供应商考核的四个维度

供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。

1、质量指标

质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。

来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%、来料在线报废率=来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数×100%；来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%

2、供应指标

供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。准时交货率：准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%

交货周期：交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度，一般以天为单位来计算。订单变化接受率：订单变化接受率是衡量供应商对订单变化反应灵敏度的一个指标，是指在双方确认的交货周期中供应商可接受的订单增加或减少的比率。

3、经济指标

供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本。同质量与供应商指标不同的是，质量与供应考核按月进行，而经济指标则常常按季度考核。另一个与质量和供应指标不同的是经济指标往往都是定性的，难以量化，而前者则是量化的指标。

4、价格水平

企业可以将自己的采购价格同本公司所掌握的市场行情比较，也可以根据供应商的实际成本结构及利润率等进行主观判断。