如何管理好供应商？

供应商管理是供应链采购管理中的一个非常重要的问题，对实现准时采购起着重要的作用。如何做好供应商管理是很多采购商关心的问题。来看看具体的管理措施吧！

第一，供应商开发。这分为根据自身的产品特点、企业的年度发展或生产计划以及供应商群的现状，积极有序的扩大和更换供应商。另一种是被动开发，一般属于江湖救急。它暂时需要新的品类供应商，当然也暂时转向常态化。

第二，确定供应商。用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购的主观意愿决定的。调查供应商并建立供应商范围。标准规范应该是:评价流程、评委、评价目标、细则等。组织公开、公平、公正的审核，根据评分结果选择合格供应商。

在实践中，供应商准入一般没那么麻烦。这个工作要么是没有，要么是供应商管理部门做了，要么是怕承担责任，把采购部门拉在一起。毕竟其他不专业的部门也不容易介入。坚持介入的肯定是牛B系。

第三，供应商流程评估。当采购业务发生时，总是要对供应商的表现进行评估。一般主要考核:质量合格率？准分娩率？服务状态？异常问题处理能力？当然，在考核过程中，采购部门要避免采购自己的判断，多听取需求部门的意见和其他质量技术部门的评价意见。优胜劣汰，以理服人，逐步提高优质供应商的比例。

第四，供应商改进。采购部应及时、定期发布供应商评价意见，一般包括优秀、待改进和终止合作。原则上，我们不应该轻易放弃一个供应商。我们要及时帮助供应商，给它一个机会跟上公司。实在买不起的窦，不惜淘汰。

第五，供应商差异化管理。退伍军人普遍非常重视这种管理，必须根据采购物品的重要性和采购金额的大小对供应商进行区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般供应商、备选供应商，实现差异化控制。

更多工程/服务/采购招标信息，提高中标率，可点击官网客服底部免费咨询:/#/？source=bdzd