康奈集团成功发展的秘诀是什么？

目前，文化力问题已逐渐成为一种管理理念，它是管理实践的产物，符合全球经济发展、知识经济的特点和现代企业的需要。今年4月9日，康奈集团总裁郑秀康应邀到成都出席2005年全国企业家活动日暨第四届全国优秀创业企业家表彰大会，受到中国企业协会表彰，被评为“全国优秀创业企业家”。其间，郑秀康与中国企业联盟相关领导就务实创新的企业文化是企业快速发展的有力保障等话题进行了交流和沟通，并达成了共识。会后，众多媒体记者采访郑秀康，询问康奈集团成功发展的秘诀。他说:“康奈集团是从小作坊成长起来的。和很多企业一样，经历了很多挫折，但目前的发展主要得益于我们公司25年来形成的企业文化。”郑秀康说，这种企业文化是支撑康奈发展的动力，“是一笔非常可观的精神财富。”务实是康奈企业文化的灵魂。康奈25年来最突出的一件事是什么？记者跟随康奈或“长城皮鞋有限公司”这几年，随机采访了一批穿康奈皮鞋的社会各界人士。他们认可的是康奈产品的质量。从1990开始，康奈率先将海外先进的机械化制鞋流水线引入温州制鞋行业，这是温州制鞋行业走机械化生产道路的先例。先进的设备需要很多高素质的员工来掌握。公司根据机械化制鞋的实际情况和质量要求，制定了许多关于康奈皮鞋质量和标准化管理的规定，并严格执行。郑秀康说:“这就是康奈机构文化的最初雏形。”“现在想想，如果没有这些贴合企业实际、得到员工广泛认可的制度，康奈力争全国一流质量的目标可能就是一句空话。”郑秀康的情绪充满了安慰。25年来，康奈先后投入上亿元从意大利、英国和台湾省引进先进的制鞋设备，成功完成了鞋样设计和关键工序的电脑控制星火计划，并引进了ERP企业资源管理系统。同时，随着这些技术设备的投入，康奈对企业文化的建设有了新的认识和提高。与此同时，康奈创作的电视广告也开始出现在电视媒体上。这是温州首家打造电视广告的鞋企。“穿康奈，有格调”的新广告语有效促进了产品的销售。当时温州皮鞋行业还在生产零售价不到100元/双的皮鞋，而康奈生产的每双皮鞋零售价已经达到400元/双，供不应求。面对如此畅销的市场前景，郑秀康当时意识到两点:一是企业要想在市场上立足，以质取胜，技术创新是基础；第二，企业文化很重要，一个好的广告增加了企业的知名度和美誉度。务实从商标上，很多人看到了康奈头像的商标，说那个人的头像是郑秀康。“其实不是我，只是一个虚拟的东方形象。”郑秀康向记者证实。康奈人头像的商标配上中高端定位的康奈优质皮鞋和“穿康奈，好款式”的广告，在激烈的市场中...