“中国空调教父”陶建兴:花了6543.8亿+000亿的教训会在格力重演吗？
说起中国空调教父陶建兴，相信很多人对他的传奇历史还是深有体会的。说实话，对于陶建兴来说，他的成功是有目共睹的。他曾经有过辉煌的岁月，但是因为他的选择性和战略性发展，他有了一点遗憾，所以他的辉煌跌到了低谷。
成功之路经历了太多坎坷。陶建兴这个人其实有一个很大的优势，就是对于他这个技术人员来说，他有很强的技术支撑。所以当时也是奉命管理一个濒临倒闭的国有小厂，也就是春兰品牌的前身台州空调设备厂。这个国营小厂在当时的空调设备规模上并不是特别突出，但是在这个小厂里面生产了很多多元化的产品，但是这些产品的市场占有率很低，所以并没有突出这个小厂的针对性。
面对这种情况，陶建兴也非常果断地提出了自己的意见:针对市场需求，有针对性地开发产品，去掉多余的产品。从此举来看，不难看出陶建新的领导和决策能力还是很强的。因此，在他的带领下，小厂逐渐研发出适合家庭使用的柜式空调，不到一年就占据了90%的市场份额，几乎垄断了国内所有市场。
在随后的三年里，陶建兴正式将这家国有小厂命名为春兰制冷设备有限公司..随着市场份额的提升，陶建兴带领的春兰公司也有了质的飞跃和改变。一路成功登顶，所以“空调教父”的称号实至名归。
巨大的野心导致数十亿资产蒸发。或许对于此时的陶建兴来说，以非凡的领导和决策能力创立的春兰设备公司，市场份额也逐渐增加。作为一个创业者，肯定不会满足现状。所以这个时候她也逐渐多元化，不仅生产空调，所以a股上市后，她迫不及待的涉足汽车、摩托车、卡车行业。正是因为这些副业的发展，才导致了主业的萧条。
当时最值得关注的卡车品牌可能就是“东风”和“解放”了。这两个卡车品牌在当时都是首屈一指的，所以陶建新选择进入卡车行业是他的决策天性，注定了它的没落。所以随着自身行业的不景气，副业的多元化，其投资并没有收到很好的回报。
根据当时的消息，陶建兴还投入了数百亿资产生产卡车。然而，随着卡车行业的突变，市场对重型卡车的需求越来越大。所以春兰装备公司因为团队里没有重卡技术，也没有外界相应的技术支持，逐渐失去了优势。因此在2008年，春兰集团将其卡车出售给徐工科技。从此，春兰的多元化之路就到此为止了。
所以很多人可能会认为，陶建新的春兰公司因为对市场方向的盲目自信选择，遭遇了很大的瓶颈。所以对于一个主营业务是空调的公司来说，应该对这个产品做进一步的开发和完善，所以这个时候不应该发展其他领域。
所以在这种情况下，格力集团似乎在多元化发展，很多人认为董明珠应该会犯同样的错误。怎么说呢？个人感觉格力集团应该不会重走春兰公式的后路。
格力集团并没有完全放弃主业。从格力集团这几年的发展方向来看，虽然也有涉足其他领域，但从基本面来看，董明珠并没有放弃格力空调的主业方向。而是在技术研发的同时，在其他领域给予相应的补贴。从这个角度来说，其实两者也是相辅相成的。
而且对于格力空调来说，不仅仅是家用，还有商用。所以在这种情况下，格力集团的发展战略要比春兰集团好很多。虽然格力在其他领域的发展遇到了很多阻碍，但好在本质上并没有对格力造成很大的危机。
所以对于春兰公司和格力集团这两大空调品牌来说。其实发展多元化道路并没有错。关键是要专注，而不是在其他行业投入太多资金，从而牺牲自己的主业。
同时，在发展其他行业的同时，也要做好市场调研，不是说每个人都适合其他行业。所以多元化发展不是看一个人的资产，而是看你带领的团队是否适合这个行业？。而不是一味的关注其他行业的比重。这是决策者应该考虑的方向。
结论:
当然，无论是对于陶建兴还是董明珠这两位著名的企业家来说，他们的成功和辉煌时刻都是很多人羡慕的。虽然对于决策者来说，有时候会有意见分歧和盲目自信，但这些也是合理的事情，不管结果如何，只要能合理掌控就是最好的。