如何创建和推广自己的品牌

首先，明确目标定位，识别，方向。

民族品牌的销售范围；省级区域品牌的销售范围在企业品牌战略、品牌系统管理、品牌传播特性、品牌营销的终端表现等方面与市县有较大差异。欢迎业内同行莅临Ogut国际品牌营销论坛进行专业交流。

奥格特品牌营销(上海)咨询机构，以品牌同质性和品牌异质性理论为指导的实战精英团队。我们坚信，品牌的创造、塑造、管理、维护和推广是建立在优秀文化基础上的精神产品。Ogut国际咨询机构堪称亚太地区咨询领域以文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选。在高端品牌塑造上有自己独特的价值差异化方法和价值提炼策略；有效营销的战略分解有其思路、方法和工具。系统细致地策划咨询服务的策略以及从策略到执行的全案操作。

Ogut将始终站在客户企业的立场，立足中国国情和中国市场运营环境，深入了解行业宏观政策，与一线行业周刊、行业协会紧密合作，对消费品市场进行深入研究，从而更加准确地了解和把握行业发展趋势，在为客户制定战略和战略需求时量身定制。Ogut品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。

Ogut为多家企业提供了一流的咨询服务，赢得了对方的良好口碑。主要注重咨询方案的完整性，结合市场环境使企业具有可操作性和可执行性，帮助客户开拓市场。在制定总体规划时，我们始终遵循以下原则:

1，战略至上原则:战略是策划的重中之重。在确定战略方向之前，没有所谓的战术好坏。Ogut将战略战术与公司多年的实际案例经验完美结合，使客户企业获得预期的要求。

2、虚心原则:大胆设想，认真求证。我们对行业和客观规律的深刻理解和把握，结合数据变封闭思维为开放思维，明白一些成功的模式资源是可以大胆发掘和尽量利用的，从横向到纵向，从线性到复合的思维会多角度思考。

3.多线联合运作原则:面对激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方支持，寻找最佳切入点，多线专家合力寻找问题的最佳切入点，保证项目策划的整体成功。

此外，在制定战略和战略计划的同时，还应关注和了解竞争对手的实力和经营方针。既要了解同行一线品牌企业的实际情况，也要了解二三线品牌企业和客户力相当的竞争企业，会从多个角度进行对比分析，为战略和计划提供支撑。协助企业拓展新品牌和重新定位原有品牌，帮助新成立的企业走上正常运营的轨道或帮助企业摆脱瓶颈，走向更高层次的发展需求。

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