高分英翻中演讲稿翻译

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前几天，我与一个留学美国的朋友通话。她兴奋地告诉我：“这里的一切贴着‘中国制造’的标签。”但我感觉到她的声音有些许失望。“我至今没有发现任何中国品牌。看来中国只生产别人的东西。”她的话耐人寻味。中国作为世界的工厂，仅是替了外国品牌执行了生产的部分。“中国制造”甚至成为廉价产品的象征。据有人说，中国要出口8亿件衬衫才能赚回来一架飞机。我们所欠缺的是在从商标来，专利和外观设计上可持续的竞争力。

中国要想在国际舞台争取的一席之地，必须提升企业价值链，创造属于自己的产品。这种转变过程将就像参加马拉松。

幸运的是一些中国企业已作出了长期规划。他们指出了三个战略：品牌识别度，技术创新和现代企业管理制度。

第一个策略是建立品牌识别度，就是一个公司的个性。联想集团，作为世界第三大个人电脑制造商，原名为“传奇集团“。当它进入全球市场时，它发现“传奇”这个名字太普通的，使用率过高。该公司知道要建立一个品牌，与众不同是很重要的。因此，它把名字改为“Lenovo”（联想），Lenovo中的“novo”在拉丁语中是“新”的意思。现在，这独特的品牌在世界各地得到了广泛认可。

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实行转变的基本战略是要建立一个确保平稳过渡的管理机制。如今，现代化的管理体制占据了压倒性的优势。它们可以确保在商业周期内进行高效的劳力分工。

新希望集团，原来是个家族企业，它发现公司受限于家族集中运营模式，效率较低。后来该企业改制成为股份有限责任公司，其业务开始蓬勃发展，成为全国农业龙头企业。中国的发展不应仅仅停留在制造业。打造好品牌形象，利用好创新技术和现代管理制度，中国企业将以强有力的形象站在世界舞台上。我相信有一天，我在美国的那位朋友，以及世界各地的所有中国人，都将在国际市场上，骄傲地看见无数贴着“中国创造”标签产品。