什么样的企业做不了多少？

我们都知道，一个企业要想长远发展，就要有长远的眼光，有理想，有抱负，不能只看到眼前的利益，这样会使企业的格局变窄。下面就来看看什么样的企业不大，希望对大家有所帮助。

什么样的企业不够大到1 1而格局很小？

1999年2月，牛根生对孙贤红说:我给你1000000宣传费，不要告诉任何人。宪宏问:为什么不能说？牛说:现在募集资金总额300万，花在广告上的654.38+0万。我怕大家知道了也不接受。我要一个效果:一夜之间，让呼和浩特所有人都知道。于是在4月的一个早晨，1999，1，当人们醒来的时候，突然发现道路两旁有一行红色的路牌广告，上面写着:蒙牛乳业，内蒙古乳业第二品牌！

但现实中，很多老板肩上扛着品牌大旗，心里有小算盘。他们愿意制造小麻烦，希望用小投入获得大回报，从未想过用大投入换取更大回报。这其实是一种模式。格局小的老板，总想着自己，想从一个鸡蛋里吃金子；有大格局的老板，可以着眼于未来，在大环境下定义自己的事业。

2.心态小的企业

俗话说:擅长打游戏的人找潜力，不擅长打游戏的人找孩子。

很多企业之所以做的不多，是因为只求子女不求潜力。求势就是定策。有了策略，路会很长，终有一天会到来；没有策略，走得越快，死得越早。不考虑战略需要，想用1美分换100元的车主很难接受，因为占便宜本身就意味着没有境界。是一个因为不仰望天空而活了三年的企业。东方的一锤子，西方的一棒子，是活在三月的企业，因为他们不低头看地面。不看天，会察觉不到即将到来的雨，会被洪水淹没；不看地，半夜踩崖，被山淹没。

3.短视的企业

立竿见影，刀下见菜，是大多数老板的想法。当然这并没有错，因为解决当前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，发展问题属于战略问题。解决生存问题，需要刀刀斩乱麻，但解决发展问题，需要细水长流，最终水到渠成。现实中很多老板都有一种短视的心态，以为整个亮点就能马上换来巨大的利益，于是一个活动进行下去或者投下一个广告，看到没有效果就立刻停止。

其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期工程和系统工程，既需要独特的个性，也需要系统的提炼和提升；对于顾客来说，品牌也是一种认知认同和体验认同。他们需要你记住你的特殊原因，所以你需要坚持上诉。

4.缺乏外部大脑的企业

有人曾经说过:在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。很多老板之所以比别人成功，是因为他们所拥有的社会资源为他们创造了一些条件。很多老板之所以做的不多，是因为缺乏足够的社会资源，单打独斗当然很难。说到社会资源，很多人会想到领导支持这个词。其实这并不全面。把企业的正面信息传达给领导和职能部门，在政策范围内获得支持，只是整合营销传播的一个方面。除了官方资源之外，可以快速帮你解决一定融资困难的亲友资源，可以快速为你带来人才的人力资源，可以作为顾问为你出谋划策的智力资源和信息资源等。，所有这些都将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外脑。你想想，那些成功的大企业，有多少是没有外脑和顾问的？

5.缺乏内部大脑的企业

一个好汉三个帮，如果你没有一群能善于为你打抱不平的下属，再厉害的老板也很难有所作为。很多企业都面临这样的问题:优秀的人招不到，有前途的人留不住，剩下的都不顺眼。为什么？员工是否想加入公司，能加入多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、处理机制、成就感、归属感、生活状态等多种因素密切相关。目前大部分企业的薪酬福利都差不多。关键问题是老板只关注行政管理和业绩，只关注你今天卖了多少，有没有迟到早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板根本没有这种意识。最后，员工的技能得不到提高，思想得不到引导。他们越干越无聊，所以不得不离开。管理的肤浅最终导致员工素质的同质化，做的少也是情理之中。

6.用金杆子挑粪的企业。

从前，有一个年轻人，他的祖先是菜农。小伙子每天在菜地里挑粪浇菜，从小就习惯了年复一年这样。有一天，他在去菜地的路上，在一棵大树下停下来，坐在一根扁担上挑粪，看着村里财主的豪华建筑。突然，他心中有了一个梦想:如果有一天我像他一样富有，我一定要做一根金子做的扁担来挑粪。虽然他拥有财富和黄金，但是拿着金杆子挑粪的思维并没有改变，因为他已经习惯了那种操作。所以很多企业一看到别人有驰名商标就立马申请驰名商标。他们看到别人开了自助火锅生意，就立马开一家。一旦你有了这些金球，马上把它们做成金扁担，扛着老屎继续前进。

7.需要预约的企业

现在很多小老板都在遭受这样的问题:事业不大，老板脾气不大，自以为是，傲慢自大，结果在这样的情况下失去了很多机会，需要预约。

中国的小老板感人至深，令人尊敬。在我看来，即使是经营小餐馆的小老板，也有很大的功劳，值得尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们大多才华横溢，聪明能干，出身基层，白手起家，赤手空拳打天下的勇气令人钦佩。

他们扎根于资本和技术的贫瘠土壤，在不利的政策环境中破土而出，在外资和合资品牌的丛林中成长，他们的坚韧和顽强让人感慨和惊叹。他们热情洋溢，充满理想。为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡早，睡得比狗晚。企业最大的瓶颈就是资金！

但要想获得资金支持，才有实力，在企业工作过的人深有体会。最不道德的机构是银行。他们总是在下雨天收集雨伞！在尊重和感动的同时，难免会有些许的伤感和不安。

什么样的企业不够大，做不到2 1，迷失了成长方向，战略执行不力？不知道在细分领域是把企业做大还是做强。或者说方向定了，但是高层对* * *，一无所知，执行力不好。

2.成长人才短缺和领导团队滞后的隐忧。发现人才永远跟不上，不需要的人定居，需要的人找不到。而且整个团队无法组建，或者团队和老板的距离太远。

3.组织能力不足，系统管理滞后的困扰。企业还是个体户集中营，各自为政，企业内部没有协同，没有赋能能力。

4.增长机制僵化，公司治理形同虚设。流程僵化，决策效率低下，领导权威受到挑战，内部形成小利益集团。

5.日益增长的文化差异和文化冲突的困扰。企业文化淡化，内部文化圈形成，各部门利益纷争。

6.不断增长的运营(流程)效率低下，与R&D、生产和营销(价值链)脱节，内外难以协调。