企业评估需要提供哪些资料？
2.企业简介、成立背景、法定代表人和管理团队主要成员、组织机构图和股权结构图。
3、企业章程、涉及企业产权关系的法律文件。
4、企业资产重组方案、企业并购、合资、合作协议(意向书)等可能涉及企业产权(股权)关系变更的法律文件。
5.企业提供的经济担保、债务抵押等与重大债权债务有关的法律文件。
6、企业年度和半年度工作总结。
7.与企业生产经营相关的政府部门文件。
8、企业近五年(含评估基准日)财务年报和财务年度分析报告、产品生产经营统计资料。
9、企业现有的生产设施和供销网络，各分公司的生产经营情况。
10、企业产品质量标准、商标证书、专利证书和技术成果鉴定证书等。
11，企业未来五年发展规划。
12、未来五年企业收益预测(表C)及预测说明。
13、企业历年无形资产投资统计数据(包括广告、参与等费用)；主要客户和竞争对手名单。
14、企业生产经营方式(包括经营优势和主要风险)。
15，新闻媒体，消费者对产品质量和售后服务的报道和评论。
扩展数据:
一，企业评价的特点
1.由两次评估确定的评估值的含义是不同的。
使用单一资产评估是一种静态反映方法。
以整个企业为评价对象是一种动态的反映方法。
2.两次评估确定的评估值一般不相等。
美国价值评估理论专家康纳尔认为，企业的价值不仅反映资产的重置成本，还必须包括非常重要的组织成本，即企业价值=资产重置成本+组织成本。
3.两种评价所反映的评价目的不同。
如果企业的资产收益率与社会(更多时候是行业)的平均资产收益率相同，则单项资产评估汇总确定的企业资产评估值应与整体资产评估值一致。
如果企业的资产收益率低于社会(或行业)平均资产收益率，则单项资产评估汇总确定的企业资产评估值会高于整个企业的资产评估值。
另一方面，如果企业的资产收益率高于社会(或行业)的平均收益率，那么企业整体评估价值就会高于单个企业评估汇总的价值，超出的部分就是企业商誉的价值。
二，评价的意义
1.从M&A程序来看，一般分为三个阶段:目标选择与评估、计划准备、分离或同意M&A实施。其中，目标选择和评估是M&A活动首要和基础的环节，目标评估的核心内容是价值评估，是决定M&A活动可行性的前提。
2.从M&A动机来看，M&A企业一般以通过实现管理、运营、财务的协同来实现战略目标为目的，但理论上只要价格合理就可以达成交易，因此双方对标的的价值评估是决定是否达成交易的基础，也是谈判的重点。
3.从投资者的角度来看，M&A企业的交易价值是有利于自己一方的，但由于双方投资者的信息没有完全掌握，或者主观认识上存在偏差。
因此，在M&A的过程中，需要对并购后的M&A企业本身、目标企业和联合企业进行价值评估，三者既相互独立又相互联系，缺一不可。* * *同构已成为M&A的企业价值评估，对M&A决策的成功起着至关重要的作用。
百度百科-企业价值评估