如何建立标准化的供应商评估体系

业务资格和评估。

质量保证能力的评估。

服务能力评估。

合同履行的绩效评估。

生产能力评估。

产品质量符合性评价。

价格合理性评价。

财务状况评估。

守法状况评价？。

供应商管理是在物流采购新经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学如MBA、EMBA将其分为两种模式:竞争模式和共赢模式。

供应商管理是供应链采购管理中的一个非常重要的问题，对实现准时采购起着重要的作用。

供应商是指直接向零售商提供商品和相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介机构。或“制造商”，即供应货物的个人或法人。供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。应避免过多的中间供应商。比如:二级批发商，经销商，皮包公司(奸商)，或者亲戚朋友开的公司。