有哪些网络营销的成功案例，让我借鉴一下？

百事可乐(Pepsi-Cola)诞生于65438+1990年代，创始人是美国北卡罗来纳州的药剂师Caleb。

由Bradham制作，由碳酸水、糖、香草、原油、胃蛋白酶和可乐果制成。该药最初用于治疗胃病，后来被命名为“百事可乐”，并于6月1903注册为商标。

后来逐渐发展成为美国百事公司推出的碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，“2016 BrandZ全球最具价值品牌100强”公布，百事可乐排名第86位。

2017年6月，BrandZ 2065 438+07最具价值全球品牌100强发布，百事可乐排名第84位。

2016百事可乐猴年广告成为人们津津乐道的“情怀”广告大赢家。

百事的营销可谓大开眼界。国人熟知的猴王六小龄童，被百事可乐邀请推出“把音乐带回家的猴王家族”，无疑是拿下猴年的大招，也抢回了过去被可口可乐占据的风头。当商业广告中播放熟悉的音乐时，它唤起了许多人的童年记忆。“练了七十二变，笑八十一难”，更是让人印象深刻。“把快乐代代相传，是为了让更多的人把快乐带回家”，也赚足了观众的眼泪。网友纷纷支持:这个广告创意我给满分！

在百事可乐广告片的营销策略中，百事可乐在情怀营销上下足了功夫。一是紧贴时代脉搏，抓住猴年猴文化，邀请猴王六小龄童讲述催人泪下的故事，引起消费者的深刻回忆；其次，抓住人心，将老一辈和年轻一代结合起来，无缝对接“把快乐代代相传，就是让更多人把欢乐带回家”的精炼广告语，建立消费者对百事可乐的品牌联想。然后利用网络媒体以最快的速度传播；同时借机推出限量版产品，引爆销量。

(二)海尔微博营销

海尔集团，成立于1984，是全球大型家电品牌。目前已经从传统的制造家电的企业转型为全社会孵化创客的平台。互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业的封闭体系，成为网络互联中的一个节点，互联各种资源，打造* * *创造* * *的新平台，实现相关各方的共赢和增值。

提到海尔，很多人的印象还是海尔兄弟的漫画和一个民族企业的形象，但如今已经33岁的海尔已经在国内最大的微博平台上悄然走红。

这件事还是要从微博里的一篇网友文章说起。

2065 438+06 10 10月24日，微博网友@张小姐发了一条微博称，正在为如何选择一台豆浆机和几大豆浆机厂家的官方博客发愁。

但大家没想到的是，这条微博随后引起了各大豆浆机品牌的关注，甚至蔓延到了各行各业的企业官博，成为微博中企业官博的一大营销事件。

在这场热闹的网络炒作中，海尔的身影也出现在了这条微博的评论中，并以4.7万个赞位居热门回复之首。可见海尔在网络名人方面的潜力已经开始逐渐显现。

企业官微是企业向公众表达发展思路和趋势的工具。企业官微作为企业产品和理念喉舌的刻板印象早已深入人心。微博无非就是广告和抽奖，但这种联合互动让很多网友大吃一惊:没想到你是这样的企业号！这种互动不仅大大提升了很多企业的曝光度，也彻底消除了广告硬植入的不适感。可以说这是一个成功的网络营销案例，具有典型的互联网思维模式。

主教练@海尔的身影很自然的出现在了这条微博的评论中，并以47050个赞位列热门回复第一，成为率先做事的官博之一。

总有人认为微博福利的时代已经过去，微博营销和微博已经不再显眼。所以，当微博中的热点事件过去后，有人认为微博中的红利期高峰已经过去，99%的企业账号开始减少更新频率，减少运营团队。海尔却反其道而行之，不断更新微博，抓取热评，在各大微博红人区回复和网友互动，看起来就是吃瓜的普通人。

在这场微博营销战中，海尔无疑取得了巨大的成功。海尔的成功在于其勇于破旧迎新，在微博中的去形式化、趣味化、年轻化，既顺应了时代潮流，又实现了人们对企业的全新认知和口碑。

(3)支付宝设定五福

支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快捷”的支付解决方案。

自2004年成立以来，支付宝一直将“信任”作为产品和服务的核心。旗下拥有支付宝和支付宝钱包两个独立品牌。2014第二季度以来，成为全球最大的移动支付厂商。

春节前，支付宝再次推出“五福红包”活动，表示要“把欠每个人的职业祝福全部还回来”。这是支付宝的第二次战役。虽然2015推出的效果不是很显著，但他的推广方式有其专业性和匠心，还有2016的二次升级。支付宝还帮助360搜索创造了全民“搜幸福”新纪录，把自己送上了热搜榜。

支付宝方面表示:今年，我们不会刻意为任何一个弗卡制造稀缺性悬念。换句话说，像去年那种极度稀缺的奉献和快乐的情况不会再发生了。众所周知，五福用支付宝可以瓜分2亿元。2亿人民币这个数字听起来很令人兴奋。为了瓜分这2亿，很多人都想试一试。年前，支付宝就曾轰轰烈烈地发起“集五福行动”。那你有没有想过为什么支付宝要花2亿在这个活动上？其实原因可想而知。这几年QQ和微信越来越火，红包席卷全中国，红包铺天盖地，让马云有些措手不及，也让他每个春节都觉得有点害怕。马云肯定会难受，支付宝的压力会很大。被腾讯两个产品一起打压，你得做点什么。

支付宝“五福”:

富强、和谐、友善、爱国、奉献。开支付宝就可以收，但是大众在五福收就没那么容易了，尤其是奉献，这是巧妙的设计。因此，为了快速聚集五福，用户需要相互交换焦点卡，这是通过添加好友或群来实现的。一旦支付宝形成了这种社交方式，他就可以慢慢地在某种程度上制衡微信和QQ，就像微信一样。因此，支付宝的五福活动设计巧妙，达到了最初的目的。支付宝让人们知道它不仅仅是一个支付工具，还可以像腾讯一样聊天加好友。只是能否抢走QQ和微信的用户，还要看支付宝未来的发展和技术。

总的来说，支付宝推出的活动非常成功，使得它在新年期间成功吸引了人们的注意力，在一定程度上拉近了人们的距离，改善了人际关系。只是后期有点失望，钱少，用户不满意。支付宝推广社交的效果没有达到。

望采纳~