。收到订单信息后，仔细核对信息是否完整准确。订单信息是跟单跟进订单的唯一依据，只有完整的信息才能保证跟单的后续工作。检查分析数据的具体内容:a)数据是否完整；b)文字描述是否与风格图一致；c)确认表面和附件；d)检查其他设计元素，如刺绣和印花；e)了解顾客的特殊要求；2.下订单，调查，发送。跟单研究订单信息，制作订单，列出所需面粉辅料并准备，交板房纸样制作处理，处理后交洗涤部洗涤，洗涤后交板房整理检验，技术部门检查OK后送客户认可。同时根据办公室使用的材料，编制材料成本表一式两份，一份给香港的跟单员，一份用于成本核算和材料订购。a)初步处理:目的是让客户确认鞋子的款式和形状是否准确，设计风格是否一致，缝制工艺是否符合要求。生产办公室可以使用替代织物。生产办公室的数量取决于客户的需求。b)大单销售处:是订单生产前客户最后一次确认的样衣。所以大单销售处对制作的要求很高，需要使用订单中的面和辅料，制作需要的规格是全彩全码。经客户确认后，大货办公室方可进入大货生产。c)样衣检验细则:主要检验样衣表面辅料的材质和颜色，检查款式。检查尺寸、规格和包装等。成品鞋各部分的规格范围必须满足客户要求的公差范围，款式和造型必须按照工艺文件中的款式图和款式说明逐一核对，并检查缝制过程。3.订购大面及辅料，报价并查验单据，根据客户的订单数量和客户提供的信息计算每种材料的用量，跟进客户直接提供的面，尽快将材料送到工厂。香港供货时，向香港询价，输入XXXX系统；【不使用系统自行下单】除香港供应的物料外，其他物料原则上由采购部采购，跟单员将详细信息提交给采购部，由采购部采购大型配件。但由于交货期紧张等原因，部分材料会由跟单采购。凭单据采购物料，选择并联系供应商，将价格输入系统，打印采购订单，交给供应商，通知数量和交货日期。跟单会把所有物料的价格输入系统，算出总价，提交给组长和总经理审批，然后就可以进行生产了。在大块布料和材料返回工厂后，大块布料将由仓库布料检查员进行检查，检查员将提供一份布料检查报告，并将一份副本交给客户。跟单员会根据验布报告跟进，同时剪头布和缩布。要洗水的要交给洗水部，按照客户的要求洗水。返厂后水洗部会给客户分配批次颜色进行审批(有的客户要求整个布丰冠布颜色审批，要求前洗和后洗，但有的是不需要的，要按照客户的要求做，注意布的正反面，中间边缘色差，倒毛等。).然后根据要处理的物料，初步计算出这个订单的布耗，再裁剪或减少给客户。物料管理控制:必须制作物料跟踪表进行跟踪。每一单物料返厂后，都要详细登记清楚，并核对物料的规格、数量是否正确，有处理物料质量数量分配和物料差异的能力，有物料控制的能力。节约公司成本，在大货发出前列一份材料发放表，发给仓库和车间作为发放和使用材料的参考，并负责补足不足的材料，保证生产需要。材料审批及裁剪通知:核实大货材料是否与报给客户的材料相同，计算布料用量是否充足。如果有更多或更少的材料，询问客户是否可以减少/增加切割。在刺绣/印花的情况下，他们需要整理刺绣/印花图案，并在发出之前检查是否正确。第二，中期跟单客户认可后，会出大货，先跟产。召集工厂管理层、QC和客户QC召开产前会议。检查工厂的生产工艺单是否与客户的标准一致，检查的重点包括:面条和辅料的材质和颜色是否正确；样式是否正确的注意事项:生产过程中，将物料提交给QC，QC跟踪生产质量监控和生产进度，及时与车间生产协调沟通。当顾客更改资料时，应在第一时间传递给相关部门，并保留最新版本的资料，做好接收记录。如果发现不符合生产计划的要求，应向上级反映，督促解决，并了解本部门的生产事实，以完成预定的任务，保证交货日期和质量。如果大宗货物因客观问题需要延期，需要写下预定日期的原因和预定日期后的交货日期，与客户讨论，要求尽快回复，并要求客人发邮件/书面签收。洗成品的时候，车间一定要尽快做好几件水，了解大小和洗的效果，同时检查洗的颜色是否适合客人，确认接受后再洗大货。当成品在总检后发现每个产品检查次数太多，如果有轻微不良品，可以带走。哪个部门负责追查本部门当事人，并通知生产总监。3.单证后核查及包装处:大货包装前，先检查第一包装处，确保材料齐全，包装方式正确后再包装。如果客户要求在包装大型货物之前获得批准，则有必要提前包装一份样品供客户批准。积极准备和配合客户的初检、中检和终检，并将客户检验信息反馈给各部门。成品生产出来后，客户要根据客户的要求来挑弓或收货。目的是让客户提前了解大货的生产情况和订单质量，样品数量根据客户要求确定。还需要在离货前一周准备好商检资料，提交给报关行进行商检。商检需要什么资料要问报关行后提供。旅客验货合格后，核实货物数量，整理装箱单和发货通知单，报相关部门安排发货。资料整理和保存:出货后，整理和保存相关的生产资料和标准样品。如有分发给客户的不合格物料，整理好资料并向客户报告，以便安排退回给客户，纠正生产中的不足，避免翻文件时出现混乱。注意:很多问题不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，要根据实际情况和客户要求。