UI设计需要哪些能力？

注意，这里说的是“能力”而不是“技巧”。很多同学在面试的时候自信的说:“我知道PS，AI，AE，sketch，C4D……”。当然这些东西可以为你的面试带来一点加分，但是众所周知，设计师面试主要是看作品的。面试官看你的作品，一般不会在意你用的是什么软件。最重要的是看你是否有设计感，是否符合他们的设计要求。那么一个合格的UI设计师应该具备什么样的能力呢？主要有以下几点:

1.研究能力

研究能力是作为设计师的必备技能。它考验设计者的信息搜索、整理和分析能力。它提供了设计前期的问题切入点，为方案提供了坚实的基础，也可以为正在进行的项目提供各种决策支持。另外，也是通过用户调研来验证设计结果的唯一途径。

你的眼光决定你的高度，设计师最怕“闭门造车”。即使你没有behance和Pinterest的主页，你也应该每天浏览一些最新的设计，了解当前流行的元素是什么。下一个流行趋势是什么？当你得到产品需求的时候，不要急着去做。这个时候你要做的就是“研究”。很多人会说:“这不就是产品的本职工作吗？”。“是的！”我们要做产品前期的研究，但是我们的研究和产品的研究角度不一样。我们的研究基于视觉和互动。首先你要知道你的竞争对手是怎么做的，然后有没有适合你产品风格的视觉定位，所谓“知己知彼，百战不殆。”

2.交互设计能力

UI设计师的界面还是要为产品设计服务的，所以界面的设计不能只停留在审美思维上，还要思考界面的逻辑和界面元素的摆放。在深刻理解了产品的行为目的后，再用视觉手段来表达产品意图更好，这对设计师的逻辑思维能力和界面交互的综合能力要求更高。。交互工作本身要做的事情很多，但这里所说的“交互设计能力”主要是指“以用户为中心设计人机交互行为的能力。”重点是设计人机交互的流程。

3.设计思维能力

设计和艺术设计的区别在于设计需要思考。经常有一些应届毕业生拿着临摹的作品来面试。虽然制作精美，自己制作，但是我们招的是设计而不是美工。临摹只会锻炼你的技能而不会锻炼你的思维能力，对你的设计提升毫无帮助。那么应届毕业生没有作品怎么办？我的建议是“重新设计”。重新设计不是抄袭，而是用思维去做。每一个排版，每一种颜色都是经过深思熟虑的。

4.设计创新能力

创新不仅与设计师的设计背景有关，还与一个人各方面的综合素质有关。它是一个可以一步一步产生的想法，但必须有一条独特的线贯穿其中。创新可以是改善现有产品、提升体验的“渐进式创新”，也可以是把握技术变革、观念变革时的“颠覆式创新”。当然，后者更考验设计师对新技术、新概念的应用和整合能力。

5.设计表现能力

作为用户界面

设计师，很重要的一点就是视觉表达。这里我把它分为“创造力(侧重于想法)”和“软件技术(侧重于实现)”。创意是好设计的起点。好的创造力能让人产生强烈的情绪波动，或震惊，或感动，或悲伤...创意考验一个设计师的眼光和脑洞，甚至考验一个设计师对人类情感的把握。

好的想法需要很好的实现。有一类设计师，愿意在视觉表达上下功夫，喜欢专门做软件做出震撼的画面。这类设计师必须精通一个或几个软件，并能熟练运用，达到惊人的效果。我们常说设计的思路在于解决问题，但不可否认的是，一个优秀的视觉效果总是更吸引人。一般来说，UI设计师的视觉表达能力主要集中在图标设计能力、平面设计能力、设计编排能力、设计提案能力、海报横幅设计能力、界面设计能力等诸多方面，所以设计表达能力在学习过程中是不可或缺的。

6.产品控制能力

设计师的产品控制包括两个方面。首先是控制整个项目的进度和设计语言。第二，对于实际产品开发效果的控制，需要与工程师甚至内容运营人员进行足够的沟通，以保证最终的产品效果与设计理念一致。对产品的把控是对设计师组织产品设计和与人沟通能力的极大考验。

是的，我指的是对好设计的直觉感知。上面提到了研究的能力，但并不是所有的问题都要根据研究的结果来解决。作为设计师，你需要一个好的天线，这个天线就是你的直觉。“产品直觉”不是天赋，要靠设计师大量的经验来判断。

7.沟通和理解能力

大多数设计师不是单干，而是团队合作。你需要保持良好的沟通技巧。比如经常换地图的问题。别人说1你不做1。有可能你按要求做1，别人还打招呼。比如你想改变一个产品的风格，你要找出原因，是不是不符合现在的风格，或者产品想突出什么，做一个意图明确的设计，会事半功倍。并且给对方留下思考和沟通的好印象。这样的员工在哪里都受欢迎。相反，你沉默不语，不停换图。可能别人觉得这个人能力真差，改变不了我想要的。良好的沟通可以让整个团队更好的工作，提高工作效率，保证项目的顺利和优秀。沟通是一门科学，演讲也是。设计师的演讲能力可以体现在设计评审时的讨论、与客户的沟通、业务拓展、对外演讲交流活动等等。具有优秀沟通和表达能力的设计师通常就像一种润滑剂，可以让团队合作更顺畅，更有信心处理问题和难题。

保持现场。

8.协调和管理能力

对设计师的管理主要体现在两个部分。一是内部对设计团队的管理，比如人员调配，提供招聘建议，与团队成员沟通，提供指导。二是外部，包括与其他部门合作，向客户汇报项目进展。值得一提的是，能说会道并不意味着优秀的管理能力。我们需要的是能让设计团队和整个工作团队更好工作的人，而不是“和事佬”。