真心请教:如何发掘商机？让平凡的事情变得不平凡？
那么如何捕捉商机呢？首先要根据自己的情况，做有规律的、长期的分析和思考。如果有资金优势，可以考虑大项目。如果你有某方面的特长，可以关注这方面的发展。如果你只是一个刚起步的创业者，就要脚踏实地，从身边的事情做起。比如，随着国家大力发展汽车产业，人民群众购买力的提高，汽车成为了家家户户的标配，停车难的现象也就出现了。这就是商机。如果资金雄厚，可以在繁华地段建地下立体停车场。如果没有强大的资金支持，可以考虑租赁场地等方式，同时解决停车难和收费盈利的问题。如今新能源汽车日益发展，充电桩的短缺也成为影响新能源汽车发展的瓶颈。这还是一个商机。如何参与其中，需要我们投资运营人员长期深入敏锐的思考！
且不说我们实力强不强，为什么还没有攻占或者想过蜂巢盒，现在已经成功经营了？为什么没有考虑前几年流行的玻璃栈道？这说明我们不够敏锐，没有前瞻性，更谈不上长期细致的思考，我们还缺乏抓住商机的能力。
所以一定要培养自己捕捉商机的能力，才能把平凡的事情变成不平凡的事情。下面举几个例子，希望能得到启发。首先，日常生活中我们经常接触饮用水。这是一件普通得不能再普通的事情。但是娃哈哈可以做成纯净水，农夫山泉可以做成矿泉水。而百岁山使其成为水中贵族。这是一个典型的挖掘商机，把平凡的事情变得不平凡的案例。
以及我们日常生活中使用的洗发水。作为一款普通的洗发水，海飞丝让它成为去屑产品，柔顺有代表性，潘婷让它成为营养护发的最佳产品。不同的洗发水瞬间变成不同寻常的特殊产品，功能多样。
所以一定要好好学习，善于思考，热衷于捕捉。只有不断思考洞察，才能准确捕捉和把握商机。
豆腐也是我们日常生活中的必需品，应该说是家常便饭。如何把这种普通的豆腐变成不寻常的产品？你可以做一个完全适合直接入口的凉拌之王，一个非常适合做汤的水中之宝，一个适合煎炒的豆腐之王。也可以根据人群的分层定位生产普通的大豆腐，或者生产干净卫生的盒装豆制品等等。
综上所述，在善于分析、勤于思考、敏锐捕捉、长期努力的前提下，根据不同的功能、需求、口味，对不同的产品进行升级分类，一定能捕捉到商机，把平凡的东西变成不平凡的商品。
我个人觉得没有具体的方式通知你，让你去跟进的商机。
但是寻找商业机会的想法可以帮助你。
商机是商业的起源。什么是商业？我个人觉得做生意就是为了满足陌生人。然后满足别人的需求就好了。
理论与个人实际案例相结合
看如何寻找商机，实践寻找商机的愿景。
经典案例:美国淘金，大家都知道淘金赚钱，纷纷前往。但是金矿前面有一条河，大家都在发愁怎么过河。只有一个小伙子发现了商机，买了船，拉人摆渡赚钱。
这就是思维的能量。当你一心想着黄金的时候，因为河流的阻碍，你永远看不到新的机会。
我的案例:因为很多新房都是过年后交的，所以最近一直在做净水器的生意。联系厂家供货，先推广。客户会给预付款很大的折扣(预付款覆盖现货成本)，预付款单基本没有投入，空手而归。
但是近期有一个机会，因为现在国家环保要求，开发商必须配备太阳能热水器(太阳能和电都有)。
但是太阳能的电力不足以覆盖高层建筑，80L的容量用电很贵。很多人把开发商配的室内热水器拆了换了。
拆下的机器给20.30元收废品。我了解这件事之后。在小区推广净水器(我们这边新房刚需)，换热水器。一台2000元的净水器，拆下来的热水器可以达到1000元，200元的预付款可以达到500元，相当于客户只剩下700元就可以买到一台市场价2000元的净水器。
