企业管理的方法有哪些？

一、提高企业管理水平，首先要做好企业的基础管理工作。企业基础管理主要包括:(1)标准化。标准化包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、实施和管理。标准化工作要求具备“新(新标准)、全(健全标准)、高(高标准水平)”的特点。(2)定额工作。定额是指在一定的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用和占用规定的数量惩罚限额。定额工作的要求是实践性的，定额来源于实践，是实践的抽象，而不是主观臆造；定额工作需要权限，定额是通过一定的审批程序下达的；定额工作要求概括性，定额是实践的抽象；定额工作需要分阶段，实践在发展，定额要适时调整。(3)测量工作。测量工作的核心是获取数据和评估数据。没有实测的、准确的、可靠的数据，企业的生产经营就失去了科学依据。(4)信息工作。信息工作是指数据收集、处理、传输、存储等管理工作。，是企业生产经营活动所必需的。现代企业必须完善数据准确、信息敏感的信息系统，使企业的生产经营过程逐步纳入计算机管理的轨道。(5)完善规章制度工作。要建立和完善一套纵横链相协调的企业内部经济责任制。(6)基础教育。大力提高员工的政治、文化和技术素质。第二，强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理需要，科学地运用相关技术方法收集、整理、计算和分析数据，以计量、评价和预测经济活动，从而为企业提高管理水平和经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能是“管理”(具体来说，参与企业管理)。管理的含义是指协调企业的人力、物力和财力资源以实现其经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指挥、协调和控制五个方面。管理会计的管理职能按照业务活动的时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个环节。事前管理包括:(1)预测。采取各种技术方法，收集有关企业内部情况、竞争对手经营状况、市场变化趋势等数据，对长期投资项目的预期收益和企业未来发展方向进行分析和推测，整理出较为详细的书面报告或报表。(2)决策。决策是企业管理活动的关键环节，也是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关会计信息主要是在对各种数据进行深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行方案进行比较和评价后，为决策者正确选择或优化提供参考意见。(3)计划。根据项目的目标、特点和条件，全面规划和安排企业资源。过程管理包括:(1)组织。根据计划安排，帮助管理者为管理者提供有针对性的建设和参考方案，以最少的有益信息调整原计划，修正经济指标，改进经济措施。事后管理包括:(1)会计。它是对企业的经济数据进行记录、分类和比较。(2)分析评估。即评价企业活动，衡量管理者和经营者的业绩，为改善企业管理，提高经济效益提供参考意见。第三，完善企业统计制度。提高企业管理水平的统计工作通过收集、汇总、计算统计数据，反映事物的表象和发展规律。它不仅是实现企业管理现代化的手段，也是企业现代化的主要内容。统计信息不仅反映企业在某一时间点的现状，还反映企业在特定时期的动态；它既反映了企业的规模，也反映了企业的结构；它不仅反映了企业的速度，也反映了企业的效益和效率；它既反映了企业的一些数量特征，也反映了企业的一些质量特征；它不仅反映了这个企业的情况，也反映了与其经营有关的各个方面。因此，利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量和定性分析，还可以对不同的事物进行综合分析，不仅可以进行横向比较，还可以总结历史，预测未来。因此，企业必须建立或完善统计工作制度，形成一套合理有效的具有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员素质，加强统计管理，这将具有极其重要的作用和深远的意义。因此，企业要特别注意完善企业统计运行机制:(1)设置综合统计机构或岗位并明确职责，进行内部层层审核，进行综合分析研究，统一对外报送，避免“多算一门”，从而保证数据质量。(2)明确各职能部门的统计职责。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不会局限于一个统计部门，包括:人事部门掌握人员情况，R&D部门掌握R&D信息，生产部门掌握完工数据。因此，为保证企业统计数据的系统完整性，应在各部门的工作职责中明确规定相应的统计责任，并要求其按照统一的口径、范围和时间提供相应的统计数据。(3)统计信息的横向应用。一是向各职能部门报送各类基础统计信息，满足各职能部门的汇总需求；二是将各职能部门的专项信息提交给综合统计机构或岗位，以满足其综合分析研究的需要；第三，经过加工分析的各种综合信息向企业领导、职能部门和基层单位多方向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。第四，实施ERP管理系统。提高企业管理水平，信息是人类社会的重要资源，人类无时无刻不离不开信息。在当今知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理越来越迫切。