如何打造品牌的核心价值
以公关活动为支点
在激烈的市场竞争中，药品广告作为药品生产企业提高产品竞争力、提升企业形象的重要手段，发挥着越来越突出的作用。早期，由于草珊瑚含片的广告纠纷，姜钟药业做出了擅自贷款做广告的决定。这对一个濒临破产的企业来说无疑是一种风险，但在当时的情况下，这个决定是明智的。自此，姜钟药业逐渐成长为销售额数亿元的全国知名企业。这样成功的例子很多。
随着时代的发展，大部分企业在花费巨额广告费后，并没有达到预期的效果。数据显示，我国投放在媒体上的广告，大部分是无效广告(估计占80%)。Xi安某药厂上市一种治疗肝炎的药物，在没有深入分析市场的情况下，盲目做广告。它刚在央视投了几千万，成了所谓的“标王”，产品却没有工厂预期的卖得好。后企业负债累累，面临危机。从表面上看，这是盲目的广告。本质上，其失败的原因在于缺乏细致深入的调查分析，缺乏对广告媒体的合理选择，缺乏量力而行的市场规划，缺乏企业的长远发展规划。这与我国现行体制、企业运营模式等深层次问题有关，需要建立完善的符合市场规律的现代企业制度。
品牌推广应该是全方位、多目标的，通过不同的媒体将公司的产品、商标、企业形象传达给大众。为了达到既定的销售目标，我们不应该浪费钱。如何实现这些目标？在各类媒体中，如何选择才算合理？阿基米德说，‘给我一个支点，我可以撬起地球。’对于企业现实来说，这个支点主要是公关活动，重点是与公司、事业或产品相关的公关活动，有针对性地选择广告媒体。这样才能有核心，有针对性，形成优势，产生发酵链效应。
先规划，再定成本。
成功进入市场，然后占领市场，需要解决很多战术问题。好的上市策划是一个产品成功崛起的关键，而媒体组合的选择、市场进入的时机、广告的创意、广告的频率、广告的面积都是影响广告效果的重要因素，也是衡量市场策划好坏的重要标准。
松下幸之助说得好:“松下永恒的管理秘诀是变化。”策划不是死板的，只有随机应变才能因势利导。根据经验，笔者认为企业在广告上的投入应占销售额的5%~10%，在现阶段激烈的市场竞争中，这一比例可根据自身情况适当调整。不是按照广告费来规划，而是要通过合理的规划来调整成本。一个快速成长的公司，必须有一个基础的投入，辅以一个好的团队，通过产品价值营销来强化品牌，这样公司才能加速扩张，扩大市场份额和覆盖面。通过各种媒体围绕核心价值观进行的公关推广，结合媒体，加强宣传手段，公司的品牌效应可以从区域逐步扩散到全国，从专业领域扩散到普通大众。
广告策略应该用产品形象来反映公司形象。如果OTC产品与区域性战术广告相结合，
也就是说，报纸、户外、电视、广播、网络等媒体之间是有互动的。需要建立大众咨询互动的专家团队，让媒体、大众、产品、公司互动，从而促进销售，提升公司形象。
专业媒体建议以产品经理为主体，负责选择相关行业刊物，有选择地投放，通过这些平台开展学术活动，建立相应的专家组，为公司未来发展奠定专业后备力量，举办公益、全民、大众健康活动，树立良好社会责任感的医药公司形象。
找到品牌的核心价值
品牌核心价值是品牌资产的主要部分，企业的一切价值活动(营销传播活动直接展现在消费者面前)都应围绕品牌核心价值展开。
首先，开展各种社会公关活动，树立公司良好的社会责任感，如关爱送温暖、希望工程等活动，与相关行业协会和团体友好合作，开展丰富多彩的活动，建立广泛的客户联系。
产品多、OTC和处方药多的公司，可以通过各种形式的宣传，扩大自己的影响力和知名度。处方药要以专业媒体为基础，通过有效的公关活动和有限的推广，树立自己的专业形象，强化自己的口碑，形成OTC是塑造公司知名度的先锋，公司品牌的核心是主打处方药，带动其他产品的格局。
其次，从产品特点出发，开展多种形式的有助于树立企业正面形象的促销活动。所谓的促销，不是枯燥的传单，没完没了的强行介绍产品，买几送几的劣质方法，而是用合适的方法和活动来拉近与大众和消费者心理距离的情感诉求，而不是一味的传递功能诉求，要靠产品功能背后的心理和情感需求来创造价值。
再次，以战略眼光创造和发展对企业有价值的新闻，树立企业英雄，以人格魅力构建和丰富企业文化和价值观，丰富公司品牌的内涵和层次。相比广告，这个成本更少，效果更好。海尔的张瑞敏，联想的柳传志，盛大的陈天桥等。这些企业英雄不仅通过媒体创造了自己辉煌的成功经验，而且通过与公众直接有效的沟通，使他们的企业形象更加个性化和生动。企业家的个人魅力和企业形象相得益彰，在公众心目中留下了非常美好的形象。
通过多种方式重申企业文化，让公司的理念真正形成* * *知识，成为大家自觉行动的准则，并在公司内部形成良性互动，最终通过视觉系统将这种精神传达给大众。
一个品牌如果没有明确的核心价值观，是不可能成长为强大的大品牌的。因此，企业有必要准确理解品牌核心价值的内涵，提炼出具有商业价值的核心价值。