而且客户拆下来的机器是统一运走的。我先装了净水器，然后把热水器拿走了。(节省库存成本)
我花了半个月的时间才找到回收商，一台100(全是崭新的没用过的)。一台净水器成本不到400，收入700，热水器卖100。除去安装费和运费，一台净水器平均赚350。一个月来，我已经收集了近百台热水器。
热水器回收商机和废品都盯着成本最低的和成本高的，损失的是客户，客户却无话可说。要么扔掉，要么扔掉。
在这里，只有很少的改变才能让顾客更满意，自己也能赚得更多，同时挫败收废品加价买竞争的可能。
关键是我跳出了固定思维。我买净水器只是为了赚钱，定位是短期盈利模式。跳出固定的思维模式后，我会发现别人看不到的机会。在我看来，净水器是赚钱工具，热水器也是。商业只是用工具来完成我赚钱的目的。从此以后，我的营销绝对不会把重点放在产品本身去给客户打广告，而是让工具发挥应有的作用。
下面我们来谈谈如何发散思维。
举个简单的例子:看到一个别针，你能说出多少种用途？
如果你不用它当大头针，他只是夹住东西固定；那你把他拉直了，能当针扎吗？白万意识到它可以被用作挂钩来悬挂...诸如此类。将一个物体还原到原始状态后，可以用各种形式的变异找到其他用途，这就是发散思维的本质。
挖掘商机就是判断市场是否“丰富”，主要表现在两个方面:
看商机价值:看受众、频次、刚需；
第二，看你能赚多少钱:根据你的产品和资源。
举个例子，
如何看待河狸之家与58同城之争？
从受众、频次、刚需来看，前者是小钱，后者是大钱——
上门美甲商机是典型的小众、低频、非刚需市场；
本地信息商机具有受众广、频率高、市场刚需的特点。
而两者的产品和资源刚好够赚对方的钱——
因为雕工做了雕工的牛腩，他懂得在产品上讨好少数民族的人；做了阿福精油，懂得利用小恩小惠增加购买频率；手上有阿芙精油百万客户信息，可以群发短信，可以把非刚需的一线市场变成刚需——所以刁叶灿的产品和资源覆盖了上门美甲的小钱，而姚劲波根本做不到。
因为在姚劲波的58同城，可以借助自发布的长尾入口，带来广泛的本地人群；我们可以用房产、招聘、二手车、二手货、宠物、商务、本地服务等刚需商家来增加访问频率，而所有的刚需商家都把城市的本地信息全线拆分，来寻找刚需关联——所以姚劲波的产品和资源可以掩盖本地信息的大款，但卡弗不行。
所以，没有高贵的钱，也没有卑微的钱。都是有钱有竞争力的营销噱头。
如果你的产品强，资源弱，那么你要透彻的了解小市场的商机；
如果你的产品弱，资源强，那就在大市场上把握一些商机。
不管怎样，
商机一定是受众、频次、刚需、产品、资源的平衡选择-
你得吃饭，你得吃饭。
看你怎么挖掘自己。成功可以复制，生活不可以。有些人在Tik Tok睡一觉、直播一晚就能赚几十万。人还是要脚踏实地，先把自己搞定，长大了，商机自然就来了。
题目应该是:如何发掘商机？让平凡的事情变得不平凡？商机的探索真的深不可测！如果只是想掌握大量的信息。并且有能力控制。擅长建模。要善于顺势而为。比如这次疫情，口罩就是常见产品。由于疫情和人数众多，产品供不应求。一些制造商抓住了这个机会。口罩生产。这是善于占领市场？
发掘商机？而且是让平凡变得平凡？建设不是在稀释价值吗？
年轻人学技术。
有这种智慧的人都变得富有了。
我没有经历过商业，对商业机会没有发言权。我们来看看商业专家的评论。
我没有注意到，也没有改变。[祈祷][祈祷][祈祷]